张荣立
东莞市国际食品产业园开发有限公司 广东东莞 523000
[摘要]：在加快中国经济发展和城市化建设节奏的同时，中国建筑业也开始蓬勃发展，无论是建筑项目还是规模都在扩大。 此时，为了保证工程的整体质量，保证工程的顺利进行，需要一个系统的修订和管理，项目管理法因此而存在，对建筑工程的管理和工程本文详细分析了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，以期待提高建筑工程管理水平。
[关键词]：项目管理；建筑工程；应用
为了更快更好地完成建筑工程的目标，建筑工程管理者需要采用科学的项目管理法。 从上个世纪开始，我国建筑行业逐渐兴起建筑工程管理，合理分工和责任，让各项目负责人承担自己的责任。 通过长期实践，建筑工程负责人结合理论与实践，把许多修订转移到实践中，将项目管理法真正应用于建筑工程管理，在加强建筑工程专业化管理的同时，提高了我国的建筑水平。
1项目管理法概述
提高建筑工程的总体经济效益，要提高建筑工程的施工效率，使建筑工程的项目目标更快达到，项目管理法的主要作用就在此。 总之，项目管理法可以综合管理生产效率和经济效益，达到目标水平。 项目管理法不仅影响建筑工程的工程进度，而且对管理工程也有一定的影响，为了使建筑工程管理的各项工作顺利进行，在实施建筑工程时必须严格遵守项目管理法。 由此，施工人员在进行工作时可以具有参考标准和标准。 项目管理法除了可以对建筑工程施工的各个环节发挥一定的制约作用外，项目管理法还可以进一步合理分配建筑工程资金和施工材料，有效提高施工资源的利用率，进一步优化建筑工程资源结构。 施工企业为了确保自身的持续发展，需要项目管理法的帮助，项目管理法还可以维护和改善建筑工程的施工条件，确保施工者的人身安全。
除上述记载外，项目管理法还有多方面的作用，首先可以保证工程的顺利实施，项目管理法在监督工程过程时，还可以监督工程质量。 建筑工程项目总管、负责人等属于项目管理法的管理范畴，决定采用项目管理法后，建筑工程项目必须严格按要求施工，真正发挥项目管理法的强制特点。 项目管理法创立之初，应确保科学性，公平公正，项目管理法的实施保障了建筑工程的施工质量和施工效率，在一定程度上降低了建筑企业的投入成本，使公司和企业得益更多。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1设立相应工程的负责人
为了一个项目能够顺利、稳定地实施，首先要明确项目工程的负责人，所有的工作人员都必须严格按照负责人的指示工作。 建筑工程负责人要深入了解整个工程项目，掌握相应的法律知识，知道如何科学管理团队。 同时知识与实践相结合，可以更好地管理建筑工程。 建设工程负责人在管理团队时，代表的不仅是一个人的利益，而且代表整个团队的利益，因此负责人必须具有更高的综合素质。 在发挥自己的能力时，要倾听别人的意见和建议，确保每一项决策的正确实施，使每一项决策能够顺应时代潮流，建立更好的管理体系。
项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人。 负责人不仅要有专业的管理知识，还要有较强的领导能力和较高的思想意识。 负责人在进行管理工作时要不断学习，掌握新的管理知识，实践这些新知识，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
2.2建立专业项目管理机构
项目管理法的实施，降低建筑工程项目的管理难度，使建筑工程施工更加顺利，建筑企业考虑建立专业管理机构，在坚持项目管理法的基础上，对建筑企业进行全方位的管理。
每个建筑企业都离不开管理部门的组织监督管理，首先要统一规划建筑工程，保证项目管理办法顺利实施，全面创新建筑企业的管理模式，从根本上提高项目工程的管理水平，发挥组织部门的各项功能，使管理机构成为管理建筑工程项目的主体管理机构的好坏，对整个建筑工程有最直接的影响，所以管理机构必须首先协调各部门之间的关系，确保各部门在工程实施过程中互相帮助，充分发挥各部门的功能，提高自己的管理水平。
近年来，许多企业通过实践证明了设立管理机构的重要性，任何建筑工程项目的实施都离不开一级部门的会订和二级部门的管理。 这是最基础的运行方式，管理机构设立专业部门管理业主和部下的部门。 管理机构设不同的部门，各部门有自己明确的分工。 例如，工程技术部门主要负责工地管理和监督，解决工程中遇到的各种技术难题，合理修订劳动力。 经营会修订部门主要针对资金和合同方面的问题，一旦发生预算超额等问题，就需要立即进行资金的会修和管理，如果在施工中发生物资不足的问题，就需要寻求物资部门的帮助。 这些是管理机构设置部门的一部分，其他很多部门发挥着重要的作用。
2.3建立相应的规章制度
为了限制建筑工程的各项工作，规范和管理各项工作，建筑企业需要管理相应的章程和条例，确保公司内部团结。 规章制度的建立，可以为建筑工程提供质量保证，进一步减少公司的财务支出。 建立工程项目规章制度，强化管理机构的指导作用，对各部门优秀工作给予适当的奖励，部门工作有了漏洞，企业也可以按照相应的规章制度处罚，充分完善公司的奖惩措施，提高各职工的工作积极性，改变大家的工作态度。 每项建筑工程都有不同的特点，公司必须对工程的具体特点制定新的规章制度，确保规章制度具有科学性。 企业加强规章制度的完善，不仅是为了更好地管理建筑工程项目，也是为了提高公司职员的整体素质和综合能力。
2.4建立安全、文明的管理体系
除了对公司员工建立相应的规章制度外，面对外部的社会环境，建筑企业也应提倡或宣传建立文明的施工制度。 加强对工人的文明培训，使所有施工工人都有现代化意识。建筑工程项目的安全问题一直受到重视，但要消除建筑工程项目中的一切安全隐患并不容易。 为了保护各施工工人的生命安全和财产安全，企业必须加强安全管理体系的建立，根据情况完善安全管理措施。 只有施工企业的领导层真正重视这一点，才能从根本上改善一线施工环境，实现施工资源的平衡分配。 建筑施工企业还需要建立相应的责任制度，如果自己的部下发生了安全问题，相应的责任人应对此负有一定的责任，强化每个人的安全管理意识，进一步贯彻安全施工观念，确保管理部门的员工管理安全，确保施工人员的建设安全。
3结语
目前，我国还有很多建筑工程项目存在问题，企业已经做了相应的变更，但实际情况仍不乐观，需要改善这一现象和情况，将项目管理法应用于建筑工程管理，改变这种不乐观的现状。 为了满足消费者的高要求，企业应加强对建筑工程项目的管理，各种实践证明了项目管理法的有效性。 通过对建筑行业的实践经验和理论知识的研究，项目管理法为建筑工程管理提供了非常重要的援助，项目管理法是对实践能力要求较高的学科，广泛的建筑工程管理者通过实践证明。
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