尚菲
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摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。通过研究发现，电力工程管理质量的控制一方面需要企业加大高素质人才队伍的建设，满足市场不断变化下新增的需求;另一方面也要丰富革新管理手段，打造顺畅的管理流程和完善的管理体系;最后，促进企业内管理人员乃至其他职工对于工程管理的正确认知，以逐渐推动管理质量提升。
关键词：电力工程；管理质量；控制措施
电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
1 ?电力工程管理的重要性
1.1 提高企业效益
电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性，尤其是在工程经济效益上，发挥着至关重要的作用：能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性，从而提高工作效率;在实际施工过程中，控制好管理质量水平，通过对施工方案进行优化，结合市场具体情况，选择合适施工原料，能够减少施工成本，保证企业效益[1]。
1.2 增强企业竞争力
电力工程管理可以减少工程施工中可能出现的问题，避免不标准施工操作，在施工问题出现时能够迅速发现和解决，提高工程建设的质量，有利于提高企业在行业内的声誉，增强企业竞争力，促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展。
1.3 促进企业内部管理制度完善
电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用;重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。
2 ?目前电力工程管理中存在的不足之处
2.1 电力工程管理技术尚不完善
电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
2.2 电力工程管理流程尚不合理
管理部门没有清楚的职能分工和责任要求，管理流程混乱，工作效率低下。第一，电力工程管理制度职能分工不明确，部门与部门之间很容易出现职能混淆，在工作对接和相互协作时出现困难，工作流转不够顺畅;第二，各部门之间权责不清，一旦工程出现问题，各部门之间相互推脱责任，很容易造成工作停滞，难以快速有效解决问题;第三，很多企业管理流程依旧按照传统工作流程，以工作流程代替管理流程，缺乏专业管理技术应用，难以及时解决管理层面的问题。
2.3 电力工程管理方式难以满足需求
电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。
2.4 对电力工程管理的认知尚不全面
很多企业职工认为工程管理就是对工程施工是否按时进行，施工过程是否按照工程制图严格进行等基础简单的工作进行管理，甚至部分管理人员也这般浅显片面地认识。在实际管理过程中，很多职工即便遇到问题也不会找管理人员寻求帮助，或者简单生活问题也要求助管理人员，造成管理人员工作杂乱，职能无法发挥，也消磨了管理人员工作热情;同时部分管理人员缺乏安全施工意识，企业相关培训工作不甚完善，以至于管理人员只注重追求工程施工高效性，而忽略安全问题，造成施工过程中事故频发。
3 ?控制电力工程管理质量的措施
3.1 优化管理技术，培养高素质管理人员
优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故[2];其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求;最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保證企业在工程施工中安全顺利进行。?
3.2 确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全;其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工問题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系;最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。
3.3 创新管理方式，充分利用网络科技
管理方式的单一化容易造成在面对复杂问题时难以解决的困境，在创新管理方式时，要注意对现代化互联网科技的运用。互联网科技在信息交流和数据分析处理上具有强大功能，可以利用网络信息技术加强工程施工中各部门间沟通交流、信息共享，保证繁杂施工数据也能够及时准确地相互传达，促进施工更加安全高效地进行。同时采用互联网科技管理，更能保证管理信息和各种施工数据的安全性和规范性。
3.4 促进管理人员对工程管理的正确认知
保证工程管理人员在施工中管理作用的发挥，除了提升管理人员专业技术水平外，还要注意建立起全员对于工程管理的正确认知。首先，确保管理人员和施工人员均对工程管理的范围和职能有全面详细的了解，在出现工程问题时不至于一方不寻求帮助，一方没有管理意识;其次，注意对安全施工意识的培养，工程管理不单是为了提高工作效率和质量，还要注重施工中的安全性，尽量避免意外事故发生，做好事故预防策略安排，即便发生事故，也要及时、合理地解决[3]。
4 ?结语
电力工程施工伴随着很多复杂问题，在其中做好工程管理工作不仅能够更大限度地保证工程顺利进行，同时也能提高工程效益。在实际管理工作中，管理人员还要多注重管理理念创新和方法创新，多借鉴优秀管理案例，紧紧结合社会发展要求，以保证企业工程管理质量水平不断提升。
参考文献
[1] 李炜.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].电力建设，2018（2）：202-203.
[2] 翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.
[3] 金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究，2019（6）：17.