曹秋虹
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摘要：项目管理法是建筑工程项目的重要组成内容，若想达到保障建筑工程管理顺利进行的目的，相关机构人员必须加强对项目管理法的重视。建筑工程进行到不同阶段需要不同的管理方案与之匹配。建筑单位在施工过程中，应根据实际情况积极找寻真正与当前建筑工程相适应的管理模式。本文以项目管理法的内涵为切入点，阐述了项目管理法的具体应用，以供参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
前言
随着城市发展规模不断增大,各种各样的建筑工程陆续增多,技术含量越来越高。我国建筑工程的规模正在日益扩大、结构和功能正在日益复杂、投资也在日益提高，在此背景下，对建筑工程管理工作的要求也越来越高。建筑工程管理水平直接影响着建筑工程的质量与效益，而若想取得较高的建筑工程管理水平，则必须要采取科学有效的管理手段。传统建筑工程管理模式已经不再满足于现代建筑工程管理工作的实际需求，但近年来项目管理法在建筑工程管理中发挥出了越来越重要的作用和价值。
1、项目管理法的内涵
项目管理是管理学之中的一个重要分支，在有限的资源条件限制下，对项目进行过程中相关的专业知识、工具技术和方法所设定的需求和期望。项目管理主要负责针对已经达成相关目标活动的整体。其中包括前期策划、进度计划以及在项目进行过程中的维护。项目管理方法的主要目的是维护建筑项目安全顺利进行，这些方法在大多数的建筑项目中都可运用。主要有阶段化管理、量化管理、优化管理三个方法论。
2、建筑工程管理过程中项目管理的应用
2.1项目管理法的应用
2.1.1施工前期的质量控制
项目管理法是涉及项目管理全过程的方法，在工程项目开始的前期就要开始进行准备工作。在工程开始时，项目管理人员负责搜集工程建设所需的全部资料，并且将项目的总体目标分解成为各个阶段的目标，将施工质量和相应的责任落实到工程中的每个岗位上，发布明确的施工标准，在参与建设人员间建立起行之有效的激励方案，以此充分调动参与工程建设人员的积极性。
2.1.2施工过程中质量控制
施工中期是项目管理发挥到最大效果的阶段。工程项目整体施工质量，依赖于施工过程中每一个环节严格的质量把关，如此，就可以将可能存在的安全隐患降到最低。而这些，都需要项目管理法来加以规范。
首先，在选择建筑材料时，需要工程项目负责人对材料进行严格检查，对建筑材料的数量、规格和质量检测文件进行审查，积极并且严格的进行材料的质量抽检，保障工程入场的建筑材料符合国家标准和工程的施工需求。
其次，工程项目负责人在选择材料存放场地时，要确认存放的环境适合材料保存，确认技术交底工作的完整度，避免工程所需材料进场后在存放期间出现质量损坏，以此确保建筑工程的施工质量，确保工程顺利如期完成。
最后，工程项目负责人在施工过程中应积极的配合监察单位，一同做好施工过程中的质量监督工作。尤其是施工过程中较为隐秘的环节，为避免安全隐患的出现，还需确保隐秘环节无质量问题后再进行施工
2.2建筑工程进度管理中项目管理法的应用
2.2.1施工开始前编制进度计划
为保障建筑工程顺利如期完成施工，项目管理人员需在项目开始施工前，编制出符合项目需求的施工计划。计划编制过程中，项目负责人应对施工过程中的重大环节进行充分考虑，并对施工过程中每一环节内所需要的人员、材料、设备等资源进行合理的调配，并尽量避免因资源调配上的预算不足，而造成时间上的浪费，从而延误工期。
施工项目负责人在制定计划时还应最大限度的细化每个施工细节，设想施工过程中可能出现的各种问题，并制定相应的解决方案。例如，计划在时间上可分为周计划、月计划、季计划，以此为接下来计划的执行和推进打下良好的基础。在施工进度方面，应将建筑任务细化分工到每一个施工岗位、施工团队，在施工过程中要确保参与人员明确自己的工作要求。
2.2.2落实施工进度计划
在编制完善的进度计划后，还应在施工过程中去贯彻落实。在开展施工计划的监督中，负责人员应按照50%、80%、100%的节奏催促施工进度，给参与施工的团队、人员一种紧迫感，避免施工过程中因松懈而延缓工程进度。对于每天的施工进度，项目负责人应时刻掌握并予以详细记录，要做到对项目进度心中有数。
2.3安全管理中项目管理法的应用
首先，所有进入施工现场的人员都必须佩戴相应的安全设备，以保障自身安全，且在工程未完工前，加强施工现场准入管理，尽量减少人员流动。
其次，对于施工现场内深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近等一些存在安全隐患的地点，应做好醒目的安全标示，以提醒施工过程中负责施工、管理、监理的人员。
最后，对安全生产管理责任制度进行彻底的贯彻落实，将责任落实到每一个监管人员和工作人员身上，确保发现隐患能在第一时间得到处理，且后续追责到位。
2.4经济效益管理中项目管理安全法的应用
当建筑工程项目进行招标时，施工企业必然要对施工项目所产生的经济效益进行评估，并对施工成本进行合理预估。此时，项目负责人需要结合实际情况以及工程款项的总量进行预估和计划编制。在这一过程中，不仅要将每一笔必要的支出全都列入计划，还要尽量避免不必要的成本，以此保障该企业利润。施工中若有不在计划内的经费支出，需与管理层进行协商确认后才可变更工程成本。另外，施工过程中尽量避免成本变更，项目负责人要做好成本编制，面对价格波动，要做好市场调查。
3、项目管理法的优化措施
3.1构建运行机制
在项目管理实施过程中构建运行机制，是对项目管理工程进行优化的重要途径。这就要求相关人员要着手建筑工程的实际情况，并充分认识到项目管理的重要性，对项目管理进行充分的辅助和配合。并且在符合建筑工程需求的情况下，建立高效的运行机制，提高对项目的管理力度，并对不合理的地方及时整改。
3.2推行管理监督
在建筑工程中，相关人员应加强监督力度，以保障施工效果，面对压力和挑战需要充分做好准备工作，提升管理效率，并保障项目管理法在是建筑工程中科学应用，从而体现监督效果。相关人员还应及时对工程管理方案进行改善，保障管理工作时刻与工程进度相一致。
3.3优化资源配置
项目管理法运用于建筑工程时，需时刻关注建筑市场发展情况，关注建筑材料的价格升降趋势，参考价格波动的规律，优化工程运作过程中的资源配置。管理人员要时刻关注行业内动态，并在制定管理内容时要充分了解实际情况，合理进行资源配置，最终提高管理效果。
4.结束语
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业面临的市场竞争压力也随之加大，而保证建筑工程质量也就成为增强企业核心竞争力的重要举措。将项目管理法应用于建筑工程管理中，可以极大程度的保证工程工期与质量，实现企业预期的经济效益，故而在日后的工作中，相关人员还应对其应用情况进行更为深入的研究，以推动建筑行业的更好发展。
参考文献
[1]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2018,(6).104.
[2]袁志强.建筑工程项目管理中ERP的应用探讨[J].建筑技术开发,2018,(4).33-34.