渠晓敬
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摘要：随着经济和城市建设的发展，城市基础设施的日趋完善，对施工管理提出了较高要求。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。
关键词：市政路桥；施工现场；质量控制
1.项目质量控制
1.1项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标。分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良。这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
1.2项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内。是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况准备搞优质工程却没有计划和措施准备克服某项质量通病却没有预定的标准：甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来变不自觉的行动为自觉的行动。
2.加强施工现场的质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。
2.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
2.2加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作
2.2.1加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
2.2.2 加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
2.2.3 加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
2.3 认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。
路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
2.4 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
3.改进路桥施工项目管理的一些原则和措施
3.1根据工程实情，实施“分步落实原则”
要让项目管理真正进人实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是第一阶段，先进行一般意义上的项目管理对路桥项目进行技术上的和经济上的分析评价其可行性问题。并对合同进行深人的研究做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等第二阶段，全面实施质量管对工程施工进行监督重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理第三阶段全面实施变化管理，完善信息资料的整理做好项目的竣工与评价工作。
3.2风险管理与财务管理并行原则
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。风险管理从预防和分散风险两个角度来考虑。一是从预防角度来考虑，市政公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。二是从分散风险的角度来考虑.由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的.可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险，甚至一个单项投资风险较大的项目若能配以适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险加改购买固定资产为融资租赁等。
筹资与投资管理筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样必须进行成本风险与效益的权衡做到及时性、效益性与科学性相结合。同时做到筹资与投资管理的统一即做到筹资的成本、风险与投资效益的权衡，在适度的风险下，做到筹资成本最低投资效益最大。在筹资决策中效益性原则就是做到筹资成本最低在筹资财务上.筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。
3.3施工安全管理的措施
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作。由于路桥施工线路长交叉作业面多设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。根据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度完善安全岗位职贵设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。二是加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外还应经常进行专业检查。如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
结束语：
项目质量控制与企业质量控制不同。要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本.要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质最：在施工全过程中要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程要严格按规范管理要严格实行奖惩制度.要严格检查检测手段这样才能有效地控制项目工程的质量。
参考文献：
[1]马军委，吴红彬.市政道路工程施工质量控制要点[J] .中国新技术新产品，2010
[2]王乘胜，陈水才.浅谈市政道路排水工程施工质量管控[J] .城市建设，2010
[3]王臻.浅谈市政道路路基工程施工及质量控制[J] .中华民居，2010