任书君
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摘要：作为改革开放以来新兴的大型产业，随着国民经济的不断增长，我国工程建设进入了高峰期，工程建设规模逐年扩大，而项目的内外部环境和技术复杂程度都远远超过过去，导致工程建设的快速发展逐渐暴露出其弊端。近年来，由于市场监管的疏忽和项目管理的不当，导致了大量严重的工程建设产品质量问题，也使得解决我国工程质量问题迫在眉睫。
关键词：建筑工程；质量管理；施工质量
当今社会，各行各业都面临着巨大的竞争。建筑业市场是典型的行业之一。建筑业要想长期稳定发展，必须自上而下地完善各种工程建设管理方法。为了在激烈的市场竞争中生存，建筑行业的大企业必须加强对工程项目的管理。这就要求管理人员必须在具体施工过程中及时调整管理方法，满足甲方对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有这样，结合现场施工实际，具体分析具体问题，才能使企业在激烈的竞争中生存下来。
随着建筑工程的发展和研究的深入，建筑工程的规模越来越大，结构形式越来越复杂，施工难度也越来越大。作为建设工程质量管理的核心和关键，质量管理与控制不仅是提高建设工程质量的重要手段，也是提升建筑企业竞争力的核心环节。加强建设工程质量管理和控制具有重要意义。特别是随着现代科学技术的飞速发展，大量新的建筑材料、施工机械、设备、技术等使我国建筑工程的施工过程越来越复杂，大大增加了我国建筑工程管理的难度控制工作。因此，为了更好地协调施工环节，加快施工进度，必须不断改进、完善和创新现有的施工管理和控制策略，不断提高建设项目的质量管理和控制水平。
1施工项目质量管理的影响因素
1.1影响施工人员素质的因素
建筑工人是建筑工程的主体，他们影响着建筑工程的整体质量。施工人员的基本素质包括施工人员的思想素质、文化素质、管理素质、技术素质和相关工作经验。施工项目质量管理人员的素质直接影响到施工项目管理的质量和整个工程的顺利完成。一些建设项目发生质量事故时，大多是施工人员自己造成的。因此，在建设工程质量管理过程中，应将建设工程施工人员作为建设工程质量管理的核心管理内容。
1.2建筑材料的影响因素
建筑材料是建筑工程材料的基础，在工程管理过程中起着重要的作用。在当前的建设项目中，建筑材料的质量参差不齐。为了提高施工管理质量，必须严格控制施工材料。为了注意整个建设工程的安全，必须严格控制施工材料。加强建筑工程材料建设，可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程质量管理的整体效果。
1.3建设项目环境影响因素
建设工程的环境因素一般包括建设工程的质量管理环境、建设工程的自然环境和建设工程的运行环境。建设项目的工作环境一般包括施工现场、工程作业面大小和施工现场的防护设施。建设项目环境质量管理主要包括建设项目质量管理和建设项目组织体系。建设项目的自然环境包括水文条件、地质条件和气象条件。建设项目施工过程中的环境因素是不可预见和不可抗拒的。施工现场的自然环境具有明显的变异性，施工项目的环境因素影响着整个施工项目的质量管理。
2施工质量管理方法及控制对策
2.1提高质量管理水平
为保证工程建设质量，必须加强工程建设管理，提高管理水平。在工程建设过程中，要严格要求对任何施工环节的管理，确保施工质量，提高施工企业在市场上的竞争力。要真正提高施工企业的质量管理水平，就需要高度重视工程建设的管理。在图纸设计中，必须保证设计图纸的合理性和科学性。为防止实际施工过程中图纸的变更给施工企业造成经济损失。在实际施工中，必须加强对各施工环节的管理，使施工后的工程能够满足施工要求。
施工企业只要加强质量管理工作，就可以对工作的各个环节实现全面管理，保证工程顺利完成，不仅可以提高工作效率，而且可以提高质量管理水平，从而提高整个工程建设的质量。
2.2新材料的推广和使用
在社会科学技术的不断发展中，新型建筑材料不断涌现并付诸实际应用。新型建材的应用使建筑的整体功能不断完善，同时也降低了工程质量通病的发生率。一些新型建筑材料，如改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、普通塑钢门窗等，改变了传统门窗易变形的不良状况，大大减少了工程质量通病的发生。但是，随着社会的发展，在使用新材料的过程中，必须充分了解材料的特性和功能，并结合工程实际情况对工程环境条件进行全面调查，选择建筑材料。新产品与其他产品一起使用时，应进行调试和试验。只有试验成功，才能大力推广和使用新材料，防止出现严重的工程质量问题。
2.3建立质量保证体系
施工现场的管理工作要灵活，根据不同的施工步骤调整不同的管理策略，并经常总结安全生产的实际经验，注意安全生产中的问题，采取最佳的控制方法发现有利于提高建设项目安全生产的整体水平，并派专业管理人员到施工现场进行监督，主要检查施工现场防火措施是否到位，搭设脚手架的稳定性是否良好，是否工作人员戴安全帽，接线时做好防护工作，全面提高施工现场安全管理水平。施工单位还应定期对现场施工人员进行培训，组织员工学习施工安全知识和现场施工中应注意的要点，并对员工进行专业技能培训和管理办法，提高员工的实践能力，使员工更加熟悉各项工作的过程，提高整体的管理意识，防止事故先发制人。这有利于提高工程建设的整体质量。
2.4施工过程中质量验收工作到位
首先，施工人员要检查施工质量。针对不符合质量建设的情况，及时将责任落实到人，督促改进。其次，工序交接质量控制，只有保证上道工序的操作合理后，才能进行下道工序的施工操作。然后，根据工程的施工性质和规模，明确隐蔽质量施工部位，注意隐蔽工程的质量验收。最后，要创新和完善监督管理体制。监理工作制度深入到建设项目全生命周期的施工中，精心管理，发现问题，督促改进。
2.5加强施工队伍建设和专业人才培养
在队伍建设中，始终坚持以人为本。从管理制度入手，可以建立良好的施工队伍奖惩机制，起到鼓励先进、鼓励落后的作用。其次，通过专项培训、现场会议、组织学习等方式，提高施工队伍和专业技术人员的施工水平和综合素质，提高工人水平。最后，营造良好的工作氛围，提高员工的自强精神，加强与施工队伍的沟通，把握思潮，积极解决施工中出现的问题，做好后勤保障工作。
2.6建设项目环境因素控制
在控制建设项目的环境因素时，应严格控制施工现场的自然环境和管理环境。管理者应意识到自然环境的变异性和复杂性，应结合施工现场和当地的自然条件做出合理的预测，制定科学的解决方案，有效地保证建设项目的质量。在控制施工现场管理环境时，要建立科学、完善的工程质量管理体系，有效优化施工现场管理环境，确保施工项目管理有序进行。
结论:
综上所述，我国建设项目的建设规模在不断扩大，建设项目的建设与城市环境息息相关，因此建设项目的质量管理十分重要。随着建筑业的不断发展，要不断加强管理，充分调动资源，在整个工程建设过程中不断进行创新发展，实现企业创新、施工质量管理进步的目标，人民生活水平不断提高，国民经济不断发展。
参考文献：
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