付士凯
茌平传军建筑工程有限公司 山东聊城 252100
摘要：市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。但是，在建筑正式地投入使用后，一些质量隐患问题也会有产生的可能性。在现有的研究当中，学术领域在科学管理方面已经形成了比较完善的系统化管理模式，能够适应社会发展的相关要求进行质量检验。
关键词：建筑工程；建设管理；措施
引言
随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
1建筑工程建设管理重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
2建筑工程建设管理措施
2.1协调工作计划
为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实建筑工程施工后续工作。在建筑工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低建筑工程施工的安全隐患，保障建筑工程施工管理目标。在建筑工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到建筑工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在建筑工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在建筑工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。
2.2完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.3材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
2.4加大对施工风险控制，加强项目竣工质量管理
为了使建筑工程质量控制能够有效落实，需要对施工风险进行控制。在建筑施工过程中，不可避免的会出现一些不可控因素，因此，要在项目实施前，对风险进行分析、预估、跟踪。并且要根据施工企业的发展和施工进行的实际情况，及时的对计划进行修改以及调整，使得风险能够在预估范围之内，从最大程度上降低风险甚至消除风险。建筑工程项目竣工是项目的最后一个环节，但是同样是至关重要的。为了使建筑物符合国家要求的相应标准，需要对建筑物进行验收。在项目竣工后，要严格按照国家建筑工程项目的标准来进行验收，如果在验收时发现有不合格的项目，要及时的把问题标注出来，并且交给相关项目负责人，让专业工作人员在有限的时间内处理，待处理完毕后，仍然需要再次进行验收。总之，对建筑工程项目的验收需要严格，不可马虎了事。
2.5合理管理措施
在建筑工程合同管理过程中，管理人员需要确定管理对象，确定合同管理的内容。施工单位在订立合同的过程中，先要落实合同评审工作，利用协商的方式解决存在争议的合同条款。订立合同之后，在建筑工程施工因素的影响下，可能会变更合同内容，如果合同发生变更，管理部门需要分类管理合同，合理处理违约和索赔等工作，根据违约事项确定工作责任，保障施工双方的利益。
2.6展开素质教育，强化施工人员专业知识
通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。
结语
建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
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