于东焕
身份证号码：4524241990xxxx0059
摘要：建筑工程施工质量对我国经济建设与发展及群众的生命财产安全有着显著影响。建筑企业和监管部门需要在日常工作中做到依法建设。建设企业需完善内部管理机制，加强施工质量管理，严格按照行业规范加强施工管理，从而推动建筑行业的稳定前行。本文就从开发商角度分析建筑工程施工质量管理，以供参考。
关键词：开发商；建筑工程；施工质量管理
前言
随着建筑行业的壮大和稳定，只有坚持依照相关法律法规进行建设，提高工程质量的意识，改善建筑企业内部的管理水平，加强对建筑施工的管理力度，才能够保障建筑工程的质量。建筑工程的施工具有规模较大、投资较多、施工程序繁琐、完工不易返工等特点。因此，在建筑工程的施工过程中，如果施工质量不能得到保证，则会影响到建筑企业的经济效益和工程的社会影响。建筑企业要认真对待发生质量问题的原因，并找到相关的解决方法，以此来稳固建筑工程的质量。从开发商内部管理来讲,改善内部管理制度,提高建筑工程施工质量的意识,严格遵守行业的规则,加强工程施工的管理力度,才能促进建筑行业的远久发展和健康发展。
1工程概况及质量要求
1.1工程概况
本工程总建筑面积33230.16m2，地下建筑面积6503.35m2。其中20#楼建筑面积约3823.72m2，21#楼建筑面积约3060.32m2，22#楼建筑面积约4153.83m2，23#楼建筑面积约7319.37m2，24#楼建筑面积约7048.66m2。
1.2质量要求
该企业为ISO9001质量体系认证单位，为更好地在工程施工及项目管理中落实质量管理体系标准，应按照标准的既定要求编制项目质量保证计划，采取切实可行的质量保障措施，要求项目施工及管理人员严格按照规范贯彻标准中的主要内容。本工程建设中的目标是争创市优和区优工程。工程施工中，由项目技术负责人编制施工组织设计，同时总工程师负责审批工作，施工组织设计工作由项目负责人落实，且主动接受监理工程师的全过程监督。
2工程质量管理中的影响因素
2.1社会因素
当前，部分建设类服务业务水平无法满足既定的要求，整体发展水平也与当今社会的发展要求不符。我国建筑行业质量管理研究的时间较短，因而法律法规建设并不完善，执法工作也并未有效落实。建设工程质量管理监督不力，且市场发展水平依然无法顺应当前的总体发展需求。为此，行业经营者需要结合时代概况，积极转变经营理念。
2.2人为因素
建设工程涉及到的部门较多，如设计部门、建设部门、承包部门和咨询服务部门等，上述部门的工作能力均存在一定的不足，需采取有效的优化与改善措施。建筑工程质量管理中，管理人员和决策者缺乏质量意识，最终导致管理执行效果不佳。
2.3环境因素
交叉作业协调组织、质量管理及控制等总体环境存在明显不足，部分开发商在工程项目启动前并未组织有关部门实地勘察项目地点，也无法全面地了解与掌握气象、水文和地质信息。部分开发商并未提出施工现场卫生、安全、通风及照明等工作环境的要求，施工方在工程建设中也并未考虑上述要素，最终极大地影响了工程的施工质量和现场安全。
2.4管理因素
管理因素当中主要分为组织因素和决定因素。组织因素主要分为建筑工程任务组织和建筑工程管理组织。这也对建筑工程的质量产生了十分显著的影响。任务组织中，工作人员需要分解、委托和发包建筑工程的任务和目标，以此完成任务监管、计划、协调、指挥和检查等工作。
管理组织中主要分为工程质量管理组织结构、运行体系和相关制度，这对工程的质量也产生了较为显著的影响。再者是决策性因素。决策因素主要由业主决策、实施主体管理及技术决策构成。现阶段，部分考发上并未结合实际进行全方位的市场调研，因此建筑项目的盲目性和雷同化趋势较为明显，无法保障工程的实用性，无法提高资源的利用率。
2.5技术因素
技术因素主要分为辅助性生产和直接性生产技术。辅助性生产技术涵盖实验技术、检验检测技术等。直接性工程技术主要分为材料技术、勘察技术、施工技术和设计技术等，只有充分发挥各项技术的功能，方可提高工程建设的整体质量。
3完善建筑工程质量管理的措施
3.1加强开发商的质量管理意识
房地产开发企业务必高度关注和重视工程质量管理，将工程质量管理作为工程管理的要点，以此增强管理人员的法律意识和观念，使其全面了解法律法规的制度要求，结合规定流程提高质量管理的效率，增强质量管理的实效性。根据规范流程完善质量管理工作，达到较为理想的工程质量管理效果。
3.2密切开发商企业管理与工程质量管理的联系
房地产开发企业内部管理尤为关键，工程质量管理是贯穿工程开发到工程竣工阶段的重要内容。在房地产开发企业内部管理中也发挥着不可忽视的作用。工程项目是房地产开发企业获取经济效益的重要方式，是房地产开发企业内部管理中不可忽视的内容。
在房地产开发企业内部管理中，要以实现经济效益为目标，在创造经济效益的同时，还需不断增加社会效益，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调与平衡。工程建设项目也是房地产开发企业外部形象和企业形象的重要体现，同时也是创造经济效益的重要基础。因此，关注房地产开放企业管理和工程质量管理间的联系尤为关键，这也是提升开发商工程质量管理水平的主要环节。工作人员需协调房地产开发企业和施工企业间的关系，高度落实动态化的工程质量管理工作，积极更新管理观念和管理方式，以此推动房地产开发企业的稳定发展。
3.3完善建筑市场管理及监管工作
政府部门需要加强建筑工程市场监督工作，按照法律的要求规范建筑市场。以法律规范为基础加强工程质量管理，切实改善工程质量管理水平，加强社会管理与社会监督的科学性与有效性，大力贯彻落实工程质量管理的工作制度和内部机制，引导工作人员建立健全的制度内容。虽然质量管理制度已经趋于完善，质量管理的整体效果得到显著加强，但是上述制度对工程市场内部质量管理工作的落实并不到位，缺乏必要的约束性、对于情节严重的责任人并未给予严厉的惩罚，进而影响了工程质量管理与监督的效果。
当前，建筑工程质量管理法律体系更为科学和细致，有利于妥善解决建筑工程管理工作中存在的主要问题，规避建筑市场不规范及不文明的行为，整顿建筑市场的内部环境。
3.4规范开发商的管理观念
行政部门务必高度重视房地产开发企业的内部管理环境，加强房地产开发商开发资质及制度建设的监督与管理，保证施工企业的资质，规避施工企业的建设水平无法满足工程施工要求的问题。与此同时，高度落实建筑工程总承包制度体系，树立建筑工程质量事故责任制度，制定承包企业工程质量负责机制，明确分包企业的工程管理责任。
4、结束语
现如今，人们对建筑品质提出了较高的要求，人们的生活理念也发生了较为明显的变化，对工程施工提出更为细致和严格的要求。所以，建筑工程开发企业需要适当调整施工质量管理理念和模式，高度满足顾客的实际需求，完善市场监管工作，进而推动建筑行业的稳定持续前行，增大我国建筑业的经济效益。
参考文献
[1]吴江涛.从开发商角度试论建筑工程施工质量管理[J].居舍,2019,(24).
[2]杨旸.建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J].农村经济与科技，2018,29(20).