周厚德
青河县住房和城乡建设局 新疆 836200
摘要：基建工程施工质量往往决定了工程整体质量，但由于在施工过程中产生的多重因素影响，例如技术、设备、工期以及配置的人员等，会导致基建工程施工存在一定问题，进而影响了整体施工质量。
关键词：基建工程；质量管理；控制策略
引言
现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。
1基建工程质量管理存在的问题
(1)工程管理思路模糊。在基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。
(2)管理合同履行状态不佳。基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。
(3)质量管理因素控制不当。当前基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
2基建工程质量管理及控制策略
2.1施工材料控制
建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
2.2加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用
企业开展基建工程管理工作，加强对信息化技术的应用，应该加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他们的管理素质和技能。①企业应加大资金投入力度，组织基建管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在基建工程管理中发挥最大的功效。
②企业要加强对信息化软件应用的重视程度，积极在基建工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工作奠定基础。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。③注重对基建管理人员的绩效考核，形成完善的基建工程管理制度。企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在基建工程管理应用的发展。对于基建工程的管理制度，企业要结合自身情况进行调整，使基建工程管理逐步走向信息化管理，减少人力资源在管理方面的浪费，提升管理质量。
2.3施工过程质量控制
施工方案设计是否合理可实施，这是制约工程质量控制实施的最重要因素。如此一来找到问题的关键，就有必要增强对建筑设计方案及具体施工模式的审核，并结合基建项目的具体情况，从材料、技术、管理、运营等方面展开一系列的综合性分析，以提高项目质量和项目进度的控制。在进度与成本两大核心因素下，再确保施工计划的经济合理性。然后，应考虑工程项目实施时周围的地质情况、污染程度、气象等因素，都可能会影响整个施工项目质量。由于这些因素有着复杂多变特征，有必要在项目实施前结合这些问题，对影响较大的各种环境因素进行控制。同时，要增强基建施工时的环境控制，完善施工管理制度，减少因项目施工所产生的污染，促进安全与文明施工现场。同时，还应引进新的工艺和技术，建立科学合理的评价体系，严格遵照项目施工质量标准与相关要求，更要不断提高项目施工时工艺水平。施工队应建立早会制度，对昨日的施工情况展开自检、互检，用此种方法发现的质量问题的存在及安全隐患问题的存在并针对上述问题展开整改，在早会中还要对今日工作日程、工作进度和安全制度进行叮嘱与安排，得以保障责任制的执行。最终，要明确质量目标，明晰项目质量管理要求与实行，对项目工程每个分部以及每个分项展开全方位审核，层层筛查，分步验收。质量未到达指标时下一个分项施工就无法进行，便可提高基建项目工程施工质量。
2.4建立工程验收机制
在工程验收方面，也需要建立一套完善的、合理的施工验收机制。在制订机制的过程中，应撇弃以往千篇一律的工程验收模式，针对不同的工程项目采用不同的验收方案，并且在容易出现质量问题的地方进行详细审核，审核资料要完整，之后还要出具一份检验报告，报告内容需有对工程的质量及整体水平进行的综合评定，以确保验收工作行之有效。除此之外，不仅对重点阶段、范围认真核查，也要对其他阶段、范围进行抽查。一旦抽查结果中存在质量不达标的情况，就必须安排施工团队人员返工，直到核查结果达标。
结语
基建项目的质量直接关联至企业今后发展和社会经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使企业员工的生活、科研工作时环境的提升。
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