郑志东
13028219910808****
摘要：我们建造一个工程，做好施工安全措施，加强对工程在施工过程中的管理是极其重要的。要做好一个项目，那么就必须要求高层管理人员，如项目经理对建筑工程项目进行高效率的计划、协调、监督、组织和控制的系统管理。
关键词：工程管理；安全措施；意识
一、目前建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑施工单位对工程施工不够重视
建筑工程施工如果不合格，就无法保证施工安全，会产生很多影响工程的不良因素。不能确保工程质量，建筑工程质量就是指施工单位要满足建设单位的要求，而且必须符合国家法律、法规、设计文件、技术规范标准及双方签订的合同规定特定条例。那么我们不难看出工程施工的重要性。 但是现在很多的施工单位没有做到对工程施工管理的高度重视。有以下几点：
1、没有严格的对建筑成本进行管理。不论哪个施工项目的确立和实施，都是为了企业取得更好的利润，而在建筑成本经济中利润就等于用收入减利润。这样的方法来表示的，就是说要想把利润做到最大化，那么就要需使收入越多越好，减少成本。而现在建筑行业都是采取建设单位通过公开招投标的方式来确定承包方的。因此施工单位的收入在竞标完成时就是固定不变的了，那么要想把利益增加到最大的方法，就只能是承包单位通过控制工程成本来实现了。众所周知施工中成本多少的控制就直接影响工程施工管理的好坏。这就导致了对管理人员对工程管理的不到位，影响工程的施工。
2、没有对资料进行很好的管理。除了材料、技术、施工、人员的管理外，还有一个经常被人们的忽视的重要问题就是对资料的管理。资料的管理是很重要的,在工程出现任何问题都要能在资料中找到详细的记录，这样有利于问题能快速，很好的解决。还有。任何建筑工程项目完工后都必须要进行的验收，就要求施工单位必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含很多的材料比如合格证、检验报告、竣工图验收报告、如果工程中有变更还要求施工单位必须提供设计变更，测量记录、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都要求我们在整个建筑工程施工过程中一定要收集、记录并且归类存档，认真的保管存放。
3、对建筑材料管理没有做到严格的要求。建筑工程所用的建筑原材料的费用占整个工程总造价的很大比例。也可以说在工程的项目管理中，对材料管理的成效就会直接影响到工程的总造价。作为施工单位，就要在施工前，必须对工程所需材料的货源进行调查研究，广泛收集供货信息，要尽量的购买价格和质量都合适，并且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、机械设备的总量，编制好材料需求计划，在施工中做好旬月计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程项目的进度需要，合理的安排施工所需机械的进出场，还要特别要注意对材料的保管、存放，避免出现问题的发生。
4、没有严格的对工程进度进行管理，需要根据项目的实际情况对的工程量和工序进行进度计划的编制。同时根据工程的合同条款再结合自己单位的实际情况来确定最终的计划工期。如果编制完进度计划并且确定了计划工期后，那么就应该实时监控进度计划的完成情况。我们编制进度计划就是为了是工程更好的实施，所以在计划执行过程中就应该严格实行实时监控，尽量的避免出现差错。还要求人员定期对计划的执行情况进行总结，发现计划有偏差的情况就要及时的进行处理，以保证工期按照原计划来进行。工程在实施的过程中我们不提倡赶工期，因为计划的编制都是结合企业自身的实际情况进行的编制的，所以一旦出现赶工期的情况，就会导致企业的投入成本增加，这无疑会让企业降低，这是我们都不愿看到的。
5、管理人员对工程质量没有很好的进行管理。虽然质量管理需要从人员、材料和机械等三个方面进行管理控制。但是这其中对以人员的控制，是其管理人员对其他两方他控制的基础，只有人员的管理做好了，那么其他的才能更好的管理。
（二）施工单位对于施工安全这个问题不够重视
1、主要造成安全问题的是施工人员因素。建筑单位对于施工安全管理人员安排的数量很少，并且施工人员的综合素质低，基本是没有达到工程管理的需要，使得工程的安全工作薄弱。并且建筑工地从业人员整体素质都不是很高，其中大部分一线人员缺乏对基本安全知识的认知，还有对自身的安全意识不强，自我保护能力差也很差，甚至还会出现工程的项目经理和现场管理人员对国家有关的安全法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这就造成对安全防范操作技能和安全意识低下，而企业对他们的职业技能的培训又远远不够。
2、造成安全问题的因素还有材料因素。由于建筑施工中所需的与安全有关的材料种类较多，用量较大，在采取全数检查方面不能很好的实现。采购方就会采用抽检的方法对材料进行，但这种方法往往又会产生遗漏。再有就是有些施工方在工程中标后，为实现自己的利益最大化，而有意的不按设计所规定的安全技术规范所要求的品种、规格、技术参数等采购相关的产品，以至于就会导致出现安全事故的发生。
3、施工机械因素施工机械的质量也会对施工安全产生很大的影响。因为一个建筑项目的建造所需的施工机械的种类多，流动性大，所以采取全面检查是难以实现的。但是如果采取抽查的方法又会产生遗漏。还有一些施工单位对施工机械的维护保养不到位，就会导致机械设备带病作业，加之部分施工人员素质不高，不按照说明所规定的技术规程进行安装，使安装质量得不到保证，就给工程留下了安全隐患。
二、解决建筑工程施工管理存在问题方法
（一）建筑施工单位要加强对工程施工管理的重视
1、要加强企业在施工中对工程施工管理的重视，深度贯彻到每一个员工的思想中去，必须重视这个问题。那么企业就要通过遵循以下原则来保证实现成本的控制工作。
1、1要想成本最低化，第一步就要先从施工定额的编制做起，实现成本的最小化。施工定额的编制需要根据市场的价格形势来进行，要求保证成本的合理性和最低化。同时在市场价格出现变动时还要及时的对定额进行调整，防止出现差错，对施工的进行带来不必要的麻烦。
1、2全面成本控制原则。我们要清楚施工成本控制并不是某一个部门或是某个人就能完成的事情，必须要各个部门人员进行协调合作。要求每个部门和每个工作人员，都切实负好自己的责任并且很好的协作企鹅他任何部门的工作。动态控制原则建筑产品是具有“一次性”的产品特性，对应的施工也是一次性的。这就需要施工单位在施工的准备阶段就要开始进行成本控制，直到工程的竣工，竣工时要求对控制的情况进行全面总结。
1、3目标管理原则。目标管理则是在建筑工程项目开始前就要确定成本目标，要求要具有科学性和合理性，不要有太大的出入。否则可能会导致浪费和使施工质量难以保证。所以一个合理的目标成本不会相差太多。作为一个工程项目经理不仅要具有成本控制的责任，还要有成本控制的权利。要随时了解检查各部门成本控制的情况。根据实际的检查情况制定相应的奖惩制度。这样以利于提高人员的工作效率，和积极性。
2、施工单位要安排主业的人员对资料进行管理记录，还要求资料员要持证上岗，具备资料管理的能力，认真负责，企业要对他们进行定期的专业技能培训。
3、在建筑原材料的保管方面，企业要安排相对的工作人员数量，要求他们对材料进行检查，记录情况。材料的放置要有专门的仓库，放置时一定要进行分类，不能随便的堆放，不利于材料的管理和保护。要严格要求，不能马虎，要对工作人员明确每个人的责任管理义务。
4、项目负责人必须严格的对项目工程进行管理。根据工程的实际情况制定相对应的制度计划。要求下达的命令执行部门能及时的执行和实施。尽量避免在工程实施时问题的出现。决策和计划要具有科学性和理性，在出现发现问题是及时的解决问题。
（二）加强施工人员对安全措施意识的提高，这是做好安全生产管理工作的重要保证。首先要提高项目经理的安全施工措施意识，制定统一的安全施工的内容和标准，规范好施工人员的安全施工行为管理人员要监督好。还有提高施工一线人员的安全素质，严格要求持证上岗制度。还有一定要提高采购人员的素质和质量鉴定水平；要求他们要掌握采购材料信息，按工程的实际需要和设计购买。在确定材料检验合格后才可进场使用。
结束语：
只要我们在工程施工过程中做好以上描述的几点，那么工程的安全问题就会得到很好的解决，施工管理也会很容易，工程的质量也会得到很大的提高，造型再复杂的建筑都可以很好的建设。
参考文献:
[1] 刘贵森. 浅谈建筑工程施工管理与安全措施[J]. 科技视界,2013,31
[2] 吴保伟. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技致富向导,2013,35
[3] 冯立胜. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技创新与应用,2013,32