吴思远
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摘要：在多层建筑施工中，建筑企业要给予施工管理以高度重视，将其落实到各个生产环节，保证施工安全和施工质量，为各项施工活动的有序开展创设良好条件，促进企业的健康、可持续发展。
关键词:多层建筑;工程施工；管理
引言
随着多层住宅建筑工程项目在我国建筑行业中发展机遇不断增加,建筑中的质量难题,将会导致建筑整体的安全以及质量都会受到严重影响,因而对多层住宅建筑的质量进行管理和控制是必要的,相关的管理单位需要对多层住宅建筑的每一项质量管理工作加以落实,积极的采用相应技术方式提升建筑施工质量。?为保证施工安全和施工质量，促进施工活动的有序以及顺利开展，阐述了多层建筑工程施工管理的价值，提出了多层建筑工程在质量管理、材料管理、机械管理、人员管理、成本管理、安全管理等方面的优化措施。建筑企业要给予施工管理以高度重视，并将其落实到施工建设的各个方面。
1多层建筑工程施工管理的价值
1.1确保施工安全
在工程建设中，安全是头等大事，特别是在多层建筑施工中，存在着一定的安全隐患，如果施工人员存在操作失误或者缺乏安全意识，很容易诱发安全事故，对人身安全带来巨大威胁。通过施工管理可以及时发现和识别现场安全隐患，规范施工人员的操作行为，避免出现安全事故。同时，施工管理还能够对施工现场进行动态的安全监管，为施工人员创设安全的工作环境，保证施工活动高效、安全地进行。
1.2保证工程质量
在现代城市建设中，多层建筑主要为民宅。随着居民生活水平的不断提升，人们对居住环境和工程质量更加关注，加强、优化施工管理，可以保证施工材料质量，规范施工人员的操作行为，对工程建设质量进行动态监管，提升工程建设整体质量，满足使用者对质量的需求。
1.3 降低建设成本
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业面临的行业竞争压力持续增加，想要促进企业的健康发展，需要尽量降低工程建设成本，提升经济效益。施工管理可以对施工材料进行科学管理，避免现场出现材料浪费的情况，同时，加强质量控制还可以减少返工情况，起到节约成本的作用，有助于提升企业核心竞争力。
2多层建筑工程施工管理优化措施
2.1人员管理
参建人员是开展工程建设的主体，人员的综合素质、业务能力以及专业技能与工程建设质量具有密切关系，因此，企业要注重加强人员管理。企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善施工队伍，提升岗位入职门槛和工薪待遇，吸引更多有能力、有经验、高素质的人才加入，在内部创设良好竞争氛围。定期组织参建人员开展培训教育，培训内容要涉及岗位知识、专业能力以及职业道德等方面，通过培训提升施工队伍的素质和能力，促使其更好地胜任岗位工作。制定科学的人员管理制度，以制度为依据开展人员管理，避免出现无故旷工、违章操作及偷工减料等行为。
2.2安全管理
安全是保证施工活动有序进行的基础和前提，建筑企业要将安全管理全面落实到各个生产环节中。组织管理人员深入到施工现场中，对存在的安全隐患进行排查和识别，对于存在隐患的地区要设置警示标牌，制定科学的安全防范措施，保证措施的合理性、针对性，尤其是针对安全事故频发地区，要做好安全防护工作，避免施工人员误操作而诱发安全事故。
落实三级安全教育，定期组织施工人员进行安全教育，安全教育的内容要涉及岗位知识、专业能力、自我防护措施以及职业素养等方面，通过培训提升所有施工人员的意识和能力，避免发生安全事故。在开展安全管理时，要落实监理旁站制度，对施工现场加强安全管控，所有进入现场的施工人员都要佩戴安全防护，要求人员按照安全流程操作，与施工无关人员严禁进入施工现场。
2.3材料管理
施工材料是工程建设的物质基础，其管理质量与工程整体质量具有密切关系，因此，企业在开展施工管理中，要重点加强材料管理。结合工程量制定材料采购清单，设置专职的材料采购人员，在采购之前开展市场调查，做到货比三家，与市场信誉好、供应及时、质量良好的供应商进行稳定、长期合作。在施工材料进入现场之前，质检人员要进行质量抽查，检查材料的出厂证明、质量合格证等文件，保证质量无误后进入现场妥善保管。在施工材料进入现场后，保管人员要按照材料类型进行分类保管，做好防潮、防水及防盗工作，制定科学的材料领取计划，避免出现材料浪费情况。
2.4 质量管理
在开展施工管理时，质量管理是核心、关键内容，多层建筑施工建设具有一定的烦琐性、复杂性和周期性，质量管理存在一定的难度，因此，建筑企业要给予质量管理以重视，结合工程实际情况，将质量管理贯穿到整个工程建设中，保证工程建设质量。设立质量监控部门、完善质量管理制度、细化管理人员的责任和内容，在制度和人员的支撑下，对工程建设质量进行全程监控。实行监理旁站制度，对各个环节的施工开展质量监控，及时发现建设中存在的质量问题，尤其对于隐蔽工程，在完成各个工序的施工后要及时进行质量验收，如果存在质量问题立即组织人员进行处理，做好二次复检工作。做好各个工序的质量交接工作，形成质量交接以及检查报告，便于发现问题及时追究相关人员的责任。
2.5机械管理
机械设备是多层建筑施工建设的硬件支撑，企业要采取有效措施加强机械管理。结合工程量确定机械设备的种类和数量，对所有进场的机械设备进行质量检查，保证其处于正常工作状态下，如果发现机械故障要及时处理。对于特殊机械设备要秉承持证上岗原则，没有资质的人员严禁操作设备，避免发生机械伤人或者机械故障，影响工程进度。定期组织人员对机械设备状态进行检查，及时排除潜在故障和隐患，如果发现问题要及时维修，避免影响施工活动的有序进行。
2.6 成本管理
成本管理是施工管理的重点，通过成本管理可以降低工程造价，提升企业经济效益，有助于企业的稳定、健康发展。优化工程设计，设计方案的科学性及施工技术选择与工程建设成本具有密切关系，在工程设计中，企业要对多个设计方案进行综合对比，结合经济性、合理性、功能性为原则合理选择设计方案。对现场施工技术加强管理，保证技术应用的合理性、科学性，避免由于技术原因而出现返工情况，导致工程建设成本增加。对设计变更进行严格控制，如果发生设计变更要及时上报，对变更工程量科学计算。
结束语
综上述，当前，我国多层建筑的数量相对减少，但是其依然是现代城市的主要建筑形式，且以民宅为主，对施工进度和工程质量要求很高。施工管理是确保施工活动有序进行的关键举措。但是部分建筑企业对施工管理缺乏重视，在开展建设施工时，没有将其落实到各个生产环节中，为施工质量、施工安全以及成本控制埋下隐患，不利于企业的健康发展。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要认识到施工管理的作用和价值，采取有效措施，提升施工管理质量，树立良好的企业形象。
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