张明慧
身份证号码：37152219920402**** 山东聊城 252000?
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，建筑业也不例外，建筑施工现场技术作为当前质量管理体系中的重要组成部分，施工技术科学化应用对于提升建筑工程项目质量管理工作有着非常重要的意义。进行建筑工程施工的环节是非常复杂的。绿色建筑的施工以及管理工作，二者缺一不可。而工程里的每一个环节之间的联系，都是非常紧密的。无论是项目初的设计，或者是工程的竣工，都是非常重要的。如果在工程里，任何一个环节产生了问题，那么都会给整个工程都带来很大的损失。所以，必须要重视对工程质量方面的建设，让施工现场的管理工作能够落到实处。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
引言
当前我国在进行房屋质量管理工作中，过度注重施工材料质量、施工技术的应用效果，管理局限于工程总体结果层面上，忽视了前期技术交底和监理作用的发挥，未能给房屋工程项目质量管理工作提供切实可行的信息。为了提升工程建设质量，需要重视技术操作前期交底工作、技术操作过程、技术核查等方面，构建全过程的管理体系。
1加强现场施工管理对建筑工程自身的重要性
加强现场施工管理对建筑工程自身的重要性主要涉及到以下方面具体内容：首先是对建筑工程施工的安全性进行保障。通常情况下，在任何一项工程施工的过程中，安全性都占据着极为重要的位置，并对工程自身的社会效益造成影响，因此，在日常施工建设的过程中，建筑施工单位需要加强施工现场的管理，并结合相应的施工技术，避免某些施工事故问题的出现，以此来推动我国建筑行业整体的健康发展。其次是促进施工企业自身经济效益的提高。除了以上内容之外，在现代建筑工程设计施工过程中，通过加强施工现场管理工作的开展，还可以对施工成本进行充分的管理，避免不必要的成本支出与材料浪费现象的出现，极大地保障了施工单位自身的经济效益，同时在另一方面提高了建筑工程自身的社会效益，确保建筑行业能够正常稳定的运转与发展下去。
2现代建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1相关人员缺乏足够的专业素质
高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命；不过，在部分建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。
2.2质量控制机制不健全
有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
2.3施工技术过于陈旧和单一
施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。
比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
3加强建筑工程施工现场管理的具体措施
3.1培养提高相关人员的专业素质
加强建筑工程施工现场管理的具体措施之一是培养提高相关人员的专业素质。众所周知，在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量；当某项建筑工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关单位管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高。
3.2完善施工质量控制体系
加强建筑工程施工现场管理的具体措施之二是完善施工质量控制体系。施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
3.3注重新型施工技术的选用
加强建筑工程施工现场管理的具体措施之三是注重新型施工技术的选用。施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
结语
总而言之，根据目前建筑施工现场的管理不难发现。在进行管理创新以及绿色施工方面，仍然存在着一定的不足之处。所以施工单位必须要能够与时俱进，不断的创新管理模式，并且有效地改善人员培训的模式以及团队建设的方法。让成本管控的途径有所增加，并且推进施工管理信息化的集成建设。不仅如此，在施工的过程当中也要推行绿色施工的管理措施，尽量控制施工所耗费的能源，并且减少有可能产生的污染，让我国的施工水平获得更多提高。
参考文献
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