张龙
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摘要：在我国科技信息化飞速发展的新形势下，人们对电气工程的要求越来越高，如果不加强施工管理势必会影响电气工程质量。本文通过对电气工程施工管理中存在的问题进行分析，对如何解决这些问题并提高电气工程许诺管理水平提出解决措施。
关键词：电气工程；施工管理；解决措施
电气工程如果发生质量事故，将给国家和人民财产造成是不可估量的的损失，究其原因不无例外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解，布线错误或者是焊点不牢造成的，因此，加强对电气工程的管理是非常必需的。
一、电气工程管理中存在的问题
1、管理人员之间协调不够
电气工程是整个建筑工程的重要组成部分，各项工程之间必须密切配合，才能实现电气工程顺利实工。但在整个建筑工程施工过程中，电气工程管理人员与土建工程、混凝土浇筑工程管理人员之间缺少紧密的沟通和联系，导致电气工程与土建工程、混凝土浇筑工程等不能协调配合、同步进行，导致很多电气工程无法正常进行。由于电气工程在土建施工过程中需要对管线进行预埋，电气工程施工管理人员必须与土建工程施工管理人员做好协调配合，否则极易出现电气管线误埋甚至漏埋问题，有时甚至需要凿墙返工。
2、质量管理不受重视
目前我国许多企业和相关质检部门在电气工程施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，部分企业或者相关质检部门在电气工程施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使电气工程施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。
3、规章制度执行不够到位
由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。
二、加强电气工程施工管理的有效措施
1、质量控制能力的加强
电气工程的质量控制能力的加强也分为两个方面，首先是施工准备阶段的质量控制，施工前，电气工程师应当对设计图纸进行深入的了解和分析，做好施工指导并对存在的问题做出提示。施工队伍也要做好进场前的准备，调整好施工工种之间的配合和比重，同时施工人员和班组的进场需要进行完整的技术交底，保证工程施工的各项技术标准，对工程所需要的材料和规格标准等等也应当有专门的清单，对进场工程材料进行检查和质量确定。电气工程的工期和工作程序安排的相关工作表也应当在前期制定出来。施工准备工作完成之后，是现场施工阶段的质量控制，现场施工的质量控制，除了要求要按照相关技术图纸进行施工操作之外，还要求现场施工的程序要严格进行规范化，制定相关的施工工艺标准和操作流程规范，要求施工人员严格按照施工流程和工艺标准进行施工，并整理相关的验收资料，防止施工监督流于形式，这样的严格的施工前和施工中的质量标准设定是电气工程质量水平得以实现的重要保证。
2、加强施工的安全管理
安全是工程建设必须提及和时时关注的问题，安全第一也要以预防为主。要实现施工现场真正的安全管理，安全预防和管理工作才是最有效的措施。电气工程施工现场的安全管理首先要对进场员工进行工程相关内容的安全培训，让施工人员对施工环境有大体的了解，对可能存在的安全隐患有个大体的把握，能够在危险发生时及时做出反映和处理。其次，现场施工人员的技术交底工作也是十分重要的，电气工程施工的技术是安全控制十分关键的因素，良好的技术交底是保证施工工艺和工序正确和安全的重要保证。同时，每天施工班组和人员在上班前都要进行安全交底和工作安排，员工之间的信息交流有助于现场情况的把握，将安全风险降至最低。良好的安全管理能力是电气工程管理水平提高的重要方面。
3、加强施工设备管理
电气工程施工管理可通过加强施工设备的管理实现，其主要可分为三个阶段，施工阶段的设备管理、设备选型以及设备调试。首先是设备管理，施工管理人员可根据图纸设计进行规范性的设备管理，部分人员在对设备进行管理时，按照自身的管理经验进行，但实际没有按照正常的管理规范步骤，影响电气工程的运行，严重时会导致线路烧毁，因此设备管理时，必须依照管理规范，而且还需对每一项设备的规范性管理做书面记录，为设备管理提供依据；然后是电气工程施工设备的选型，电气工程中的设备供应不同于其他设备，其主要来源于固定单位，由于长时间的供应，供应单位对电气工程中的设备非常熟悉，进而忽视了设备选型的重要性，因此，要求电气工程施工管理人员对设备选型进行严格管控，不仅要保障设备的质量，更重要的是保障设备选择的正确性，避免其在投入使用后与电气工程不相对应，造成资源浪费，例如：工程管线，管线之间存在多种细节上的差异，性能、型号、规格等多项因素差异，管理人员在对其进行把关时，需细致的检验，避免因细小的设备造成电气工程搁置；最后是设备调试，调试是设备投入电气工程施工管理后最主要的阶段，主要对设备进行使用检查，检查设备的安装与连接师傅符合电气工程施工管理的要求，是否与施工图纸相符合，如出现问题，及时采取防护措施，避免造成重大的工程事故，影响建筑项目。
4、电气工程的成本管理措施
建筑工程和其他工程项目有着本质的区别，最基本的就是它的施工流程。电气工程在现代建筑体系中有很大的利润空间，但是由于建筑管理说平的下降，管理结果的透明度不高在现阶段的竞争市场中地位下降，是建筑市场能够信息化，透明化对于保障建筑电气工程的成本更加合理化。建筑电气工程的施工单位在管理上应该引进先进的理念和管理思想，方式，应对建筑市场的竞争，更应该注重成本的支出。施工项目管理过程中，传统的管理方式虽然简单，易于执行和操作，主要载体就是管理人员的经验，而没有确定一套完整的管理体系，在实际管理中降低了管理的效率。如果一项工程项目多，建筑施工要达到预期的效果时，就要提高管理水平。长时间的实践证明表示，明确的施工计划，成本管理措施和成本控制做事的相结合会使工程更趋向于科学化发展，保障资源的可持续利用。建筑电气工程的成本管理的可行性是体现在计算机对数据的处理上的，具有便捷高效性。
结束语：
电气工程作为整体建设工程的重要基础环节，管理能力的高低直接影响到整体工程的建设质量和后期建设效果，加强电气工程的管理是工程建设的重点管理工作之一，加强电气工程的管理首先要加强设计图纸的会审，完善前期准备工作；加强质量控制能力，保证工程的质量水平；并加强施工安全的管理能力，全面实现电气工程管理能力的提高，促进工程整体管理水平的实现。
参考文献：
[1]方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发，2012（20）
[2]范黎翔.浅谈电气工程施工管理[J].门窗，2012（06）
[3]傅清波.浅谈电气工程施工的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）