陈华杰
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摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑工程施工过程中，施工进度管理与控制的程度会直接影响项目的最终成效。具体施工进度控制与管理工作较为繁复，其成本与品质管理同属于工程项目的重要部分。由于加强对施工进度的管理与控制，对提升工程项目品质、节约施工成本等意义重大，因此文章基于建筑工程施工进度管控的现实状况以及应对措施进行针对性探析，以供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施
引言
随着建筑工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。
1建筑施工进度管理重要性
1.1有利于安全施工环境的建立
合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
1.2对控制建设成本有积极作用
建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
1.3对提高工作效率有积极的作用
合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。
2建筑施工进度管理中的问题
2.1管理制度不完善
现阶段，建筑工程的施工进度管理制度并不完善，很多的工程管理人员都是临时现场进行指挥，没有体系，工程中的管理人员应该做到时刻监督，在现场进行合理的指挥，控制全局，对于施工的质量、进度、安全都进行有效管理。大多数的施工人员在施工之前，没有制定完整的管理计划，在很大程度上影响了施工的质量，质量不过关就会面临着工程返工的问题，既加大了资金投入，也将工期进行了延长，并且管理的不合理极易导致施工现场出现安全性的问题，不利于施工的进度。
2.2项目进度计划不合理
在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。
2.3施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
2.4施工材料
建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。
3建筑施工进度管理的措施
3.1立相对完善的管理制度
建筑工程项目中加强施工进度的管理，需要将工程的管理进度进行完善，以此来提高施工管理的高效进行。在进行管理进度完善时，要对各个部门的职责进行落实，针对施工中所需要承担的责任，将各个部门的责任具体划分，并且根据工作完成的时间节点来对部门进行奖惩，以此来进行考核。在进行工程项目工作时，项目的计划和管理人员要对各部门的工作进行分析和判断，以便能及时的进行调整，在增加部门工作效率性的同时，提高各个部门之间的工作协调性。
3.2制定全面科学的项目进度计划
为了保证施工项目的顺利推进，施工管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并在整体上对施工项目进行专业指导。项目进度计划实施过程中的重难点问题在于全面性与专业性，此时各部门应分解项目总目标，划分责任，并进行专业协调，制定详细的项目月度计划。同时，施工进度管理人员还应利用BIM等软件在工作任务、时间维度等方面全面实施工程目标，并与实际进度进行对比，保证施工项目进度科学推进。
3.3培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
3.4确保施工材料与设备及时供应
具体施工进度控制会受各类要素共同影响，其中施工原材与设备供应状况较为关键，尤其是每道工序所需配置的原材与设备，不仅需要预先化、更充分的准备，还应结合施工进度实况进行购置计划的编制。此外，还应加强对进场原材、配件与半成品的检测，并适时开展多项试验与复试，以有效保障每件原材与设备的品质达到既定标准。该境况下，具体施工开展时就不会出现原材与设备供应不及时等问题。
结语
建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
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