郭元照
青州市汇丰建筑安装有限公司 山东潍坊 262500
摘要：随着时代的发展，科学技术在不断的进步，信息化建设早已经变得随处可见，在人们的日常生活中扮演着重要的角色。我国的建筑施工工程大多以户外作业为主，施工现场的情况较为复杂，建筑工地的安全事故问题也备受关注，因此工人的安全问题亟待解决。信息化建设的安全管理是指将先进的信息技术、设备设施应用在建筑施工的过程中，不仅可以提高建筑工程的企业管理水平，还可以进一步保障建筑施工工人的生命安全。
关键词：建筑企业信息化管理；技术研究；实践
引言
随着建筑企业经营规模日益扩大、项目部不断增多，主营业务跨省市的现象越来越普遍，导致企业的管理模式也在不断变化。然而，目前建筑企业的信息化管理中往往存在着软件系统类型繁多、架构不同整合困难、各系统间甚至系统内部业务流无法实现流通、数据信息量庞大未能进行有效归集分析、传统服务器存储数据安全性较差等问题。为有效地提高企业管理水平，实现对施工项目全过程、全方位的监控，解决前述企业信息化管理中的各类问题，组织研发出一套结合区块链技术、符合企业自身特点，实现智能化、可视化管理的“综合项目管理信息平台”。
1建筑工程企业的管理信息化重要作用
建筑工程企业管理信息化具有重要作用，首先可以有效提高管理水平，在整个项目实施过程中能够将各项技术、信息及指导工作落实到实处，提高管理人员的综合素质和管理水平，结合工程实际状况不断丰富自身经验，促进管理水平的提高。其次是可以有效降低管理成本，通过采用网络技术、计算机技术等可以将一些具有复杂性、个别性、流动性的工作变得更加规范，促进各部门的协调配合，实现资源的共享，提高资源的有效利用率，极大的降低了施工成本，缩短了工程工期。最后就是可以更好的提高工程管理的协调和组织能力，相对来说，建筑工程管理是一个比较复杂的系统工程，往往会涉及多个部门的分工合作，如果不能很好的进行协调和组织将出现各种混乱，管理信息化可以采用先进的网络技术，减少人为的干扰，让整个企业各部门内部及外部的直接沟通更顺畅，促进工程的顺利开展，为建筑工程的健康有序发展进行奠定了良好的基础。
2建筑企业信息化管理的技术研究与实践
2.1引入区块链技术
长期以来，建筑行业由于工程周期长，涉及的原料采购复杂多样，管理方式不同，从而引发诸多不清晰的问题。为解决工程项目合同信息管理上的数据安全漏洞问题，平台在开发阶段引入区块链技术，使用开源的Go语言进行编程，算法和一种实现分布式共识的RAFT共识算法作为共识机制；结合SM3（国产哈希算法）加密算法；利用区块链特殊的分布式数据存储服务、信息交互，数据通信及消息安全机制分别提供触发上链、查询、监控及配置智能合约的接口供外部调用；平台通过调用接口实现合同信息的存证功能。
2.2培养信息化科技人才
建筑施工企业应加大现代化信息技术人才的培养力度，为信息化建设的安全管理输送技术人才。目前，我国在信息化建设安全管理方面的专业技术人才十分稀少，从而严重限制了信息化建设在建筑施工企业中的应用与实行。信息化专业技术人才不仅要熟练掌握计算机信息技术，还要拥有丰富的施工现场监督管理经验。政府部门和建筑施工企业在招聘人员时，一方面要吸引专业技术人才，另一方面要加强人才队伍建设。建筑施工企业的培训人员要针对不同人员制定不同的培训内容与方法，使用阶梯化的信息培养可以让被培训的人员简单、快速地学到信息化的知识和技能。企业在进行招聘时不要局限于名牌大学的毕业生，对于施工工地的一些现场测验、设备实验等岗位可以选用职业院校的学生。
对于拥有丰富施工现场管理经验的人才也要进行重点培养，让其快速成为现场管理经验丰富和掌握现代化信息技术的复合型人才，进而使现场的安全管理和现代信息化建设可以更好地融合在一起，为我国信息化设备的安全管理储备大量的优秀人才，为我国建筑行业的发展培养中坚人才力量。
2.3加强队伍建设，提高软件的运用和开发力度
任何企业发展的动力源泉归根结底都是人才的力量，对于建筑工程企业来说，人才队伍是非常关键的，特别是具有专业技能的工程管理信息化人才。因此，在实际的工程管理信息化建设工作中，企业应该根据自身的状况，不断的加强培训力度，为企业的发展培养一批即懂管理又懂技术的专业人才队伍。同时还要加强人才的引进力度，聘用具有信息化专业技能的高素质人才，为满足建筑工程管理信息化发展提供强有力的保障。另外，随着建筑工程管理信息化的快速发展，各种现代化技术软件的运用也会越来越广泛，因此，还应该提供软件的运用和开发力度，这也是非常关键的一个环节。诸如一些互联网技术、工程进度把控软件等，可以有效保障工程的进度，避免因为人工把控时出现疏忽导致工期延误的状况。同时还应该注重开发运用各种把控质量的软件，有效提高工程质量，对于一些设计软件要提高运用熟练度和准确度，诸如模板计算设计、深基坑的计算和设计以及相关测量等软件，只有这样才能有效保障后期的工程质量，为建筑工程管理信息化发展提供保障。
2.4可视化应用
结合物联网、大数据、云计算、移动通信等信息技术，实现现场监控的可视化，可视化监控包含视频监控、安全帽预警、人员定位、大型机械监控、危大工程监测、扬尘噪声监测、雾炮喷淋联动、智能水电、地磅检测等功能。公司首次以重点项目作为试点，与广州电信展开覆盖范围更广、网络容量更大的增强型移动宽带5G技术，通过物联网将智能设备采集的信息实时上传至云平台，实现对“人、机、料、法、环”各生产要素实时、全面、智能的监控和管理。当工程监测数据处于异常状态时，系统自动进行预警、报警，通过平台待办事项、APP消息推送以及短信接口SMSDK发送手机短信等多途径，全方位多频次地发送预警、报警通知给相关负责人及相关单位处理报警工程，确保信息传递的及时性和高效性，同时系统对处理过程及结果进行全过程实时跟踪留痕，最终形成闭环消警。实现了各业务间的互联互通、数据应用、协同共享、综合展现，提高了对施工现场的质量管理、安全管理及进度管理力度。
2.5推进财务信息共享，规范财务信息管理
建筑企业推进财务管理信息化建设必须打破传统的财务信息孤岛现象，对财务信息进行集成化、标准化和规范化整合管理。通过制度化约束，优化财务管理信息化流程，保障财务管理信息的协调性，发挥信息系统的共享性和实时性，满足现代化企业财务管理的需求。与此同时，在满足企业内部日常管理的基础上，重视大数据技术和云计算技术的应用，不断的完善财务管理科学决策与预警功能，提高财务管理的效率和质量。
结语
综合项目管理信息平台采用互联网前沿技术开发，结合物联网、大数据、云计算、移动通信、5G、区块链等信息技术，有效解决了企业内部多系统间整合难题和数据流图问题，提高了系统数据的分析能力，确保了工程应用数据的完整性和安全性。全面提升了建筑企业项目综合管理的信息化水平及公司的内部运作规范及效率，打破了决策层、管理层、执行层之间的信息壁垒，实现信息资源共享，提高了企业各层级之间的协同效率和沟通效率，切实解决了企业工程数量大、地域分散、协同效率低的问题。
参考文献
［1］柳丕辉，陈哲，余成柱.工程项目管理信息化发展综述［J］.福建建筑，2015（11）：77-80+53.
［2］李岩.基于施工企业层面的信息化建设框架构建［J］.信息技术与信息化，2014（12）：195-196.
［3］朱峰江.关于工程项目信息化管理系统的建设研究［J］.电子测试，2018（16）：127+124.