王雪健
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摘要：本论文主要对土木工程的施工品质管理的目的和必要性、施工品质管理问题的对策、施工安全风险管理及施工安全风险管理战略进行简单的分析和参考。
关键词：土木工程；施工质量；安全管理
要从根本上解决土木工程的安全和质量问题，必须从作业人员着手，只有提高管理者和施工者的个人意识，才能更好地进行下一项工作。在此基础上企业应制定完善的管理制度和鼓励措施，加强对工程人员的控制力，保证土木工程建设时能一致，只有这样，才能真正把工程质量和安全管理工作定位您可以固定在您的位置。
一、土木工程施工质量控制的目的与必要性
1土木工程品质管理的目的
土木工程中的一系列相互联系的过程构成了土木工程的最终质量管理。有效控制各项工程，保证施工质量，为实现土木工程质量目标奠定了基础。在土木工程施工过程中，施工过程主要控制活动效果的质量和过程活动的条件，两者相互关联。其中，控制过程活动效果的质量对完成过程品质起着重要作用。控制过程的活动条件的质量也是现场的施工过程和环境的输入质量。严格管理。因此，如土木工程施工质量达到预期标准，作为日常工作，必须严格管理质量。
2土木工程施工品质管理必要性
一次性和复杂是土木工程的特征。土木工程和传统的工厂不同，在工作单位和工作岗位上也很好。土木工程在施工中有不稳定的生产环境和有效的保证。土木工程在室外进行。地质和气候是自然因素。同时，土木工程有各种各样的种类的工作。每个部门都不一样。交叉作业在施工过程中最常见。导致各种工程之间的交接。因此，土木工程的质量管理的检查和纠正，必须从最初贯穿土木工程全体进行。
二、建筑工程施工质量管理对策
1工程质量意识
在工程项目管理过程中，不断加强全体员工的品质意识。建立健全项目法人责任制。以“质量第一”的领导思想和“创造优良品质，创建品牌，开拓市场”的发展理念，积极营造“质量第一”的工作氛围，让员工感到质量工程的荣幸。有计划，在目的地开展质量管理教育，加强相关质量管理知识的学习，提高项目经理的质量管理意识和专业水平。建立严格科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制。分解项目各相关环节的质量管理目标，形成覆盖整个项目的合理、科学、全面的质量信息反馈体系，在各层实施相关职位的职责，明确分工，提高质量管理水平。爱护施工者的责任感。
2工程原材料质量管理
建筑施工企业必须不断加强建筑原材料质量管理，提高建筑工程质量管理水平。首先，严格监督工程材料的采购质量。培训了一批专业采购人员，不断提高采购人员的质量审查水平和政治素质。鼓励购买者进入市场，总结市场经济变化规律，提高建筑材料的购买效率。第二，采购者要做好调查，掌握材料信息和供给源的全方位工作，掌握使用综合比较法选择最佳采购量。同时，供应商选择应具有相应的质量证明书、工厂证明书、使用说明书等基本条件。另外，有关负责人要定期对供应商进行审查、评估，并选择良好的声誉供应商。最后，施工现场的材料负责人应协助甲方和施工现场的相关负责人，在现场检查材料和设备，对建筑材料进行质量检查和验证。如果建筑材料的质量可能有问题，则必须通过全部采样或双采样进一步验证材料的质量。另外，对钢材、防水材料、水泥、混凝土外包等材料，必须验证采样和复检的质量。对于特殊材料的质量，基本上要求具备生产许可证、规格和试验报告书。
3建设工程机械设备管理
在建筑工程中，机械设备是不可缺少的重要组成部分。施工企业应重视施工机械设备的质量管理。随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，建筑市场也迅速发展起来。目前，各种不同价格的机械设备种类繁多，不仅给采购带来了一定的困难，也给日常的施工质量管理工作增加了相应的复杂性。为了达到施工中的施工机械设备的最佳效果，必须根据本工程的施工需求选择合适的主导机械设备，辅助机械设备必须根据主导机器的生产能力来选择。能源和设备。另外，对于新购入的机器设备，不仅保证质量，还要求供应商提供适当的指导和培训。
继续完善专职者制度，坚持“一人一台”的原则，严格执行“安全合理”的原则，保证机器系统的运行效率。
4建筑施工企业的员工综合素质
企业应重视员工的管理培训，不断提高员工的综合素质。施工者的综合素质对施工的施工质量有一定的影响。为此，不断完善施工者管理制度，加强施工者的技能训练，提高施工者的技能水平。同时，提高施工人员的品质意识和责任意识，减少或避免不必要的事故。一方面，采取各种积极有效的措施，充分发挥施工技术人员的积极性和创新性，不断发挥自身价值，不断学习新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。
三、建设项目安全风险管理
根据建筑工程的基本特征，风险起源分为两个阶段。一个是由于地震，地滑，地滑，泥石流，洪水等的自然灾害的安全风险。第二，人为因素引起的安全风险，例如设计错误、施工管理缺陷、施工操作失误等安全风险。对于不同的施工安全风险起源，积极探索其特征，并基于此采用不同的施工安全风险管理策略，确保施工安全风险管理的有效性。
四、工程安全风险管理战略
1工程安全ー解除
为了解决工程的安全风险，我们可以用各种方法来达到这样的效率。一般采用更先进的施工技术或施工方法，解决现有的技术缺陷和缺陷，尽量避免施工安全上的潜在危险。为此，我们会积极做好下一份工作。首先，设立施工安全风险管理团队，总结施工安全管理业务，找出目前施工安全管理业务的缺陷和不足。进行技术革新，实现过程的改善。几个施工阶段的风险管理和控制。
2工程安全风险降低
所谓缓和施工安全风险，是指通过技术措施降低施工安全风险，避免风险不利的影响。本质上，降低施工安全风险的过程是在允许范围内控制可预测的安全风险的过程。为此，我们必须积极地做下一个工作。对于当前的施工安全风险状况，综合分析施工安全风险状况，在此基础上制定相应的风险降低对策。
3工程安全风险的预防
工程安全风险的预防是积极的施工安全风险管理策略。简而言之，就是通过多种施工安全风险源的分析，确定可能存在的施工风险，采取一定的技术措施，防止施工风险发生。为了防止施工的安全风险，必须注意以下内容。确立施工安全风险防止意识，构筑良好的施工安全风险防止氛围。增加施工安全风险的投入，确保从设备、人力、财力等各项防护工作有效地发挥作用。
4避开工程安全风险
对于施工中的安全风险，用回避的方式处理是最好的方法。但在这个过程中，项目的建设模式应该自动放弃或变更。在确定回避方案时，应积极考虑这种变化是否损害整个建设项目的经济效益。这需要综合评价回避施工风险的方案，从风险源分析，最终确定施工安全风。施工安全风险管理必须实施保险计划。
结束语：
工程建设是“百年规划，品质为本”。其施工品质的管理和安全管理必须得到各施工机关和监理部门的重视。有这样的责任，我们的工程建设水平会逐渐提高，形成良性发展的工程环境，保证工程建设的高品质和高标准。土木工程的质量安全管理是复杂的系统，涉及社会科学和自然科学。在工程生产中，必须坚持安全第一的原则，遵循规范管理的要求，采用各种有效的安全技术，规范生产、安全生产，提高施工管理水平，防止事故发生，最大限度提高施工安全。总之，建设项目的施工质量需要有效的管理。施工企业注意施工质量管理过程中存在的问题，采取有效的对策，不断改善质量管理，促进企业可持续发展，具有重要意义。
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