赵树龙
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摘要：本文从土木工程生产特点、施工管理的意义和措施等方面剖析了如何加强土木工程的施工管理。
关键字：土木工程，施工管理；特点；措施
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，提高土木工程施工质量。
1土木工程产品及其生产特点
土木工程产品的生产从开始到完成都要经历若干个施工过程，需要耗费大量的人工，机械，材料，这就需要根据不同的施工工艺进行施工组织，以报质，保量，保效益，顺利完成土木工程产品。土木工程产品的生产和一般工业产品比较，有很多自己的特点。
1.1土木工程产品在空间上的固定性及其生产的流动性
土木工程根据建设单位的要求，在满足城市规划的前提下，在指定的地点进行建造。土木工程产品基本上是定做的。这要求土木工程产品及其生产活动需要在该产品固定的地点进行生产，形成了土木工程产品在空间上的独立性
土木工程产品由于其具有空间的固定和生产的流动性，其生产不得不考虑当地的气候，环境，而选择相应的施工方法，根据相应的施工方法选择相应的施工方案，而涉及到的技术问题，人员资金配备问题等等都要具体问题具体分析了。
1.2土木工程产品的多样性及其生产的单件性
由于使用功能的不同，产品所在地，环境条件的不同，形成了产品的多样性。产品的不同，对施工单位来讲，其施工准备工作，施工工艺，施工方法，施工设备的选用也不相同，因此，导致组织标准化的难度大，形成了生产的单件性。
1.3土木产品体形大，生产周期长
土木工程产品同一般的产品比较，建造时候耗用的人工，材料，机械设备等资源众多。由于其体形大，施工阶段允许在不同的空间施工，形成了多专业化工种，多工序同时生产的综合性活动，这样就需要有组织的进行协调施工和科学的管理。
2土木施工管理的意义
传统的施工管理，进行了对施工的组织管理和进度管理。这不仅仅是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制。它主要表现在：
2.1对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。
土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。
2.2对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
2.3对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
2.4建立土木工程施工管理的各项规章制度
土木工程如果没有自己的规章制度和质量测评方法，施工是不可能正常而有序的进行的，严重的，建设项目就不可能建成。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。
2.5对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结
科学的管理方法，可以帮助土木工程完成后，对施工过程进行科学的经验总结和指出问题之所在。保证以后的学习和在以后的施工中采取措施。
3加强土木工程施工管理的措施
3.1施工项目质量管理与设备管理
3.1.1应建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式 ，建立自己的质量保证系统，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。
3.1.2对人、材料、施工机械实行过程控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心 ，调动人的积极性、创造性 ，增加人的责任感 ，树立质量第一的观念。材料是建筑产品的主体，对材料的质量控制十分重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志 ，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。选好、用好机械设备至关重要。
3.1.3控制施工环境与施工工序也是关键环节。土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.2施工过程现场安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。
随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整。
3.2.1脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要考虑经济要素，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。
3.2.2根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。
3.2.3作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。
3.3施工过程环境问题与现场管理
土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。
降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：
3.3.1增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；
3.3.2引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；
3.3.3运用预制装配施工计划 ，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；
3.3.4选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染；
3.3.5引进先进的施工机械设备，提高施工消费效率。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律 ，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活 ，改善现场作业环境。
结束语
土木工程施工中，施工企业还要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，使项目成本的预测、控制落到实处 ，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要面向市场，通过严格履行工程承包合同、按期按质交工和良好的售后服务来提高企业竞争力。通过不断完善施工管理和工艺从而进一步提高土木工程施工质量。
参考文献
[1]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[D].郑州大学，2006-11-10.
[2]谢强，薛松涛.土木工程结构健康监测的研究状况与进展[J].中国科学基金，2001（5）.