季运成
山东正阳工程咨询有限公司 山东潍坊 261000
摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑行业作为我国的支柱产业其发展速度尤为惊人，在建筑工程施工中，为了确保项目的顺利开始和完成，要做好建筑工程项目管理工作，其中成本控制是直接关系到项目的经济效益，而做好成本控制的基础就是做好工程造价的编制和审核，在建筑工程造价控制过程中，由于造价管理制度的不完善使得工程造价的控制存在问题，为了提升工程造价准确性，一定要采取有效措施控制好造价管理工作。
关键词：建筑工程；造价风险管理；措施与改进
引言
建筑业是国家经济支柱行业之一，随着经济的飞速发展，建筑工程质量日益成为人们关注的热点问题。通过高效运用建筑资源和有效控制工程造价能够实现建筑成本优化，从而促进建筑行业实现可持续发展。我国《建筑法》中对工程造价有明确的规定以确保工程的及时开展，然而当前建筑工程造价影响因素十分复杂，只有对建筑工程造价进行合理分析，才可以规范建筑工程质量，并获得更大的经济效益，并且保障建筑工程的品质。
1建筑工程造价风险类型
1.1合同法律风险
在当下整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中。
1.2企业自身风险
第一，工程作业中的质量责任风险。但是由于相关人员在施工中经常出现未按照相关图纸进行导致最终工程质量受到影响，引发安全事故。一旦出现这些问题企业不但要承担相应的经济损失，还要承担相应的法律责任。
第二，施工过程中的投资风险控制。一般在施工时必须按时按量完成具体的作业任务，但是一些企业由于自身管理不到位，经常出现各种非生产性的开支超标现象，最终使得资金出现失控问题。
2建筑工程造价风险管理措施与改进
2.1完善风险管理制度
对风险进行有效控制体现了工程造价管理的科学性，合理制度的建立对工程项目相关各方一系列的行为起到了约束和规范的作用。然而，目前与工程项目相关的制度在设置方面，仍存在着许多问题和不完善的地方，为了提高施工阶段工程造价风险管理水平，需要进一步完善和落实工程造价风险管理制度。在项目的施工阶段，施工企业一方面需要以国家政策以及我国经济发展的现状为依据，首先应对市场上潜在的不利因素进行系统地分析和预测，再对当前市场上的人工、材料和机械设备的价格进行详细统计，最终通过对不同影响因素进行汇总制定出符合实际的风险管理制度。另一方面，施工企业也需要从自身的基本情况出发，利用科学的方法和手段对与工程造价风险管理相关的各项内容进行综合分析，以实现对工程造价风险的有效控制。
2.2风险分级管理
根据风险产生后果的严重性程度，企业可以将风险分为四个等级，风险的严重程度会随着风险等级的增加而增加，其中，相对较小的风险用第一级风险表示，第四级风险则表示风险发生后产生后果的严重性最高。第一级风险是指在工程项目实施过程中可能发生的低程度损失，当这种风险发生时对企业和项目本身的危害都是非常小的。
第二、三级风险在项目实际进展的过程中发生的概率最高，通常指由于合同缺陷、设计变更、市场价格变化等引起的中等程度的风险，一些企业在进行充分准备的基础上有能力应对该类风险。第四级风险主要是指工程项目实施过程中发生的伤亡事故，这类风险给社会、家庭、经济带来的损失最大。在工程造价风险管理中，为了保证项目相关各方的积极参与，有必要根据风险发生的概率进行深入分析，从全局出发，对不同等级的风险作出相应的识别、预防和规避措施，明确各级人员的责任，做到有责必究。
2.3各阶段风险管理
2.3.1决议阶段
在工程项目决议阶段对造价风险进行控制主要包括投资资金预估及项目可行性分析两方面。项目投资资金预估主要包括对此项工程的人力、所用材料、设备及其他相关成本支出情况进行初步预算工作，再与可获收益进行对比；而项目可行性报告包括所承接建筑的具体规模及具体要求，与所具备的技术水平相对比来判断是否可承接。以移动综合性办公楼的项目工程为例，首先项目的评估负责人要在评估初期明确该办公大楼的具体用途以及规模，在此基础上明确资金可投入区间；其次，要在能够保证大楼建设质量的基础上核算各部分材料及相关支出的费用作为成本预估；最后，根据大楼建设的具体要求和所用材料在市场上的价格情况对各部分成本进行精细计算，要将施工过程中的变动成本加入资金投入考虑当中，给成本留有一部分调控区间。进行精细计算时要按施工步骤进行，不能出现丢项和漏项情况。
2.3.2施工阶段
此部分工程造价控制可以金额基础固定+后续计划变更的原则来进行，具体表现在以下3方面：①金额基础固定方面，金额基础固定是投资方将整个工程的造价风险完全转移给施工方的一种方式，此种方式有利于将施工现场及施工技术人员的风险管理都交由专业的施工方来控制，施工方可以通过精准的风险评估及计算来得出工程项目基础固定投资金额。若施工过程中没有出现大规模的成本变动情况，投资方就可以与施工方签订最后的总施工成本限定区间合同。在施工过程中，施工方会安排专业人员对施工各部分所用的建设材料进行严格把控，以在保证建设质量的情况下尽可能控制建设成本；②后续计划变更方面，在实际的施工过程中，可能会因为多种因素延误施工进度。施工材料会随市场情况发生变动，而施工现场的周边环境及天气情况也会影响施工进度及稳定性。除了这些原因外，施工设计的纰漏问题也是影响施工过程成本改变的一个重要原因，如设计图纸无法满足投资方要求、工程结构设计不合理等。因此需要采取限额规定，及时检查控制的手段加以解决。在施工过程中出现了任何施工计划中未标明的问题，要及时向施工负责人反应，再由施工负责人与投资方共同商定来制定新的工程造价安排；③进行施工记录也是实现施工过程造价风险控制的重要举措，此部分内容会影响到后续工程完工时的核算工作及能否能够顺利交工，在进行施工记录工作时不仅要对直观的施工成本进行记录，还要对沉没成本进行记录，沉默成本包括设备老旧程度，员工作业效率等。
2.3.3完工核算阶段
工程完工时核算阶段的造价风险控制主要体现在两方面，一方面对施工作业前进行的成本核算部分进行核实，另一部分为根据施工过程的成本变动部分进行成本添加或修改。
结语
当前，随着建筑业的发展和社会技术的进步，工业化进程和装配式建筑的不断推进，工程造价管理工作的重要性越发重要，建设工程项目工程造价的科学合理性和经济性对建设工程项目投资的经济性和合理性产生重要影响，因此，对工程造价风险有必要进行有效的管理和控制。运用科学的方法通过识别、评估、控制等手段对建设工程项目的工程造价风险进行全过程、全方位地动态管理，可以将风险损失降到最低水平，保证项目的顺利实施，并使得其投资效率得到充分发挥，有效提高企业的经济和社会效益。
参考文献
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