步林刚
浙江省天正设计工程有限公司 浙江省杭州市 310022
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛。虽然我国建筑工程得到了快速的发展，但是也耗费了大量的资源。为了减少资源浪费，提高经济发展效率，必须合理分配资金以深化成本管理，降低项目成本，促进我国经济长期增长。
关键词：全过程；工程造价；管理；控制
引言
我们通常情况下所阐述的建筑工程全过程动态控制又称为工程造价全过程管理，工程建设领域的投资控制更加重要，其工作内容就是对当前工程造价进行系统化的管理，根据工程建筑对其造价内容进行评估工作，对工程中的施工工作、验收工作、结算工作进行有效的监督及管理，从而对工程中的造价内容进行核算，确保工程利益的最大化。工程进行全过程的造价管理工作对于我国建筑管理工作起到极大的作用，使建筑过程更加规范化、高效化。
1 建筑工程全过程造价管理的工作内容
工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2做好全过程的工程造价管理与控制
2.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系。在该阶段对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.2 招投标阶段的全过程造价控制与管理
招投标在建筑工程项目中非常重要，保证招投标的效果，确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中，应该从以下几个方面进行 ：首先，科学设计招标内容，并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析，做好招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。
其次，工程量清单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访，确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合，这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。
2.3 全过程造价管理在工程设计阶段的应用
在设计阶段，由于建设项目需要满足质量和性能设计的要求，因此在材料和技术选择方面，应尽可能选择质量高、价格低的方案。此外，要基于前期设计投资标准，确保初始设计、技术设计和建造不超过概算。结合要求进行设计，并将项目的预算成本和投资额进行比较，如果项目投资额超过计划投资额时，必须马上进行修改，将其误差降至最低。在进行项目修改时，必须做好准备工作，尽可能将损失降到最低。变更时间越早，产生的损失就会越小；变更时间越迟，其损失就会越大。因此，在进行项目修改时，必须充分考虑更改后产生的影响。
2.4施工阶段的全过程造价控制与管理
在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制，这是整个工程项目最费时、最重要的一个环节。而且在这个阶段进行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全，所以难度更大，具体可以从以下几个方面进行 ：首先，对建筑工程项目施工材料造价进行严格管控，合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的建筑材料，也是最容易产生成本消耗的部分，所以要在此阶段加强全过程的造价控制，科学地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出现大量浪费。同时对施工设备进行定期的维护与保养，保持性能和延长寿命，更加高效地发挥设备的使用价值。其次，对工程项目的施工进度进行科学的管理，保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响，在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生，在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后，施工过程中动态化监督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外，还要对定期对财务数据进行核算，针对其中存在的问题及时地分析与解决，从各个方面开展造价管控工作。
2.5在工程项目结算环节的造价控制对策
针对工程结算环节开展造价控制工作，主要需要从以下两个方面入手。第一，对造价资料进行有效收集，例如工程的造价资料以及各种支出明细等，在工程项目实施造价控制工作的过程中，有必要对造价资料进行收集并予以科学有效的落实，从而使造价资料实现有效的规范化、信息化和系统化管理。要求相关工作人员能够对计算机进行有效应用，将与造价控制工作相关的各类信息及时输入计算机系统之中，以保障建筑工程造价管理工作的开展能够具有充分的参考依据; 第二，在建筑工程进行竣工结算的过程中，应对其进行严格的审核，因为其不仅能够对全过程造价控制工作的效果产生重要影响，还能够大幅度的影响施工方以及建设方的经济效益，所以要求审核工作人员谨慎、认真的开展工作，对设计变更索赔等相关部分进行重点审核，强化各施工单位之间的沟通，并及时处理预算价款与实际价款之间的差异，保障建筑工程造价控制对策进行有效制定，且进一步完善工程管理和造价控制工作。
结语
总之，土建工程造价管理工作至关重要，直接影响着土建工程的经济效益和社会效益，相关工作人员应该对此有所重视，采取科学合理的措施加强管理工作力度，提高计算的准确性，大力应用先进的管理模式和技术手段，促进建筑企业获得更大的发展。
参考文献
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