韩俊峰
身份证号码：61062919860928**** 陕西省延安市 727400
摘要：随着社会的发展，各行各业产生的信息呈现出爆炸上升的趋势，随着网络技术的不断更新迭代，互联网与各行业的深入融合发展也在进一步推进。在新时代的背景下，将建筑工程管理理念与互联网相结合，利用数据信息化的管理模式，能够高效地对项目过程进行管控，提高建设工程的效率、降低工程管理的成本，同时提升工程建设的质量。
关键词：“互联网+”背景下；建筑工程；项目管理
引言
在信息化技术和计算机网络技术的飞速发展下，也促进了城市信息化建设的步伐，如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
1“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设现状
传统施工项目人员密集、现场管理混乱，导致建筑工程生产效率较低。信息化管理的使用，能有效保证建筑工程的各项效益，在“互联网+”环境下，建筑工程管理活动的理念将得到具体转变，即更加关注建筑工程管理活动标准和质量的提升。由此，建筑工程管理人员需要关注当前管理活动存在的问题，具体包括对信息化管理缺乏科学认知、信息化技术与管理活动的融合范围和融合深度不够等，同时在推行具体的信息化管理手段的过程中，由于建筑工程参建各方缺乏完善的基础设施，包括计算机设备、管理软件系统等，都将导致建筑工程信息化管理效率低下。此外，针对“互联网+建筑工程管理”模式，其核心在于工程数据信息的及时收集与高效共享，而当前我国大部分建筑工程管理人员对大数据技术不够重视和了解，导致无法发挥出数据优势，从而阻碍建筑工程管理信息化建设进程。
2“互联网+”背景下的建筑工程项目管理
2.1加强信息化平台的建设
互联网技术最大的优势，就是方便快捷，通过搭建互联网信息平台，可以在交互使用中，保证信息的透明化、合理化；打破工程建设中某些技术沟通不畅通的局面，通过信息的共享方式打通沟通的梗阻；在内部工程交底过程中，实现科学化的管理手段。以往的建设工程中原材料、购置合同的签订，只发生在计财部门，其他部门对材料的基础数据无法掌握，存在材料用途和现场实际使用相互脱节的情况，导致生产的效率低下。通过信息化的管理，生产计划部门制订的材料计划、采购部门采购的材料数量、材料管理部门的材料存储和进出库情况、使用部门的材料使用数量及反馈信息，都可在信息化平台中实时分析、实时共享，各相关部门可以清晰地了解在施工前期资源分配情况以及施工中资源材料使用的情况，避免了重复的计算统计过程和数据统计、上报不及时的问题，也减少了材料重复采购、采购进度跟不上施工进度的情况发生，从而保证了采购的合理，财务的清晰，管理的便捷。
2.2进行数据监控
在建筑施工的工作中，需要重视施工的安全问题，安全管理问题是建筑施工管理工作的核心问题，建筑工程施工的安全性可以通过智慧工地系统的使用大幅度增加。施工的安全性可以通过智慧工地系统得到全方位的监督，并且可以通过此系统进行一系列的安全检测工作，使数据的收集更为简单，也可以使数据的分析更为有效。
通过将施工数据进行对比，可以发现施工过程中存在的问题，并在施工过程中对这些数据进行监控，通过此系统来解决安全问题，减少施工过程中安全隐患的发生。安全监控系统可以将施工过程中的工程管理系统与设备管理系统模块进行整合，并记录施工数据，以此使施工的安全性和施工质量都能得到提高。安装视频监控也可以使施工的安全性得到提高，工作人员可以通过远程手机或者是电脑来实时监测施工工地的现场情况，监控的部署地点以及监控单价所占比例。
2.3工程日常监督信息化管理
在政府监督管理方面，监督人员通过监督管理平台，利用移动监督执法APP、接入现场视频、无人机拍摄等方式对工程实现信息化管理。其中，工程检测数据与监督管理平台、诚信评价系统有机结合，实现对异常数据的分析汇总及自动报警提示，建设工程质量安全监管人员能及时、准确了解现场工程实体质量状况，为现场质量问题及隐患排查工作提供有力保障。同时，检测数据共享也为检测单位诚信综合评价系统评分提供了数据支撑，在规范检测市场竞争规则上发挥重要作用。另外，为强化起重机械（塔吊、人货梯等）的监管，要求施工单位在市建筑起重机械安全监控系统录入安装、使用、拆卸等信息，现场安装起重机械设备自动监控设备以及操作人员人脸识别考勤系统，以便监督人员对工地施工安全进行监控。
2.4共享建筑工程施工项目数据信息
建设项目的实际建设问题与许多数据不同，建设的结构和工作也非常复杂，这给所有建筑管理者的工作造成了困难。应用BIM技术能够促进设备之间信息和数据的交换，使用“互联网+”技术，用户可以创建一个平台来共享有关建设项目的信息。业主项目部门与建筑工程公司之间的沟通可以提高设计管理的效率，并减少工程管理的困难。将BIM技术应用于建筑技术还可以帮助导出工程数据，帮助管理经理更有效地进行集成和转换管理，降低建设建筑项目的难度，并减少建设项目所需的资金。此外，详细的说明为工程师监视和验证设计数据提供了基本保证。BIM技术还可以提供与建设项目有关的各种数据，从而使建设项目的数据管理更加智能。
2.5注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步消灭传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。另外，工程中所用的Revit系列软件主要用于工程管理和工程勘察，但是就实际来说，Revit系列软件对于中国建筑项目管理工作配适情况不是非常理想，并且这种软件的使用和维护成本都非常高，不利于节约工程成本，这对于当前我国建筑管理信息化建设是十分不利的。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
2.6加强对建筑工程管理人员的信息化培训
互联网环境下，除去推进建筑工程管理的信息化建设以外，还应当加强对建筑工程管理人员的信息化培训。互联网技术在建筑工程管理中的应用作为一项复杂的系统工程，不仅要求管理人员具备扎实的建筑工程管理行业知识，还要具备良好的信息技术素养。所以，建筑企业要重视对专业人才的培养与引进，一方面，建筑企业应当适时对建筑工程管理人员开展互联网技术等方面的培训，让管理人员在学习中不断提高，熟练地应用各式各样的管理信息软件。另一方面，应当营造良好的就业环境和发展前景，让更多高素质人才愿意进入建筑行业工作，或从事建筑行业相关软件的开发工作。
结语
总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
参考文献
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