孙梦瑶
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摘 要：在当前市场竞争压力不断加大社会经济体系下，行业要想占稳脚跟，必须要提高自身的管理水平和生存能力，这样才能够长久、健康可持续发展下去，其中内部控制作为财务管理中的重要内容，其管理水平的高低直接关乎行业经济利润。目前，建筑施工企业内部控制建设中依然隐藏着问题，难以实现战略目标。所以针对内控问题笔者总结出几点对策，希望以此来提高施工单位竞争力以及社会收益。
关键词：建筑施工企业；内部控制；建设；几点方法
前言:
近几年来，随着市场经济体系的不断变化，施工企业经营规模也在不断的扩大，同时隐藏在内部控制建设中的问题也逐渐显露出来，这十分不利于行业的可持续发展，一定程度上还会削弱市场竞争力。所以要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须要加强内部控制建设，并对所存在的问题采取有效对策予以解决，这样才能够降低成本支出以及规避各类风险，且在最大限度上提高自身市场竞争力，进而促进建筑企业朝着国际化方向快速发展。
1建筑施工企业内部控制建设存在问题
建筑施工企业内部控制建设存在问题体现在以下几点：（1）企业内部人员的内部控制意识普遍偏低，并没有认识到加强内部控制对自身可持续发展的影响，直接阻碍内部控制工作顺利进行。同时内部控制环境也比较差，难以提高工作人员工作积极性。（2）财务内部控制体系缺失。内控体系的建立是提高内部控制工作实效性的关键，也是降低经营成本、提高社会收益的关键，但是鉴于体系缺失，使得内部控制在实施过程中出现很多问题。（3）内部缺乏风险预警机制，本身内部控制过程中就会遇到一些风险，必须要做好项目风险防范措施来降低风险对自身带来的影响，但是，鉴于风险预警系统缺失，直接影响我国建筑施工企业综合管理水平的提升。（4）没有对项目进行全过程控制，致使很多不确定因素影响着内部控制管理，再加上内部审计职能被弱化，难以为内部控制建设提供便捷。
2建筑施工企业加强内部控制建设几点方法
2.1提高人员内部控制意识
要想确保内部控制顺利建设，建筑施工企业还应当提高内部人员内部控制意识，要让各级人员充分认识到内部控制的重要性，这就需要从提高高层管理人员内控意识做起，使他们正确认识内部控制且了解其重要性，并将内控管理理念渗透在每一个员工心中，进一步构建良好的内部控制环境，为后续管理工作顺利进行提供坚实基础。同时也要根据内外部环境的变化，来制定可行的内部控制策略。当然，对于存在的问题需要及时采取对策进行调整，以便于降低不必要问题的发生，为企业带来可观经济利润和社会收益。此外，提高内控意识还有助于规避预算流于形式的问题，全方位推动建筑施工企业各项经济活动得以顺利展开。
2.2完善财务内部控制体系
除了要提高内部人员的控制意识之外，建筑施工企业还应当完善财务内部控制体系，因为内部控制作为财务管理中的重要部分，只有建立合理的控制体系，才能够推动财务管理工作有序展开，且规避制度流于形式的现状，进一步将所设立的内部控制体系作用充分的发挥出来。同时，还应当要求各级人员严格执行控制体系中的内容，在最大限度上提高企业综合财务管理水平，也要加强对财务印章的管理，应将印章交由专人管理。比如：个人用章则应由个人进行保管，而专用章应当由专业人员来进行保管，进而推动内部控制工作顺利展开。此外，也要实行不相容职务分离控制，这有助于提高内部控制管理水平，从而既能够维护建筑施工企业切身利益，也可以为其可持续发展打下坚实基础，以及发挥财务监督作用。
2.3建立有效风险预警系统
众所周知，内部控制建设过程中仍旧会面临一定的风险，所以建筑施工企业要想可持续发展，还需要建立有效的风险预警系统，全面提高内部控制管理水平，以及降低经济损失、提高社会收益。其中风险预警系统的建立应结合内部控制工作需求来设立，而风险管理过程通常包括风险识别、风险估计、风险评价等环节，风险识别主要是针对风险产生的原因加以分析，并采取可行的对策将风险控制在合理的范围内，且将经济损失降到最低。风险的估计和评价则需要工作人员予以重视，需要根据已经确定的损失发生概率，或者是损失的严重程度来对风险等级进行判别，进一步制定可行的风险管理对策。除此之外，也要对风险管控实施效果及时反馈，因为只有这样才能全面提高建筑施工企业内部控制建设质量。
2.4对项目实施全过程控制
内部控制已经成为行业发展的必然趋势，所以建筑施工企业要想稳定发展，还需要对项目实施全过程控制。首先，要按照合同要求对整个施工项目进度进行计划，以便于项目能够在规定的时间内按时完成，当然，也要加强施工质量控制，对于所需要用到的施工材料进行质量检测，确保施工材料质量能够符合工程建设需求。同时也要本着“安全第一、预防为主”的原则来进行施工管理，这都是内部控制管理中的重要内容，进而确保施工人员生命财产安全，且杜绝重大伤亡事故的发生。其次，也要对施工环境进行分析，对能够影响施工质量的因素进行识别和评定，并采取科学对策来加强环境保护管理，以此来降低施工对生态环境的影响。也要加强成本控制，需要建立相应的制度来加强成本控制，在最大限度上节约支出且降低经营成本，为企业带来可观经济利润，使其得以在可持续发展道路上走得更远。
2.5强化内部审计监督职能
以往企业在内部控制建设过程中，依然会受到一些问题的影响，使得整体内控建设水平不高，所以建筑施工企业要想推动内部控制顺利建设，还应当强化内部审计监督职能。本身内部审计就是内部控制管理中的重要组成部分，更应该将其特有的监督职能凸显出来，进一步为后续管理工作顺利进行保驾护航。同时完善内部审计也有助于提高会计核算的真实性，以便于为高层决策人员决策工作带来有力的数据支持，使其做出正确的决策。其次，也要完善内部相应的审计制度，要求各级人员严格执行制度中的内容，使其热爱自己的岗位起且恪尽职守做好份内事。必要的前提下，施工单位也可以从外部引进专业的内部审计人才来参与到内部控制管理中，也要对现有的内部审计人员进行专业技能培训，不断丰富他们的理论知识且提高专业素养，能够运用所学的知识处理内部控制过程中所出现的问题，也能够对问题的出现提出有效的改进建议，进一步将问题解决，且获得最理想化的内部控制效果。
结语：
综上所述，近几年来，随着国民经济的稳固增长，市场竞争趋势也在不断加大，很多行业也面临着较大挑战，而要想在变化莫测的市场竞争体系中站稳脚步，必须要提高自身的综合管理水平。因此，为了解决内部控制中的问题，建筑施工企业需要提高内部人员内部控制意识，并完善财务内部控制体系和建立风险预警系统，同时也要对正在进行的项目实施全过程控制，且强化内部审计监督职能，最终确保企业能够长远、健康发展。
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