何志俊
山西省交通开发投资集团有限公司，山西省太原市，030006
摘要：目前，公路施工的发展已经进入成熟阶段，而道路施工工程项目竞争也是非常激烈，各施工单位若想在众多的竞争者中脱颖而出，主要还是需要凭借施工质量与单位信誉等多方面的因素。施工单位要加强控制施工管理技术，有效地统筹规划施工方案，组织施工工人进行公路建设，并且控制与协调施工过程中出现的特殊情况。施工单位应将现代化施工技术与高效的管理模式相结合，持续突破道路建设中的技术壁垒，同时研究国外的道路施工方法，并且对这些方法取其精华，去其糟粕，利用国外新工艺，做好施工过程中的技术管理与控制。
关键词：公路工程；施工技术；管理控制
1公路工程施工技术管理概述
首先，相关人员需要进行技术交底工作，设计工程规范以及工艺规程细则，组织施工设计工作，对任务量进行计算同时做好任务分配工作。除此之外，还要对工程技术方案进行确定，组织开展工程验收等工作。其次，相关人员需要对施工规范要求、施工图纸要求等内容进行贯彻落实，规范作业流程，保证技术跟踪工作的顺利开展。与此同时，需要不断对相关技术进行改进，对技术标准进行实践，积极组织技术培训等工作。随着技术管理工作核心作用的体现，相关工作人员需要将技术管理的有效性以及活动的可操作性进行有机融合，为工程的顺利进行奠定坚实基础，从而促使工程达到高效以及优质的效果。
2公路工程施工技术控制与管理工作的不足
2.1施工准备阶段技术控制与管理不足
忽视施工技术交底，未明确质量控制目标。不注重原材料质量检测和验收，机械设备调试不到位，施工人员管理培训不足，部分人员的技术管控意识不强。
2.2施工技术控制与管理部门设置不合理
没有结合公路工程现场施工需要和技术管控目标，合理设置技术管控部门，未按要求配备技术管控人员。加之技术管控责任制没有落实，制约公路工程施工技术管控效果提升。
2.3施工技术控制与管理体系不完善
施工技术管控体系制定中，忽视加强施工现场调查，未能结合现场施工实际制定合理的技术管控体系，甚至仅照搬其它项目。加之技术管控责任制没有落实，不利于提升技术管控水平。
2.4施工过程技术控制与管理不到位
施工过程技术管控不到位，没有严格落实技术管控制度，现场巡视检查不到位，未能实现技术管控的制度化与规范化，对公路工程施工带来不利影响。
3公路工程施工技术管理要点
3.1路基施工技术管理要点
路基作为公路的基础施工环节，对整个公路建设项目质量起到决定性作用。施工技术管理要点主要包括施工测量、土方填筑以及基础压实。施工测量主要针对导线、中线、水准点进行复测，尤其在测量放线时，应将误差值降到最低点，保证纵横断面定位的精度。同时，在施工前，施工企业应事先对地下管线进行仔细排查，以免破坏管线，给企业带来经济损失。在路基填筑时应遵循分层填筑的原则，当上一层压实后，方可填压下一层。在分段施工时，对于先填地段应按照1：1坡分层预留台阶，如果两个地段同时填筑，则采取分层相互交叠衔接的方式，其中搭接长度不得小于2m，路基基底的稳定层厚度控制在20cm~30cm之间。路基碾压时遵循"先轻后重、先慢后快"的原则，碾压前由路中线向路堤两边整成2%~4%的横坡，在碾压过程中，保证前后两次的碾压轮迹重叠12cm~20cm，并予以均匀压实，避免发生路基深陷事故。
3.2路面施工技术要点
路面施工技术的关键点在于沥青混凝土的摊铺与施工缝的处理。
在摊铺作业时，摊铺厚度与宽度以满足设计标准要求，保证摊铺机熨平板的仰角准确无误，摊铺机行走速度要稳定匀速，摊铺前，必须对清除履带底部的杂物，摊铺时应保证连续作业，如果中间停止时间超过一小时，应设置横缝。为了提高路面的平整度，应对施工缝进行妥善处理，首先切除接缝处的接头，用3m长的直尺检查端部平整度，以摊铺层面直尺脱离点为界限，用切割机切缝挖除，然后利用压实机械对接缝处进行斜向碾压，也可以结合人工找平的方法，使前后两路段能够实现平稳过渡。
4公路工程技术管理的重要性
4.1提升企业管理水平
工程技术管理的品质会对施工过程中的各项技术参数产生影响，也会使得公路工程质量产生一定的波动，技术管理水平往往直接反映企业的技术实力以及管理能力，其能对公路工程中的质量通病进行有效应对。借助科学有效的公路工程技术管理方案，企业的整体管理水平会逐渐提升，促使企业朝健康的方向发展。工程技术管理能对公路工程施工流程进行有效优化，促使施工控制措施的实施，为施工管理工作的开展奠定坚实基础。在新的时代背景下，公路工程以科技技术为核心，科学地开展相关的管理工作，带动了公路工程质量的提高，为企业的长久健康发展奠定了坚实基础。
4.2提升企业的经济效益
4.2.1招投标管理。现在公路工程市场的竞争较为激烈，这使得公路工程企业在进行投标时需要不断对利润空间进行压缩，这使得施工企业的利润逐年缩减，对企业的发展带来了负面影响。对此，公路施工企业需要高度重视技术管理工作，促使技术管理手段发挥提升企业经济效益的作用。在对公路工程进行施工的过程中，科学有效的技术管理工作有助于提升企业内不同部门的协调配合性，责任制的落实也能帮助相关的管理人员发现工程问题所在。与此同时，技术管理工作的实施也使得工程施工效率得以提升，有助于施工企业对成本进行控制，提升企业整体的利润水平。除此之外，技术管理能帮助企业结合工程项目的实际状况来对施工内容进行拟订，保障施工内容的可行性，为企业的经济效益提供保障，促使企业在保证工程质量的同时也能获得相应的经济效益。
4.2.2施工人员、设备管理。在现代化的公路工程项目体系中，技术管理可以借助对施工人员、施工设备等的管理规范施工。随着技术管理措施的落实，施工人员的施工操作得以规范，避免出现错误操作的问题，提升了工程施工的安全系数，降低了事故成本，在一定程度上提升了企业的经济效益水平。与此同时，公路工程技术管理还可以借助新型施工技术、施工工艺来促使企业的施工性价比得到提升，保障企业的经济效益。
4.2.3技术文件管理。公路工程技术管理工作还包括对技术文件的有效管理，这使得施工过程的设计变更、现场验证以及施工细节等凭证得以保存，为工程结算工作的顺利进行奠定基础，这是保障企业获得应得效益的有效途径。技术管理文件的保存使得相关的工程施工设计变更能及时传达给相应的部门，避免出现因文件下发延迟而耽误施工的问题，为企业的经济效益提供有效保障。
4.3保障工程施工品质
在公路工程施工过程中，技术交接、施工过程管理等管理工作的及时开展使得整个施工工程的质量处于可控的状态中，有助于工程施工质量的提升。例如在对沥青路面进行铺设的过程中，结合相关的检验报告以及施工方案等参数要求进行施工，保障工程施工质量，避免出现质量通病。与此同时，科学性较高的施工技术管理工作可以借助规范施工方案、管理施工人员以及设备等不同的方式开展，这使得公路工程施工有据可依，是保障公路工程质量的基础。当然，在将技术管理措施运用在现代公路工程中时，需要站在技术的角度上对相应的工程进行有效管理，保障施工技术的合理性，提升公路工程档案的可行性，也是为公路工程施工提供良好保障的有效途径。
结束语：
我国的公路网在经济建设发展的支撑下不断扩大，道路施工单位之间的竞争也越来越激烈，施工单位必须将人民的安全问题放在第一位。因此，面对道路工程这项复杂又系统的工作内容，单位必须加强对工程质量的管控，从而保证工程的顺利竣工，为居民生活提供便利，同时促进我国交通业的发展。
参考文献：
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