张磊
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摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。基于此，对建筑工程管理的现状及控制措施进行分析，以供参考
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施;
引言
加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2现阶段建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理相关法律法规不够完善
我国的建设项目管理缺乏完善的建设项目管理法规体系。只有在招标、投标等方面有规定性的指南，并且没有明确说明有项目管理相关的法规政策。由于严重缺乏符合国际标准的准则体系，不仅导致了我国建筑管理体系的不规范，比较混乱，经济利益低下等问题，而且对我国的国家形象产生重大影响。
2.2成本控制不全面
项目成本控制是工程管理的核心，保证施工单位经济利益的重要因素；但是，就目前的管理情况来说，有些施工单位过度依赖自己主观方面的经验，直接预测建筑施工成本，对分部分项工程所消耗的人工、材料、设备没有展开精细化测算及控制，只是把成本控制视为一个形式化过程，使得各种成本核算不真实，因此不能将其视为项目成本控制。并且，有些施工单位为了承接到该项目，不惜以低于成本价中标；施工过程中不能办理签证等调价手续，若不偷工减料，就不能保证合理的利润，甚至亏损。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中，农民工所占比例很大，但其能力还不够大，对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知，我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍。从我国建设项目的实际情况来看，大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。比如，在对工程项目进行招标时，对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降，从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。
简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
3.2完善组织管理体系
组织管理体系是工程管理的重要支撑结构，为改善目前制度体系不健全的情况，施工单位要制定全面、清楚的工作标准、规定，且对于各项标准，建立完善的组织管理体系，让管理人员可以在执行职责时有借鉴依据，提高工程管理的高效性。企业还应按照日常操作中的重点任务，详细划分职责，并制定明确的奖罚机制，提高其在日常工作中的参与度，精细化管理项目，实现施工项目的标准化、科学化发展。另外，在优化组织管理体系上，组建项目部时，施工企业在选择工程管理者时，必须考察其实践能力，采取问答和笔试的方式考核其是否具备专业知识，确保工程管理者具备系统的理论知识、丰富的工作经验以及科学的思想和方式，从而明确责、权、利，并能充分发挥个人能力，在公司的管理框架内做好服务的同时做好监督工作。施工企业还应制定严谨的绩效考核机制，且采取抽检、日常检测、定时检测等手段，检查工程施工状态，再把评价结果录入对应员工的绩效中，提升其工作热情和主动性，提高工程管理效果以及建筑施工质量。
3.3加强成本控制
为改善工程成本控制不全面的现状，并提高工程管理质量，施工企业就要高度注重工程成本控制环节，即预测—计划—实施—分析—考核，提升工程计价编制的精准度和精细度，保证项工程造价可以在工程管理过程起到一定的指导作用，促使企业更好地避免施工过程的成本管理风险。施工企业在投标时，提前进行成本预测，保证合理利润；施工过程中严格参照成本计划实施，杜绝浪费材料、大材小用等现象；对于内部材料和人工的选用应明确内部议标流程制度，一视同仁，合理价确定材料供应商及专业分包单位。另外，建筑单位要让造价编制贯穿全部的施工过程，且在施工阶段加强项目造价分析，明确各个分部分项项目的人工、材料、设备的耗损范围及标准，管理各个分部分项项目的人工、材料以及设备的投资，保证施工过程的各项投资均处在可控范围内，提高建筑施工工作的有序性，有助于增加建筑企业经济利益。
3.4培养专业的工程管理人员
工程管理人员是工程监理的核心，集成化的管理系统是由人进行操控的，因此管理人员需要具备全面的信息管理技术，熟悉施工技术和工序环节。因此企业要进行专业化的工程管理人员培训，建立培训机制，从而让工程管理人员提高自己的工程管理技术，塑造自己的工程大局观念，并强化责任意识，提高自己的警觉性，深化工程施工细节的监察，进而实现对工程的双重保障。
结束语
综上所述，建筑工程施工建设需要从全过程环节进行综合分析，构建系统完善的管理体制，根据设计环节、决策环节、施工环节、验收环节的特殊性，进行针对性的管理方案制定，并确立管理机制，为管理控制提供标准，实现对建筑工程的高效管理控制。加强对人员的管理，培养施工人员的业务技术和责任意识，融合工程造价管理理念，加强对成本预算的合理化管制，实现对工程施工的安全管理，根据现代建筑工程的智能化和环保性进行针对性的管理体系建设完善，使建筑行业能够跟上时代发展形势，促进我国建筑工程的健康有序发展。
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