陈东雷
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摘要：建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意义上的企业管理工作的核心环节。建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量管理环节，全面管控建筑工程整体质量。本文对影响建筑工程质量管控的因素及质量控制措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管控；措施
引言
随着社会经济的发展，市场规范越来越严格。建筑工程企业为了能更好地适应市场需求，需提高建筑工程管理和施工质量。建筑工程质量的提高能增强企业竞争力，从而影响企业的经济效益，促使企业快速发展。
1建筑工程施工质量控制的必要性
1.1满足工程质量要求
建筑工程企业要确保其施工质量，让整体施工质量水平达到工程设计、规范相关要求，必须借助一定的施工质量控制措施才能实现。当前，建筑工程施工质量要满足工程质量要求，不但要引入质量控制措施，确保施工进度和治疗，对于内在的安全、成本管理而言，质量控制措施也成为多数建筑施工企业的必要监管策略。
1.2合理控制施工成本
成本也是影响建筑施工质量的重要因素，适当减少对施工成本的浪费，离不开质量控制措施。施工企业可通过成本上的质量控制目标，让施工人员科学把控施工材料的使用进度，实现减少资源浪费和节约施工成本的目的。
2建筑工程施工的特点
在建设整个住宅建设项目时，住宅建设项目的过程是质量控制的主要方面，因为它的建设过程相当复杂且涉及面很广。基本施工过程包括建筑技术、施工项目工程和项目工程工序的选择。由于过程的复杂性，建筑设备、建筑技术、建筑专家、建筑材料、施工过程中的蓝图等因素都会影响住房项目的建设质量。
3影响建筑工程质量管理的因素
3.1建筑工程质量管理人员整体素质较低
建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
3.2相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
3.3施工环节方面因素
建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。目前，不少施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布设、登高施工中未能按照规定配备一定安全防护工具和措施，一定程度上诱发了安全事故，对整体建筑施工质量及进度带来威胁。最后，施工人员未严格按照新材料、新设备及新技术的使用要求进行合规操作，建筑项目的施工质量自然无法得到保障。值得注意的是，施工现场的质量管理制度、责任考核机制不到位，为以上环节质量问题、安全事故的发生提供了不良条件。
4加强建筑工程质量控制的有效措施
4.1提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
4.2完善相关管理制度
质量管理工作最重要的部分就是要完善相关管理制度，包括安全管理制度，施工责任划分管理，生产监督相关制度与质量问题处理制度，建筑单位或企业必须结合施工具体情况，在符合本身施工条件的基础上建立相关的质量管理制度，继而明确实际施工操作中的安全与技术、责任划分、生产监督、问题处理等规范。
4.3加强施工现场管理
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
4.4对建筑工程前期加大规划管理力度
对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。同时要加强质量管理人员的整体素质，对建筑工程的各个环节质量进行严格把关，使建筑物可以达到国家标准，为建筑行业经济的可持续发展奠定坚实的基础。
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