侯文芳
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【摘要】近年来，人们的生产、生活越来越离不开电力资源，电力工程在我国基础设施建设中的重要性也随之增高。加快电力工程建设效率，提高工程质量，不仅是电力企业增强竞争力的需要，也是促进社会经济发展的重要途径。电力工程项目可以说是工业项目中最为复杂的，涉及到的专业很多，主要的高温高压设备对于生产制造水平要求非常高，现场土建施工，设备安装，调试运行的难度非常大，必须加强现场管理，才能够实现对工程施工的有效控制，从而保证工程质量。
【关键字】工程管理；电力工程；现场管理；应用
1.电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。 电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。 而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大， 所以电力工程现场的管理内容十分复杂。 一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式， 这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。 如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧， 但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念， 管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量， 很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
2.工程管理在电力工程现场管理的作用
2.1 管理内容的完善性分析
电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、 工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性， 为现代电力企业的运行及发展提供保障。
2.2 工程管理的保障性
完善工程现场管理方法， 它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。 电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。 因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。
2.3 工程管理的关键性
在工程管理方案确定中， 应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。
3.电力工程施工过程中土建工程管理策略
3.1 现场安全管理进行多级管控 , 保证施工现场安全
现在的电力工程施工涉及很多部门和项目，进行施工安全管理时适合应用多级管控。通常的多级管控措施按照制定周计划、合理制定多级管控计划、对多级管控计划和方案的有效实施和、监督和核查方案的具体实施情况等四个步骤进行。如果有违反计划的情况，及时通报，并且公示重点督查计划，方便各单位部门间的监督。具体实施方法和措施如下：首先，制定周计划。相关电力建设施工单位要保证安全施工作业，进行计划管理要遵循以计划为主的原则。这样的原则要在建设施工的各工序和环节当中有效贯穿，每个项目管理部门都要详细制定年度和月度计划，重点工作要体现在年度和月计划当中。对相应计划的实施由电力建设施工单位的计划部门进行管理和控制及考核。
所制定的周计划要根据年度和月计划进行详细分解细化，每个施工单位部门把本部门的项目工作和电力施工都列入自己部门的周计划当中，进行有效落实和管控 , 最后由计划部门对其完成情况考核和通报。其次，进行梳理多级管控计划。依据相应的周计划进行梳理和制定施工现场多级管控计划，其制订梳理过程是：（1）施工项目部先根据项目周计划梳理项目施工内容和应用的管控方法 , 报告到监理部门。（2）监理进行有关内容的梳理制定相应的监理管控计划，对施工项目部上报的管控计划进行汇总和审核 ,结合施工现场工作的内容 , 确定监理管控计划和措施。并及时上报到相应的项目管理部门。（3）项目管理部门对监理单位上报的计划和措施进行审核和梳理 , 对于一些有关建设单位的计划和措施要报给相关部门 , 对本周的现场工作数量和工作场地进行梳理和调查，确定重点管控工作，进行人员的有效落实。（4）相应的运行部门对施工计划和措施列入自己部门现场管理监督计划中，同时明确责任人。（5）严格考核计划实施情况。施工计划管理部门要进行现场管理的抽查和监督，严格考核管控计划具体执行情况，特别是重点管控工作。实行每周总结、通报和考核制度，做到对现场管控计划实施的监督和审查。再次，落实多级管控。实施分级管控可以进行四级到五级不等。这里的第一级现场管控是施工方的现场管理 , 主要是其对施工作业、专项施工方案落实和安全技术交底等相应的现场安全措施的管理；而第二级的安全管控是监理方的管理 , 是对施工单位每项安全计划和措施的落实情况进行有效的监督；第三级的现场管控则是项目管理部门的管理，是要进行现场的安全检查 , 其中有人员资质检查和现场安全计划和措施的实际落实情况检查。在施工现场可以结合实际情况增加第四级和第五级等管控 , 比如第四级的安全管控，是运行部门落实停电时，已经运行的设备要运行部门安排人员等。第五级管控则是其他建设单位等进行的管理。比如两个单位的线路共同管控、并网小水电站等等与施工有关的相应内容等。所有的现场安全管控都要进行很好的安全技术交底，要对现场进行科学合理的隔离，同时进行必要的详细的现场检查。最后，检查整改和通报。第一，检查处罚。这是对施工现场操作进行检查和抽查，如果有恶性违章和严重违章情况，必须根据有关制度和规定进行相应的处罚。第二，约谈整改。这是对一些施工操作项目有多次违章现象，根据有关规定责令其停止操作施工，进行约谈，商量整改方案和措施，并且要对有关人员进行培训和考试，考核通过后才可以重新施工操作。第三，考核通报。根据电力工程施工的周计划和管控计划，通报现场施工操作情况，根据项目部的评价通报。
3.2完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量， 应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化， 并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。 具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求， 以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容， 要求在管理过程中认真分析成本现状， 严格控制工程资金的流向。 在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。 三是在完善电力工程管理制度的过程中， 要针对可能出现的问题构建预防机制。 比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。 执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案， 对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
4.结束语
我国的经济水平不断增加，对于电资源的使用需求也在不断提升，为此，相关电力企业就要充分的依照电力市场，进行电力工程的扩建与增加，切实增加科学管理手段，最大限度的完善电力施工现场管理工作，把问题扼杀在摇篮之中，主动的把工程管理融入到电力工程之中，充分进行现场管理，更好的促进我国电力实业的发展进步。
参考文献：
[1]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019,4(05):136+138.
[2]张恒,李辛.工程管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机,2019,50(电力工程):265.