闫红霞
国网山西省电力公司朔州供电公司 山西 朔州036000
摘要：产生电价及电费风险的因素主要涉及电力企业的内部因素与外部因素，要充分结合当前电力营销发展的实际情况，注重提升相关营销人员的专业素质，能够及时有效地应对在电力营销过程中产生的电价及电费风险，并提出有效的解决对策，使之适应当前电力营销工作的实际情况。
关键词：电力营销；电价及电费风险；核算机制
引言
电费回收是电网企业面临的重大风险，如何对电费回收风险进行量化分析和防范是需要重点研究的问题。预收电费是一项有效的规避电费风险的有效手段，但回收的方式不当会有外部监审风险。因此，需要对预收电费增长动因进行分析制定相应的电费回收风险防范策略。
1电力营销概况
所谓电力营销，就是指电力企业在激烈的竞争中为加强自身竞争力而建立的营销服务组织，保证电力用户在使用安全、经济的电力商品之外所得到的令其满意、周到的优质服务，最大程度的满足用户需求，而电力企业通过电力营销所树立的良好形象、业务关系也为其在供电市场上的竞争增加优势，从而实现市场经济效益的最大化，保障电力企业的稳定发展。可以这样说，电力营销是当前电力企业在市场经济发展下的内在需求、必然趋势。
2电力营销过程中产生电价及电费风险的原因分析
对于电力营销中电费风险的形成原因多种多样，主要包括电费安全风险、现场服务风险、自动化系统风险等，以下是其详细分析。（1）电费安全风险。电费安全风险的组成要素主要有抄表、核算、收费、欠费、专业管理五项，大多是由于电力企业工作人员及用户直接或间接造成的，其中，抄表风险主要是工作人员在抄表过程中所出现的错误以及数据导入错误。核算风险是供电企业没有及时按照国家所出台的电力政策调整电价，其计算电费错误。收费风险是其供电企业没有按时通知用户缴费，从而导致电费没有及时收回。欠费风险主要来自于用户，比如一些用电企业破产而无法支付电费或缴费意识淡薄、恶意拖欠电费。专业管理风险是指供电企业工作人员的道德沦丧，利用职务之便在电费计算、退补等方面而谋取私利，它们都一定程度的对电力企业造成损失。（2）现场服务风险。现场服务风险的组成要素主要有人员管理、装置重组、装置试验、故障检修方面，对于人员管理，主要是由于工作人员在没有严格管理、考核的情况下而消极怠工，造成不良后果。而装置重组所造成的风险是其在装拆过程中可能会导致电能表的连接错误，以致电费计算错误。至于装置试验，其风险主要来源于项目与试验装置不一致，出现回收电费错误。故障检修是现场服务风险不可避免的，在电力运行过程中，电能计算、核算装置时常出现问题，在其检修中，如果工作人员没有考虑电能计算表的故障情况而直接进行下一排障点，就可能会出现更大的电力错误，进而导致电费风险（3）自动化系统风险。自动化系统风险的组成要素主要有网络安全、系统故障、应用程序等，随着网络的普及应用，电力营销也顺应潮流，实现信息化与网络化，但是它在为其工作提供便利的同时，所带来的风险也大于传统风险，需要供电企业格外重视，比如自动化系统若出现故障，在没有及时发现解决的时候，就可能会导致电网用户数据录入错误、被篡改，甚至被删除，不仅造成电费风险，还会给电力企业带来不可估量的损失。
3电价及电费风险在电力营销过程中防范对策
3.1完善预先控制管理体系
应对电力营销过程中产生的电价及电费风险需要完善预先控制管理体系，尽量降低对电力企业所带来的影响：①制定防范风险体系，此时需要加强企业内部各个部门之间的沟通与协调，部门之间相互监督、相互合作，在此环节中需要发挥企业管理人员的优势，树立长远的眼光，统筹企业发展全局，并在应对电价及电费风险的过程中严格按照企业发展目标实施操作。②组建防范风险管理小组，要求小组成员要树立责任意识，不断更新自身的营销观念，实时对电力营销全过程进行监测，并以此为依据开展审计工作，注重加强与企业财务部门开展联系，制定电价与电费风险应对方案，有助于降低企业财务管理风险，确保企业资金安全。③升级风险监管系统，要定期对软件进行更新，针对系统在运行环节中存在的风险因素进行及时的修补，实时获取电力营销过程中的相关电价与电费信息，并交由防范风险小组成员对传输的数据进行分析，准确预测电价与电费存在的风险因素，为后续工作的顺利奠定基础。
3.2增强电网的使用效能，提高计量改造基础
增强电网的使用效能，能够切实的提高人工智能在电网建设中的参与水平，从而提升电网的社会服务能力、加强电网的自动化建设，能够促进计量改造的水平，提高计量改造的基础。可以从输电、配电以及用电这三方面加强电网的自动化建设。在输电设备上，切实的保证线路的安全性、稳定性，提高智能电网的服务水平。从另一方面也可以强化站点建设。运用智能设备、智能产品对陈旧的设备进行改造，使电网的服务能力更进一步。针对一些使用时长较长的设备可以及时进行更换，在平时也要注重设备的维修以及保养。例如，电力公司可以选择专门的人员进行设备维修检查。运用人工智能手段提高检查效率，及时对检查结果进行记录，定期上报。针对存在问题的设备进行维修，对无法改造的设备及时上报，听从领导层的处理，加强维修检测的服务水平，提高电网的使用效能。
3.3强化电力营销信息化系统的建设
近年来随着我国信息技术的迅速发展，在供电企业的电力营销工作中也获得了良好的应用效果。通过现代化信息技术的应用，能够帮助供电企业掌握用户的用电需求以及电力系统运行情况，为电力营销策略的制定提供足够多的数据支撑。因此我国供电企业还要不断强化自身的信息化建设力度，对自身的现代化营销系统进行不断的完善和强化，利用多渠道的信息服务平台实现企业之间的资源共享。
3.4电费预付费推广的方式
随着电力市场发展水平的不断提高以及电力体制改革的不断推进，电力企业面临的电费回收风险越来越大，管理也更加复杂。推广电费预付费方式，是在“云大物移智”的技术迭代的背景下，电力用户消费和缴费模式改变的情况下，电网企业适应和推动技术发展的一项举措，是当前电网企业售电侧的一次转变。可以有效地降低供电企业降低成本,提升服务水平,降低风险，同时也能大大降低运营风险，有利于提高企业经济效益。
结束语
应对电力营销过程中产生的电价及电费风险方式具有多样性，要详细对产生电价与电费风险进行分析，以此为依据制定科学合理的电价及电费管理方案，在此环节中建立健全完善的监督运行保障机制，针对在实际监管环节中存在的问题进行及时纠正，以此保证电力营销工作的平稳运行。
参考文献
[1]王敏.电力营销电费风险类型及控制措施[J].技术与市场,2018,25(12):219.
[2]刘晓燕.电力营销全过程电费风险管理分析[J].成功营销,2018(12):69+71.
[3]王怡平.探讨电力营销全过程电费风险管理控制策略[J].建材与装饰,2018(50):200-201.
[4]袁长东.供电企业电力营销管理的问题及对策[J].化工管理,2018(34):7-8.
[5]刘霄,常青云.营销稽查与电力营销风险管理研究[J].成功营销,2018(11):77.