肖孝璋，张骞，王吉琛，舒洪浩
青岛理工大学 山东省，临沂市 273400
摘要：如今国家为了让电力工业能够快速平稳的发展，在电力工业中采取了一系列的改革措施，而在改革措施中首先考虑的就是进行市场化改革，火电行业在这种时代大背景下想要发展的更好能够在众多行业中有充分的优势和竞争力，那么在企业的经营管理上就要着力下手，比如对安全风险的防控措施要不断加强和完善，从而减少危险事故的发生概率，这样才能有效的避开风险减少事故发生给企业带去的损失，这样才能使电力企业平稳发展从而实现盈利的目标同时又能减少危险事故的发生。因此，对于造成电力工业生产风险的原因与怎样有效的防控措施这两方面进行研究，是很有现实意义的。
关键词：安全管理；电力企业；风险管理
引言
电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。
1电力企业安全管理中面临的风险因素
1.1电力体制还需要进一步健全
电力企业很难把握电力市场的运行规律，进而在自身的发展中会遇到较多的问题，尤其需要解决较多地风险因素。根据电力企业实际情况来看，还不能够对市场体制的发展进行有效掌握，进而不能够对企业内部发展方向进行合理调整。不仅如此，电力企业也未能够建立系统地安全管理体制，使得电力企业出现了不规律地发展特点。
1.2工作人员的安全意识薄弱
现阶段，不少员工过于麻木，或者受到传统电力生产模式的影响，对于安全生产的意识相对欠缺，常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致，不仅影响正常的电力生产效率，还会导致工作人员的生命受到损害。
1.3管理方式有待创新
电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新，从而有效提高管理水平。但是，从目前电力生产管理的现状来看，管理方式较为传统，缺乏活力，根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，难以真正解决问题。例如，在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为，这样比单纯依靠人工要方便很多，而且能够减少电力生产管理成本的投入。
1.4安全培训工作的投入不足
在部分部门中，领导不具有较强的安全培训工作意识，不重视对工作人员安全素质的提升，更是未意识到开展安全培训工作的重要意义。在开展安全培训工作的过程中，舍不得花费时间、金钱和精力，在一定程度上限制了安全培训工作的有效性的落实，导致安全培训工作整体十分被动。
2电力安全管理中风险管理的有效措施
2.1完善生产管理制度
一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管理中发挥积极作用，从而提高安全生产的质量水平。
第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。
2.2强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
2.3制定预控保障机制
电力企业的整个生产运作过程中，制定完善的预控保障机制是至关重要的。企业在运作过程中要动态与静态相结合，动态是指要制定完善的预控模式，如要建立一个循环模式要先由管理者策划然后工作员工实施，技术人员检查最后找出问题所在进行重新改进这样的四步走的措施会有效的降低生产风险。企业的领导层要坚定的坚持实施与运行，纠正与预防相结合的方式，对于风险管理的预防起到至关重要的作用。具体又可分为以下几个步骤；首先企业的监管部门要考察企业的具体运营情况并结合实际未来的发展策略，制定好风险防控的预定方案，是企业得到规范的运行。再者，监管部门不能只看一个部门的策略同事还要兼顾整个电力公司的风险预控方案标准，对企业的基层风险较大的作业区域进行实地检查同时还要定期的进行考核可以每月一次的考核相结合。再次，电力企业负责安全生产管理的部门要在企业的各个基层组织单位进行评比活动选取安全生产的标杆，并且在企业间也要进行评比，企业间互相借鉴学习，对于一些风险预控方面做的优秀的基层单位进项嘉奖并作为企业典型推广他的经验，这对企业的风险预控起到决定性的奠定基础。最后，电力企业要根据这一年的设置的安全风险的防控措施取得的效果以及每月一次的审核情况进行总结，电力企业一整年的安全防控效果进行整体评价分析，对于些防控好的基层部门学习总结经验，并在重点环节进行总结，而对于一些防控效果不明显的组织要实行重点培训指导。电力企业在进行以上四步走的风险安全防控方面相信可以有效的降低企业安全生产事故的发生率，对于电力企业的安全生产发展起到至关重要的作用.
2.4对安全培训工作的内容及形式进行重视
在开展电力安全培训工作的过程中，应该实现培训工作的针对性，同时提升工作人员对培训内容的接受程度。要求培训内容应该能够与电力生产特点进行充分结合，以不同岗位工作人员的时间安排为标准，对培训工作的开展时间进行灵活设置。因为各个岗位的操作方式和安全规程各不相同，所以在对不同岗位工作人员开展培训工作的过程中，需要对培训内容进行具有针对性地设置。同时，电气设备的日常检查与维护工作属于安全培训工作中的重点内容，同时其自身的应用效果能够对电网的运行情况以及相关工作人员的人身安全产生重要的影响，所以在开展培训工作的过程中，有必要开展有步骤、有组织的集中培训工作，并采用课堂式教育、现场模拟以及讨论提问等方式，强化安全培训工作，以促使培训更加严肃和生动，使安全培训中的各项内容能够深入到员工的内心，以切实强化各方面工作人员的安全意识。
结语
总之，经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。当前，为了满足人们的生活生产用电，需要重视电力生产的管理，不断提高电力生产的管理水平，从而推动电力行业的健康发展。做好电力生产管理能够保证其安全性，因此要认真对待电力生产管理中存在的安全隐患，做好问题的解决，从而提高电力安全生产的管理水平。
参考文献
［1］孟庆卫．电力安全生产管理中的问题和应对措施探析［J］．科技展望，2015，25(01):59+61．
［2］杜新光．电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施［J］．中国电力教育，2009(12):249-250．