马夏野 宋晓玲
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摘要：现阶段，随着社会经济的飞速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；完善对策?
引言
现阶段，人力资源管理工作在我国电力企业发展过程中的重要性逐渐凸显，人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，电力企业战略目标的实现离不开人才的支持，电力企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。所以，电力企业必须提高对人力资源管理工作的重视，重点分析当前人力资源管理工作的瓶颈，并不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力电力企业健康发展。
1电力企业人力资源管理工作中的问题
1.1电力企业中人力资源管理模式较为落后
虽然电力企业的发展进入了新时期、新领域，但是，电力企业管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力企业中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力企业的发展。
1.2企业人员培训不到位
目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。
1.3企业员工激励、奖惩制度有待完善
首先，电力企业制定的考核指标常常脱离企业发展目标与经营方针，常常忽略如忠诚度、服务态度、学习积极性等非数字指标的重要性，电力企业尚未建立起科学且具有可操作性的经营目标和管理目标落实体系；其次，业绩考核指标必须落实到具体岗位具体责任人，业绩考核指标是否落实到位是企业相关经营目标和管理目标是否能够实现的根本保证，否则，业绩考核也就成了空中楼阁。正是由于电力企业在激励方面的不公平，使得多数企业人才流失、员工工作积极性不高，影响了电力企业的正常发展。
2电力企业人力资源管理工作完善对策
2.1树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。
一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
2.2完善企业员工的培训制度
如果电力企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。电力企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，电力企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。电力企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升电力企业市场竞争力。
2.3有效建立起绩效考核以及薪酬激励
电力企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。
结语
在当前经济快速发展的背景下，电力企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，电力企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为电力企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为电力企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。
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