电力企业人力资源管理的对策浅析

发表时间:2020/9/18   来源:《中国电业》2020年13期   作者:刘晓玲
[导读] 目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题,导致企业无法吸引相应人才
        刘晓玲
        国网河北省电力有限公司盐山县分公司 河北 沧州 061300
        摘要:目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题,导致企业无法吸引相应人才,对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此,电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视,更好地促进自身发展,提高企业核心竞争力。
        关键词:电力企业;人力资源管理;对策
引言
        人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用,但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题,电力企业应重视人力资源管理,优化激励机制,引进优秀的人才,培养工作人员的创新意识,最大程度解决人力资源管理中的问题,促进人力资源管理水平的提高,进而推动电力企业的发展。
1电力企业人力资源管理中存在的问题
        1.1电力企业对人力资源管理缺乏重视
        目前很多电力企业,更在乎自己的经济利益,高度重视能够提高收益的生产技术管理,对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为,只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了,人力资源的管理无关紧要。长此以往,导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下,人力力资源管理意识的缺失,严重阻碍了电力行业的发展。
        1.2激励机制不健全
        健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前,我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制,这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情,很多时候只是被动的应付工作,致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确,晋升机制和淘汰机制不完善,没有及时对优秀的员工给予相应的奖励,对不合格的员工给予惩罚,导致整个员工队伍懒散拖沓,工作效率极低,给人力资源管理带来了很大难度。
        1.3人力资源管理机制陈旧
        由于电力行业为国家的垄断行业,以往的工作中直接被计划经济所影响,从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧,发展较为落后。首先,大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制,人力资源管理工作受到限制,大部分情况下,企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决,没有合理的长期发展方案,对于电力企业的发展产生严重影响。其次,电力企业为了顺应时代的发展,对管理模式进行了一定的变革,但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展,思想较为陈旧,无法对人才管理机制进行有效创新。最后,电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感,在大数据时代的市场发展环境下,电力企业顺应经济发展是至关重要的,为了达到该目标,对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够,缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动,忽视了外界环境的发展,制定的人力资源管理机制相对陈旧,无法满足现阶段市场的要求。
        1.4人力发展观念落后
        电力企业的人才发展是历史遗留问题,大部分电力企业不是没有充分重视人才,而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展,相应的人才发展理念也应当随之进步,新的发展背景往往会带来新问题,人力资源相关发展观念也要随之改变和调整,做到真正培养人才、善用人才。
2电力企业人力资源管理的对策
        2.1健全激励机制
        电力企业需要建立、健全激励机制,完善考核机制,以提高员工的工作热情和积极性,让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位,使员工能够最大程度挖掘自身潜能,发挥自身优势,充分调动员工的积极性。在企业内部,还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度,加强员工的危机意识。另外,电力企业应完善人员培养机制,加大人员结构的优化力度,通过对员工进行定期培训,提高其综合素质,降低人力资源管理的难度。


        2.2培养创新意识
        创新是一个企业的灵魂,电力企业要想实现可持续发展,必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训,培养其创新思维,提高其创新能力,管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念,并结合实际情况,运用到实际的工作中,要学会从多个角度看问题,不能随波逐流,更不能因为追求短期利益而舍弃创新。
        2.3人力资源管理专业培养
        电力企业虽然是国有企业,但在时代发展的条件下,要对其人力资源管理机制进行不断完善,对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先,要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中,要强化人力资源管理专业型人才的培养意识,使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次,对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升,构建奖励模式,使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间,从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性,为人力资源管理工作储备相应人才。
        2.4人力资源管理制度完善
        电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视,不断对人力资源管理制度进行调整和完善,从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中,对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先,电力企业应不断对奖励制度进行完善,给员工充分的晋升空间和机会,使员工能够对自身进行不断地完善。其次,建立完善的人才管理制度,以电力企业自身的实际发展情况为依据,对相关人员做到公平公正招聘,从而促进电力企业核心竞争力的增强,促进电力行业的不断发展。最后,要对人才招聘途径进行拓展,不断扩大人才选拔的途径和范围,加大人才的储备量,从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。
        2.5企业文化气氛营造
        对于电力企业来说,企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径,电力企业通过营造优秀的企业文化氛围,能够使企业内部的向心力得到有效提高,充分调动员工工作的积极性,促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先,电力企业根据自身情况,建立相符合的企业文化,在此过程中注重突出企业核心价值观的作用,从而提高员工对于企业的认同度,使其感受到企业对于自身的关怀,真正把企业当成家,把自己当作家中的一分子,为企业的发展贡献自己最大的能量。其次,电力企业应加大企业文化宣传力度,可以选择多种方式进行企业文化宣传,让员工对企业的文化有一定的了解,从而更好地开展人力资源管理工作。例如,人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时,进行企业文化的宣传,让其对企业的文化得以充分理解,从而营造良好的企业文化氛围,促进人力资源管理工作的开展。
        2.6创建先进的人力资源引进制度
        电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度,本着“物尽其才,人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求,面向社会引进优秀人才,避免裙带关系的出现,为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外,企业应加强内部各部门之间的交流,使各个部门相互学习、相互交流,实现资源共享,激发员工的活力,提高员工的整体工作能力,为以后人力资源管理创造便利的条件。
结束语
        电力行业是我国的的支柱型产业,其稳定发展为人们正常生活提供了保障。人力资源是电力行业的重要资源,对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业,在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题,对企业的发展极其不利。所以,研究和解决这些问题,促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。
参考文献
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