焦君
国网太原供电公司，山西省太原市，030012
摘要：为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。
关键词：电力企业；不足；创新
伴随我国日益加快的社会建设步伐，为满足人们日常生活的需要以及扩大化各领域发展效率，给我国各基础能源相关领域提出了更高要求标准，而供电企业作为建设发展不可或缺的能源部分，更是迫切需要在日常工作当中不断完善自身管理能力，以期取得更为良好的工作成绩，只有在日常的管理工作当中下功夫、做文章，通过创新式的思维进行管理把控工作的革新，才能够确保在生产活动当中满足各行各业的需求，并为我国电力行业的发展壮大带来新的机遇。
1现阶段有关供电企业在工作管理中的欠缺点
现阶段，我国供电相关企业在日常的工作管理当中还存在着一定的欠缺点，而这些欠缺点的存在从根本上阻碍了进一步创新扩大管理工作方式方法的可行性，同时也制约了整个供电行业未来发展的可能，根据一定的分析概括，目前在工作当中的不足点基本有以下几点；
第一，相关企业在日常工作当中所采取的管理体系、措施办法较为陈旧，无法根据时代变化进行有效调整，适应现代发展形式下的管理需求，供电相关企业属于基础能源范畴，采取的是垄断式的经营管理模式，因此企业自身在社会发展的竞争中所经历的困难较少，同时可以获得一定的政策帮助，导致有关企业负责人在日常的管理当中，只关注如何能够提高经济产出方面的内容，而忽略了创新管理把控内容的重要性。
第二，相关企业在管理的过程当中，难以适应相应管理模式的转型，并忽略了人才的培养，无法有效利用现阶段信息技术方面的有关科技手段来提高自身的管理效果，造成信息技术水平的脱节，在资源的共享、以及一体化建设等有关方面较为欠缺，同时，因资金方面、管理层思想认识程度欠缺等问题，导致了人才的培养模式无法满足企业发展的需求，产生恶性循环，因此重复性的建设工作等问题频频发生，直接的影响到了供电相关企业的良性发展。
第三，部分企业在进行管理工作的过程中，没有一个全面、完整的管理系统，使得在管理的过程当中，缺乏全面化的工作掌控能力，各部门之间的生产关系混乱，彼此难以有效配合进行工作，使得整个管理局面较为复杂，不仅不能提高企业的发展状况，同时还会为企业的长远计划带来一定的影响。
2有效提高供电相关企业创新管理模式的几点建议
2.1改良政策支持，积极参与市场竞争
有关政府部门应当认清形势，积极进行政策上的革新内容，使得相关供电企业能够认识到自身情况，有效参与到市场竞争的环境当中，尽快结束垄断式的经营方式，是加强并提高企业思考如何创新管理模式的有效方法，可以从根本上解决目前形势下供电企业发展的基础问题，使企业自身在市场竞争的有力催动下，尽快演变发展战略，认清发展形势，积极采取战略调整并制定出一套适应我国电力行业格局，且行之有效的管理模式革新计划，以此加强在市场当中的企业自身竞争力。
2.2推陈出新，革新管理体系方法
结合过去所采用的管理模式，供电相关企业应当认清行业发展形势，推陈出新，积极采取管理工作革新等有关内容，从实际角度出发，结合自身情况，调整管理策略，在选择方式上，可采取两个方面的策略；一是革新运作模式，采用集团式的管理方法，通过企业股权的分发，使多方面可参与到工作管理办法的操作当中，实现制定更为全面多元的管理制度；二是结合市场情况，采取企业框架转型，打造创新型团队，树立各级管理干部同志的创新思想认识。
2.3创建营销内容规范化管理
要求相关供电企业在积极革新日常的管理体系中时，还应当重视起对于企业营销方面管理模式的规范化，目前供电相关企业在开展创新工作管理当中的难处之一便是改变了以往垄断式的经营模式，进入到市场的大环境竞争当中，因此，在营销方面实施规范化步骤可以有效解决此类问题，要求在日常工作当中，贴合实际，主要借鉴并思考我国其他行业企业的优秀特点，结合自身情况进行调整，同时还要做好公关方面的工作，通过公关与各地区客户人员搭建好良好的合作平台，提高企业自身的良好形象。
2.4加强企业人才建设工作
任何行业的发展都是一项长远性工作，而企业在发展的过程当中，应当着重提高对于人才培养这一内容的认识程度，加强人才培养有关工作的开展，通过定向式的培养，着重针对企业管理型人才的培养建设工作。具体操作办法，要求供电相关企业在日常管理当中，加强管理型人才培养课程，通过对基础管理知识、管理意识、优化管理效率等内容的教程学习，使其了解管理工作的基础内容，并通过与实践相结合的方式，将所学管理知识运用到实际工作当中，以现实情况举例，按照例会、讲谈等形式，与有关管理层人员进行沟通会议，对所发现的问题进行总结分析，确立解决办法，真正使其学有所用，并通过在接触日常工作的过程中，不断提高对于管理工作的思想认识程度，并掌握多种管理策略与管理内容，从根本上解决人才断层，加强企业在未来的管理发展。
3结束语
最后，通过总结得出结论，相关供电企业应当积极发现自身问题，并加强思想认识程度，找准自身定位，明确自身的发展情况与我国各领域发展情况密切相关，同时，应当通过创新的方式方法，提高在日常工作当中的管理情况，积极进行人才建设，提高信息化技术的掌握能力，培养优秀人才。而政府有关部门，也应当从政策上进行一定的调整，改变过去供电企业在行业内的垄断格局，使企业参与到市场的竞争环境中来，结合实际角度出发，认清自身不足，才能更好的提高管理工作的可行性与科学性，最终，为我国电力行业的发展带来更好更大的贡献。
参考文献
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