李斌客
国网西藏电力建设有限公司，西藏自治区拉萨市 850000
摘要：新时期经济发展下电力能源需求不断增涨，输变电工程建设作为电力事业发展的重要基础，加强施工过程管理能够提升输变电工程整体质量。文章通过对输变电施工管理的重要性进行分析，探讨具体的施工管理措施。
关键词：输变电；施工管理；工程管理；110kV输变电
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1110kV输变电工程施工管理的重要性
110kV输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多110kV输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使110kV输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。
2110kV输变电工程施工管理过程分析
2.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
2.2制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施,使得安全管理有章可循,就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。第一，110kV输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则,将每个环节的责任落实到个人身上,保证即便发生了事故也能找到具体负责人,从每个细节出发提升监督制度,从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。第二，在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训,并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核,确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞,向企业内员工公布相应的考核结果,增加考核制度的公正性、公开性和透明性。第三，建立明确的安全奖罚机制,对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励,而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚,从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。第四，除了以上几点,当安全事故真的在110kV输变电工程中发生了,要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任,并且拆解、分析事故产生的原因,吸取经验教训,避免同样的事故二次发生。
2.3做好施工质量管理
由于110kV输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。
工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。当110kV输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。
2.4运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：第一，收集计划成本BCWS;第二。采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP;第三，获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
2.5输变电工程进度控制
在进度计划编制的过程中应考虑各类人员配置、设备类型及数量等是否满足项目施工需要，工序安排是否合理有序、施工配套设施是否完备，工作人员技术水平、工作能力是否满足施工需求，施工现场人员通道、设备运输通道问题，分包工程计划以及竣工、调试、验收计划等。在计划制定后应及时与各参建单位进行协调沟通，根据各专业施工情况，完善进度计划，并确保计划的顺利实施。在项目实施过程中，现场管理人员应按现场实际施工情况制定每一阶段的进度控制周期，在工期较紧张时可以制定一个比较短的控制周期。在控制期内，管理人员定期收集施工数据，对施工进度情况进行控制和预测，掌握施工过程持续时间的相应变化以及因设计变更等情况造成的影响。最后，在每一分项工程完成后，进行自检分析，完善施工进度的管控。另外，输变电工程电气施工完成后期进度控制重点是进行电气施工资料的收集和整理，包括前期、施工过程、竣工、验收相关资料的整理、编制以及建档工作等。竣工后的档案资料是整个施工过程很重要的一环，不容忽视，在项目施工完成后应尽快完成并移交归档。
2.6完善资源配置与奖惩制度建设
奖惩制度艰涩会是加强人员管理的一个重要方向，根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标。
结语
综上所述，110kV输变电工程是电力系统发展的标志,为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工,这就需要管理部门将每个工作环节落到实处,切实提高输变电施工的整体水平，以促进我国电网建设工程的全面发展。
参考文献
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