戴明明
大唐苏州热电有限责任公司 江苏苏州 215200
摘要：随着电力体系改革的不断深入以及煤炭能源的不断减少，价格的提升等因素带来了残酷的市场竞争。如何保证机组的稳定运行，如何做好环境保护的工作，如何降低发电成本和运营成本，成为火电厂管理工作中需要特别要重视的问题。尤其是在精细化管理中要特别加以强化。
关键词：火电厂运营；精细化管理；优化探讨
1火电厂运行管理现状
1.1外部因素分析
全球绿色环保的呼声十分强烈。节能减排成为所有行业都要面对的问题。我国电力改革的不断开展和深入，给火电厂的运营营造的政策氛围十分严峻。从政策层面，要求火电厂一类的排放量大、污染严重的企业，必须要加强运营管理，在节能减排工作上不断深入研究对策，想办法改革发电技术，通过技术的性能和引进，达到更好的技术节能和环境保护工作。要达到这一目标和要求，火电企业在资金和技术等方面的要求非常高。因此压力也很大。无论是从可持续发展的长远目标来看，还是节能减排降低能耗的现实目标来看，火电厂都要面对转型这一大难题，因此只有采取积极的应对策略方能是唯一的解决途径。当前，随着我国经济建设的不断深入，高速发展能源的需求，使得发电总装机容量始终保持高速的增长态势，尤其是发电设备的平均利用率不断下降这一问题给火电厂带来很大困扰。
1.2内部因素的分析
①一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。②新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。③安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。
2火电厂精细化管理优化方案
2.1降低管理成本就是提升竞争力的核心
首先，突出稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济建设放在重要稳定的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作。例如将安全与发展进行创新的思维，做好安全工作的创新性的定位，以苦练内功、节能降耗为中心，解决安全难题，对企业发展提出建议，设置事故经济损耗计量以及标准，对事故导致的经济损失进行合理考量，将事故导致的经济损耗计入企业的经济损耗中，避免安全意识过强、经济意识不足的情况发生。再例如火电厂发电的主要能源为煤炭资源，随着煤炭生产的开放和煤炭价格的浮动，再加上节能减排设备等的使用，给火电厂的经营带来很大的负担，运行成本不断攀升，经营效益得不到根本保证。火电厂在面对这样的经营压力和市场竞争的态势下，如何保证稳定运行又增加效益？首先通过精简机构和人员，让更多的技术人员走向工作岗位，提高工作效率。
2.2加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制
第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。
要狠抓工作落实，推进精益化管理。再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各项制度措施落实到位。第三，加强指标管控，开展对标和精益改善管理、节能降耗。根据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。
3火电厂运行精细化管理实施
3.1抓好安全管理以及技术培训
通过安全生产培训工作减少事故发生次数。培训工作中，以班组为单位，以老带新，以新促学，坚持理论与实际相结合，做好学习班讲课和月度考试，将徒弟平时工作、考试成绩与月度奖罚相结合。利用各种案例对人员的安全意识予以提高，强调关注煤质变化，加大燃烧调整力度，针对机组存在的缺陷，加强设备的危险点分析和预控。要求做好监盘、巡检以及操作过程，将各个设备的参数进行分析和比较，重视设备的异常，及时发现、及时调整或报修。对锅炉的燃烧和配风进行调整，防止炉膛内烟气温度超标，或者受热面的超温变形和爆管发生。事故处理中，操作人员应该冷静面对，处理果断，将工作细节和管控过程落实到细节上；注重操作人员的操作习惯，在工作中注重多交代多提醒，不出现误操作。
3.2加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制
实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系。明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰。严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度,对违章现象从严、从快、从重处理。
3.3做好经济指标的管理工作，实现机组的节能降耗
首先，降低煤耗和厂用电率，提高电厂效益，多发电或者提高机组的负荷，在日常工作中，注重加强与电网调度的联系，做好不超发，不过负荷。第二，通过提高主蒸汽压力和温度，使得机组的效率得到了提高。同时对机组滑压运行曲线进行优化，注意控制机组不能超压运行，确保机组的安全，保证主、再热气温压红线运行，加大调整力度，注意控制锅炉超温，将影响到机组经济效益的再热器进行减温，增加中低压的做功，在确保主、再热汽温度的前提下减少再热器的减温水量。第三，降低飞灰可燃物和排烟热的损失，将锅炉的燃烧调整作为一项重要的工作来抓。要求运行人员在确保炉热面膛受不结焦的情况下，对机组不同的负荷和煤质进行摸索，调整不同工况下的配风方式，制定出相应的过量空气系数。尽量少开冷风门，合理利用一、二次风的配比，加大锅炉的燃烧调整，让煤粉在炉膛内燃烧完全，降低飞灰的含碳量，减少热损失。第四，提高汽轮机的运行效率，降低汽轮机排汽的冷源损失，提高汽轮机的效率，充分发挥高低加疏水的运行安全和经济性，优化循环水泵的技术运行，提高汽轮机真空的运行效率。第五，成立全厂无渗漏治理领导小组，建立全厂动静密封点台账，加大“七漏八漏”的管控力度，减少机组的漏气、漏水、漏油等情况，降低各种能耗，减少设备不必要的启动运行，优化设备运行负荷，确保变频设备的节能效果。
结语：
火电厂运行精细化管理是企业提质增效的关键。运行管理的优化包括运行方式的优化、管理手段的优化、节能降耗的优化等等，今后将随着新理念、新技术的不断应用和推广，电厂运行管理将进一步精细优化，不断改进。
参考文献：
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