师涛
广东海格怡创科技有限公司 广东 广州 510627
摘要：电力通信工程不仅关系到百姓民生，对国家经济发展也有较大影响，受到国家和社会各界的高度重视。加强电力通信工程项目管理，有助于推动电力通信工程项目管理水平的提升，为社会各行业发展奠定坚实基础。本文将对电力通信工程项目管理特点进行简要阐述，分析电力通信工程项目管理存在的问题，并提出电力通信工程项目管理的优化策略，希望能够为相关工作提供参考。
关键词：电力通信工程；项目管理；优化策略
电力通信在电力生产过程中发挥着重要作用，其工程项目方面的投入将包含在电力商品成本之中，加强电力通信工程项目管理，有助于提高工程项目施工效率，对工程项目质量和成本进行有效控制，让工程项目管理更加科学、高效。
一、电力通信工程项目管理特点
（一）复杂性
电力通信工程项目包含的内容较为复杂，涵盖了土建工程以及网络工程等相关内容，涉及到建筑设施和装备、管道等配套设施以及网络工程施工。因此，电力通信工程项目参与人员较多，技术跨度较大。此外，电力通信工程项目通常需要多个施工团队参与，需要进行多方协调，才能确保工程项目的顺利实施，进而加大了工程项目管理的复杂性[1]。
（二）科技性
网络工程是电力通信工程项目的主要构成，具有科技性强的特点。近年来，随着科学技术的不断发展，电力通信网络相关技术更新速度快，相关设备升级、换代较为频繁，电力通信工程管理需要做到与时俱进，不断提升施工技术管理水平，这样才能适应时代发展需求。
（三）经济性
电力通信工程项目具有投资大，技术要求标准高的特点，工程项目建设中需要占用大量的人力、物力，工程项目管理中的任何一个疏忽，都将带来工程项目成本的增加，带来较大的成本控制风险。因此，电力通信工程项目管理中，需要管理人员具备较强的超前规划意识，确保工程项目管理经济合理，实现经济效益最大化。
二、电力通信工程项目管理的主要内容
（一）技术管理
电力通信工程项目涉及技术较为复杂，包括电力管线工程、土建工程以及通信管道工程等，在工程项目建设中，要严格按照设计部门工程图纸进行施工，工程技术管理人员需要放样和技术交底工作，让每个施工人员能够掌握工程技术实施要点，做好工程施工过程中的检查和复核工作，确保项目施工符合相关标准和技术要求。
（二）质量管理
质量管理是电力通信工程项目管理的重要内容。质量管理中，需要组建质量管理组织机构，明确管理负责人和之间工作人员工作职责，做好质量管理培训工作，严格按照国家或地方政府颁发的各项规范和标准进行质量管理和控制，把好工程材料质量关，加强施工过程中的管理和监督，做好相关质量档案管理，提高工程项目管理的规范性[2]。
（三）进度管理
进度管理是工程项目管理的重点，是确保工程项目能够如期交付验收的重要手段。工程项目管理人员需要在工程项目准备阶段，结合工程实际情况，站在全局高度进行统筹规划，根据设计图纸等相关技术文件，制定出总体进度计划和施工组织方案，对施工人员、机械设备、施工工艺、质量控制等进行合理规划；在工程项目具体实施中，管理人员需要对工程进度进行密切跟踪，实施有效的组织和管理，确保工程各项目完成时间节点符合总体进度计划要求。
（四）现场管理
电力通信工程项目现场管理是工程管理水平的重要体现，也是对工程项目管理人员管理能力的重要考核内容。
工程项目管理人员需要结合工程实际情况，对工程现场进行合理规划，对不同技术工种进行协调安排，确保工程现场规范、有序；此外，工程项目施工过程中，需要注意文明施工和绿色施工，对工程项目周边生态环境和自然环境加以保护，降低工程项目对环境造成的污染。
（五）成本控制
成本控制是提升电力通信工程项目经济效益的重要管理手段。电力通信工程项目具有投资大，环节复杂的特点，任何管理上的漏洞都将会给成本控制带来较大风险，产生额外消耗。要确保工程项目经济效益，需要管理人员提高成本管理意识，加强施工成本考核，对人力资源、材料消耗、设备管理和维护等进行严格控制，将工程成本控制在工程预算范围内。
（六）安全管理
安全管理是电力通信工程项目管理的核心内容，受到国家和工程企业的高度重视。工程项目管理中，需要明确安全管理的总体目标，组建安全管理组织机构，明确安全管理岗位责任，在做好施工过程中的安全教育和安全培训，提高施工人员安全防范意识的同时，加强安全管理制度建设，签订安全生产责任状，从而确保电力通信工程项目的顺利实施。
三、电力通信工程项目管理的优化策略
（一）完善工程项目管理相关制度
要优化电力通信工程项目管理，需要结合电力通信工程项目特点和管理内容，组织构建高素质工程项目管理团队，建立和完善相关管理制度，结合工程项目管理内容，明确各管理人员工作职责，建立管理工作评价和考核机制，让每个管理人员能够各负其责，管理效果与个人绩效和收入挂钩，从而提高管理人员工作积极性和责任心，确保工程项目管理制度的执行力，从而提高电力通信工程项目整体管理水平[3]。
（二）加强施工组织计划编制和审核
电力通信工程项目管理中，项目经理为工程项目的重要负责人，需要具备较高的管理能力和统筹规划能力。要优化电力通信工程项目管理，需要强化项目经理责任意识，加强施工组织设计方案编制和审核，结合工程实际情况，对施工组织方案可行性进行详细探讨和研究，确保组织方案的科学性和合理性，并以此作为工程项目管理的指导性文件。
（三）加强各部门信息沟通和联络
电力通信工程项目涉及技术较为全面，内容较为复杂。工程项目管理中，需要项目管理人员加强与各部门之间的沟通和联络。一方面，项目管理人员要积极与各管理机构和其他工程单位进行协调，对施工顺序进行合理规划，降低各工种之间的影响和干涉，从而确保工程项目整体进度；另一方面，工程项目技术人员需要与设计院或设计部门进行密切沟通和交流，加强设计图纸的复核，针对工程现场实际情况，积极进行信息反馈，确保技术问题能够得到及时解决。
（四）加强工程项目的动态管理
电力通信工程项目管理中，要改变传统静态管理模式，实行动态管理和全过程管理，建立质量、安全、技术管理信息反馈及时，让项目管理人员能够随时获得工程项目施工现场的动态信息。此外，要加强工程项目的巡查和监督，及时发现工程施工建设中存在的问题，在第一时间加以纠正，并做好工程管理的相关记录。
（五）加强现代科技在工程项目管理中的应用
要提升电力通信工程项目管理水平，需要加强现代科技在工程项目管理中的应用。目前，科学技术已经高度发达，远程监控，无人机航拍以及BIM技术在各类工程项目管理中均得到了有效应用。电力通信工程项目中可以借鉴国内外先进管理经验，将现代技术应用到管理工作中，提高项目管理工作效率和管理水平。
结束语
电力通信工程项目具有技术复杂，管理内容多，管理难度大的特点，要优化电力通信工程项目管理，需要从工程项目的实际出发，加强各项管理制度建设，实行管理岗位责任制，加强工程项目动态化管理和现代科技在项目管理中的应用，促进工程管理整体水平的提升。
参考文献：
[1]毛迪.电力通信工程项目管理优化探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(04):2860.
[2]连莲.电力通信工程项目管理优化探讨[J].现代国企研究,2018,150(24):147.
[3]徐初立.通信工程项目管理的必要性及优化策略探究[J].建筑工程技术与设计,2018(14):5055.