张阳飞
中电哈密太阳能热发电有限公司 新疆哈密 839303
摘 要：科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。本文对电力工程建设项目精细化管理的重要意义及存在问题进行简单阐述，并针对存在的问题提出相应的建议，从而不断促进我国电力工程建设项目的发展。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
1 电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2 电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，专业交叉多，作业人员多，安全在生产中被列为第一要素。在电力工程建设现场施工存在着许多安全隐患，部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱、理念不到位，心存侥幸，对施工现场的管理不到位，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。
电力工程的危险性工作多、机械使用多、特种作业多，对施工人员的生命安全和设备安全要求管理要求高。在电力工程建设现场施工作业面动态变化快，安全隐患的变化也快，加之电力工程建设的施工人员综合素质、知识水平参差不齐、人员成分复杂，存在对安全的认识不足、操作的技能不高的因素，因此施工人员在进入现场时，正确佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化的对设备进行正确操作尤为重要，以防出现安全风险、事故，影响电力工程建设的质量。
因此在实际的管理过程中，加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2 管理制度存在漏洞
电力工程建设项目管理中对管理制度的有效执行仍有待提高，比如：第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致施工材料丢失或浪费，增加耗费，加大成本。
第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足直接影响到项目的实施。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。制度不完善、没有有效的执行制度、管理不到位、对制度执行没有进行有效的规范和检查，就很难达到工程制度制定的预期效果。
2.3 管理人员水平欠缺
电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
2.4 监督管理工作不到位
对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停止等影响。
3 电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
3.1 完善和优化相关管理制度
要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。同时按照制度规定落实清单管理，提高制度管理的规范化和标准化管理的水平。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
3.2 提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理。
3.3 加强项目中的质量等监督工作
电力工程建设项目中的精细化管理还离不开管理人员的监督，工程质量的高低以及各项控制目标的实现情况也体现了项目精细化的管理是否到位。对电力工程建设项目的设计、采购、施工、验收等环节的质量工作在各阶段均因进行监督检查，比如：工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，勘察、设计、监理等相关单位管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，严格检验检测工作程序，对设备材料的采购、存储、倒运、安装、验收全过程进行有效、可追溯的管理，质量管理基础工作的精细化才能确保项目的精细化管理做到位，保证项目建设质量。
4 结束语
总之，从长远的发展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展，在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强项目质量的监督工作，采用信息化的管理手段，让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。
参考文献
[1]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2018（35）：113-114. [2]张传响.电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2018.
[3]丁睿.电力工程建设项目精细化管理问题[J].中国科技博览，2018（4）：73-73.