王常青
泗县供电公司 安徽宿州市 234300
摘要：就电力企业安全生产来讲，电力工程施工是关键的环节，工程施工质量是影响电力企业发展的主要因素。为了可以确保电力企业可持续发展，电力企业需要加强电力工程施工技术的管理。基于此，本文从电力工程施工的技术交底概述、当前电力工程施工技术与管理存在的主要问题以及强化电力工程施工技术与管理的有效措施三个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：电力工程；施工技术；管理
为了保证电力企业的经济效益以及施工质量，必须要重视电力工程的施工技术管理，其存在于电力工程的所有环节，直接影响其他管理部门的运行。在施工中技术管理是相当重要的，然而当前的电力工程施工技术管理依旧存在很多不足，所以必须要对其加强管理，否则就会阻碍电力企业的稳定发展。
一、电力工程施工的技术交底概述
一般来说，确保电力工程施工质量的方法有很多，而电力工程交底标准就是其中一种，其主要包括工程建造特征以及施工技术等等。在电力工程技术交底中，施工人员需要清楚明确该项工程的有关内容，比如：操作要求、施工工艺以及质量标准等等。并且管理者必须要结合电力工程的施工方案对技术人员完成施工技术交底，管理工程的项目经理和有关的技术人员要结合验收标准对电力工程实施技术监督以及较低，工程交底过程通常是在承包工程的施工单位开展，技术较低是由所有技术负责人利用科学的组织来技术交底，以确保每个主要生产部门的交底工作都可以正常进行。如果遇到特殊的情况，可以采用向上级部门请示的方式，做好各个层次技术人员的交底工作，利用严格监督与审查工作，进而确保交底工作可以稳定开展。在技术交底工作结束后，交底人员往往采用签订基调记录的方法，确保工程可以在规定的时间内完成，更改交底内容务必要得到交底人员的正式签字才可以完成，若必须要更改交底内容，既要得到交底人员的签字，也要获得有关工作人员的真正认可。在电力工程建设前，项目的管理人员需要结合有关的标准做好技术交底工作。
二、当前电力工程施工技术与管理存在的主要问题
（一）电力工程的设计缺乏深入性
现阶段，因为我国电力工程设计院数量不多，导致许多电力工程设计院承担大量的任务，工程的设计时间不足，设计缺乏合理性，不能确保工程设计环节的质量。并且许多电力工程设计院在设计过程中不能确保基本的现场调查，在没有掌握项目的具体情况线下，只是根据个人的主观经验完成项目设计，这样必定不能确保设计质量符合有关标准要求。
（二）施工人员的专业素质参差不齐
我国电力工程的施工人员专业素质参差不齐，总体专业水平不高，该问题直接影响我国电力工程的施工进度以及施工质量[1]。我国多数电力工程施工单位对施工人员的专业标准都没有过高的要求，而且不要求施工人员持证上岗，这样就会导致一些专业素质较低的人员进入到电力工程施工中，因为施工人员不具备较高的专业素质，造成电力工程在施工中容易出现一些问题，比如：施工方式错误以及工作态度散漫等等。
二、强化电力工程施工技术与管理的有效措施
（一）不断完善企业流程与管理规章体制
就当前电力工程建设企业管理缺乏规范的情况来讲，要想改善该情况，最有效的方法是不断完善企业流程与管理规章制度。随着时代的不断发展，电力工程也日益变化，但是企业的管理制度不先进，已经无法满足现阶段的电力工程需求。作为电力工程建设企业，需要根据目前的形势，遵循以人为本的原则，科学制定完善的企业流程与管理规章体制[2]。
具体表现在以下：应该将员工的奖惩制度以及绩效考核等等作为电力工程建设企业的流程以及管理制度的一部分，在制度上清楚划分管理层领域与一般员工的职责，做到企业职工都参与，做到一视同仁。并且此制度不只是可以对职工的平时工作行为进行规范，也要满足目前建设企业的平时工作需求，明确管理者的责任意识，树立企业精益求精的工作信仰。
（二）重视施工人员与管理者的管理
要想提升电力工程施工管理效率，必须要提升工作人员的专业水平。因为当前电力企业迅速发展，然而整体行业依旧处在粗放的发展模式。要想从粗放的管理模式变成精密的管理模式，需要提升职工的专业素质。并且因为电力行业的日益发展，部门类型的多样化，提升职工的专业素质也是电力企业发展对职工提出的要求。其一，为职工提供相应的经费以及时间，使他们可以不断更新自身的知识结构、提升专业素质，而且对他们作出定期或者不定期的考核。其二，促进工作人员和外界的沟通，普遍运用我国以及其他国家施工的实践机会，加强职工的实践能力。其三，积极引进高素质的技术人才和管理人员，让他们可以对电力工程施工技术与管理提供有力的保障。
（三）注重电力工程施工风险控制与安全管理机制
任何行业，安全工作都是非常重要的，而在电力工程中也必须要重视安全工作，安全工作直接影响所有职工的生命安全，而且影响电力企业的形象，所以需要做好安全工作，科学构建风险实时监控，应对突发安全事件的管理机制以及预警风险处理也是十分有必要的[3]。应该根据企业制定的管理制度以及工程的具体情况，建立预判风险、处理风险以及风险负责人的风险清单，可以提前预判风险，科学划分风险的责任，制定与突发事件有关的安全事故清单，在安全清单上清楚明确安全事故的家属安抚制度以及安全事故的定级分类等等。结合电力工程的风险与安全管理制定的管理机制，是提高电力企业安全事故处理效率的有效方法。
（四）积极开展安全生产培训
在电力工程施工中对施工人员开展相应的安全教育培训，可以显著提高施工人员的安全素质，而且是确保安全生产的重要条件[4]。安全生产通常包括两方面，一方面是安全知识的教育，另一方面是施工技能的教育，主要教导施工人员认真遵守与施工安全有关的规章制度，保证施工人员根据规定的操作流程来施工。对于工程管理人员，通常是从多个方面展开培训，比如：辨识危险源以及安全生产管理等等，这样在工程出现问题时，管理人员可以迅速采取相应的处理措施，提高管理人员的应急处理事故能力以及事故预防能力。
（五）完善企业责任规章制度
最近几年，电力工程建设企业对操作标准日益完善，但是制定施工技术标准是实现工程管理体系规范化的主要手段，电力企业为了可以实现稳定发展，需要及时更新管理理念，科学制定责任规章制度，确保工程管理体系符合有关规范[5]。在电力工程施工管理的日益完善中，也必须要与国际技术管理规范进行高效的衔接，只有确保工程施工质量达标，建立品牌意识，才可以加强自身的核心市场竞争优势。
结语：
总而言之，电力工程施工技术管理工作对技术要求比较高，在新时期下，需要努力探索新的管理技术以及管理措施，不断借鉴和学习国内外最新的技术管理经验，构建良好的技术管理系统。并且积极实践，学会总结自身的优劣势，确保电力工程施工可以正常开展，真正满足社会和人们对电力的需求，这样才可以实现电力企业稳定发展，才可以促进我国国民经济迅速发展。
参考文献：
[1]肖丽春.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科学技术创新,2019(17):192-193.
[2]李学华.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].中国新技术新产品,2017(19):98-99.
[3]金如梅.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].通讯世界,2016(12):132.
[4]李婧.关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].企业改革与管理,2016(08):9.
[5]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用,2015(24):200.