邹序鹏
国网湖南省电力有限公司沅陵县供电分公司
湖南 沅凌 419600
摘要：随着电力行业体制改革的加快，电力工程在生产经营中的决策已经越来越重要。电力工程为了更好地在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高电力工程在市场竞争中的竞争力。?
关键词：电力工程；经济；全过程管理
0、引言
目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。对电能进行生产、输送、分配的工程称为电力工程。伴随着新时代的到来，电力工程发展的势头迅猛。作为规避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。
1、电力工程经济管理的背景
自科技兴国被作为主体战略思想后，我国电力的消耗一直保持着持续上升的状态，电子产品的引入以及自动化的机器都需要电力的供应来维持使用状态，因而电力消耗逐渐成了企业发展中最为头疼的问题之一，为了解决这一问题，电力工程经济全过程的管理就被经营者运用到了实际操作之中。为了不造成历史重演的局面，我国一直将“落后就要挨打”这一理念牢记心中，因而电子机械产品不断被开发运用，例如2018年我国华为手机的销量已经远超苹果手机，这不仅表明了国人的爱国心理，也说明了我国科技水平已经进入世界前列之中。有科技的地方就需要电力供应，所以电力工程经济管理为应运而生的产物。
2、当前电力工程电力经济的管理现状?
由于市场经济体制的不健全等多方面的原因，导致国内电力工程在其经济管理模式上出现了一些偏差，从长远看，这对于电力工程未来的发展是非常不利的。而目前我国电力工程在经济管理上存在的问题主要包括这几个方面的内容。?
2.1电力工程管理理念创新不足?
改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，电力工程得到了飞速发展，由于电力工程发展的速度过快，导致许多电力工程的经济管理基础打的不牢。尤其在现代电力工程的管理理念方面，与发达国家优秀的电力工程集团相比，我国大多数电力工程的经营管理理念都比较滞后。部分电力工程甚至还不能深刻认识到电力工程管理理念对电力工程经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对电力工程的生产经营活动进行正确的指导。?
2.2电力工程经济管理模式的陈旧?
市场经济的快速发展要求现代电力工程的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，从目前的实际发展情况来看，我国大部分电力工程的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展速度明显跟不上市场的发展和时代的需求。电力工程内部的经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得电力工程的经济管理与市场脱节。可以说现代电力工程落后、脱节的经济管理模式不仅不利于电力工程自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。?
2.3成本预算能力较差
电力工程实施的好坏主要取决于成本的预算能力，它在其中扮演着平衡电力工程质量与实际经济的角色，有效的成本预算将保证电力企业的基本利益。但就我国目前的状况而言，缺乏一些相对出色的成本预算管理者，这就导致电力工程实施过程中的经济较为混乱，审查工作也为之较差，进而导致工程逾期和工程质量恶劣的现象出现。
在笔者看来，假若想要稳定使电力工程企业稳定持续的发展，就必须培养拥有良好成本预算能力的管理者，使其保证企业的根本利益。我国并不拥有完整的电力工程法，在我国现今发表的电力工程法之中多数为积极鼓励电力工程被经济管理的态度，而具体的明文条例并不存在几条，这就导致不法分子私吞工程款的现象出现。在笔者看来，国家应制定相对的电力工程法，打击不法分子的思想漏洞，促进电力工程企业规范性发展。
3、实施电力工程经济全过程管理的措施?
3.1提高全过程管理经济意识?
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为电力企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与电力企业的经济效益相联系，从而追求电力企业利润的最大化。因此作为发电电力企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员的培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标的实现。?
3.2健全管理模式
造价阶段需要对所需材料的市场价格熟悉，成本侧重于对电力设备的使用成本的计算，还有施工费用则注重于人工费用和施工过程中需要的杂费的合计。比起将造价、成本和施工费用三个部分合并在一起，由一个部门的员工统一管理，还是设立三个专门化管理的部门，各司其职，有效管理。在管理过程中，对每一次工程的实施都要设立一个明确的目标，保证目标的可行性，合理性以及安全性。基于此基础上，在经济方面进行精准预算，控制成本，使企业收益最大化。
3.3强化成本核算观念?
电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断的优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在电力企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。
3.4?更新管理观念
在激烈竞争中想要站稳脚跟就要求决策人员拥有超前的目光以及创新的管理思维和适合时代发展的管理观念。传统电力企业需要明白一切经济发展都要在符合市场经济发展规律的前提下进行的。与其他企业形成良性竞争，而非闭门造车，应该时刻观察市场动向，做好经济应对策略。不能受传统观念的束缚而限制住了发展的脚步，甚至于被绊倒在发展的途中。管理层人员开拓自己的眼界，向优秀的同行或者其他行业成功的企业学习相关经验，保证自己在管理过程中时刻创新，稳步前行，带动企业盈利发展。
4、结束语
经济全球化的发展，我国乃至全球对于用电的需求越来越大，这就要求电力企业在加大工程量的同时，更不能忽视了质量。与此同时，也带来了一系列的问题，例如投资多，规模大，周期长等，这都给电力企业的发展带来了新的挑战，任何一个微小的细节失误都会带来严重的损失，因此经济管理在整个电力工程的扩建过程尤为重要。目前经济全过程管理还存在着诸多问题，影响工程的效率和效益，如果能及时采取措施，转变管理理念，更新管理模式，创建科学的成本预算制度，降低工程造价成本，就能使电力企业减少不必要的成本消耗，更好更快完成工程的扩建，在满足用户需求的基础上获得更高地收益。
参考文献：
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