杨飞
国网射洪市供电有限责任公司 四川省 遂宁市 629200
【摘要】线损率是国家衡量一个电力企业的重要经济指标，也是表征电力系统规划设计生产技术和运营管理水平的一项综合性技术经济指标。随着电力市场的竞争越来越激烈，线损分析对提高企业管理效率和经营指标有着十分重要的意义。本文围绕线损分析系统进行研究。
【关键字】线损率；同期线损分析系统
1.同期线损分析系统功能
1.1系统功能
为有效提高线损管理效率，满足电网发展需求，国网公司推广了同期线损分析系统，在采用先进技术的基础上该系统具备以下功能：
（1）数据管理
线损数据是对线损进行有效分析的重要内容，也是提高线损管理水平的基础，所以同期线损分析系统实现了对统计数据的整合归类、分析管理，同时，为保证相关数据的真实性、完整性、合理性，系统内部设置了大量指标进行相互验证，确保符合相关要求。
（2）指标管理
在线损管理中，主要是以线损指标为基础进行统计分析的，所以线损指标设计的科学合理性直接关系到最终线损统计的真实有效性，国网公司构建了高效的线损分析指标体系，此外根据国网指标体系，各省、市公司也相应设置了线损指标管理体系。
（3）监测预警：做好电网线损以及电量的监测预警工作也是改善线损管理的重要内容，只有有效实现监测预警才能规避线损的进一步发展，降低线损危害度。同期线损分析系统可以对分线、分台区、分区、分压进行合理分析，运用智能化监测系统做好数据监测，并将预警信息及时反馈给管理人员，确保电网运行的安全性。
（4）辅助决策
同期线损分析系统的应用是对所统计的线损数据进行分析整理，从而制定科学合理的降损措施。
1.2数据支撑
提高同期线损管理水平的基础就是对数据信息进行有效采集和分析，并根据数据信息制定体、完善的方案。首先，要进一步落实电力系统的智能化体系构建，通过现代智能技术和计算机体系来构建完善的数据检测体系，提高数据搜集的全面性、精确性，增强数据反馈的及时性。同时要基于电网基础架构，进一步确认电力数据的精确性，为管理人员制定解决方案提供科学合理的依据。
2.深化同期线损分析系统的应用措施
2.1建立指标监测发布机制，敏捷聚焦线损异动数据
发展部联合各专业借助内网办公平台，按照“精准发布、突出重点、强化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。
依托月度同期线损完成情况和出现的各类问题，每月编发《公司线损管理月度简报》，遇有重要时间节点时，可增加编发频次。将简报及时下发至基层人员，并抄送全体公司领导班子，充分发挥指标监测发布机制，拉紧各层级线损管理人员争先创优、异常处理的精神弦。工作简报内容重点包含各专业工作完成情况、当前存在的问题、往期问题整改落实情况以及其他重要工作信息等。通过工作简报的编制及发布，将每月同期线损管理存在的问题及解决措施及时上告下达，有力推动公司同期线损管理水平。
2.2完善异常分析治理机制，强化专业协同综合整治
一是公司依托月例会制度，发展部牵头每月组织相关专业部门、基层供电所召开线损工作例会，通报系统推广应用实施情况。并针对省、市公司排名情况，分析数据指标，集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公司项目组协同配合，解决应用实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作任务。二是为整合专业合力，公司成立线损管理专家团队，挑选对各专业业务熟悉的技术专家作为团队成员,负责对建设过程中的问题进行总体收集、协调，对于突发问题或较为复杂问题等需要公司领导协调解决的，公司通过公司周例会中专题汇报和不定期召开专题会形式整体推进工作开展,及时暴露专业管理存在纰漏或问题，并明确问题配合部门整改时限，保证跨专业问题的及时有效解决。
结合同期线损分析系统应用，公司进一步加强“四分”线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成了同期线损典型问题分析案例经验库，做到问题处理可借鉴，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降。
2.3制定专业考核评价机制，促进目标绩效管理闭环
为促进公司同期线损管理的高效实施，加快同期线损管理工作推进进度，公司结合实际情况，健全线损管理激励和约束机制，构建全面覆盖各专业、各层级的同期线损考核指标体系，将线损考核细化为“公司考核专业、专业横向联责、纵向考核基层”的考核模式，将同期线损分析系统月度重点考核指标纳入线损考核体系，并与部门月度绩效考核挂钩，实现线损管理全过程管控。
2.4创新业务培训提升机制，支撑专业素质持续提升
定期组织开展同期线损管理宣贯培训，介绍国网公司的相关管理要求，介绍同期线损管理的业务流程，交流同期线损管理的典型做法，从思想上形成统一认识，组织编写线损异常问题排查治理手册。在此基础上，邀请专家对公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。
发展部、运检部、营销部、调控中心联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统、电量采集系统技术骨干，深入到基层供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，激励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进相互学习提升，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。
在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和基层供电所梳理总结典型做法，挖掘提炼管理成效，积极编写相关经验，并在公司推广经验做法，形成不断分析、总结和提高的良性循环。
同期线损分析系统涉及线损管理各个层级，为使各层级线损管理人员熟练使用系统，公司借助现代信息网络资源，搭建集中授课、现场操作、视频会议、手机电话、网络微信和电子邮件等多渠道技术交流平台开展业务与系统培训，通过一系列的培训指导，使得每个供电所都能熟练使用系统，独立完成各专业部署的工作，在后续工作中能鉴别异常出现原因，系统原因导致线路、台区不合格的，能及时反馈各专业，并寻求项目组解决，保证了同期线损精益化管理实施效果。
3.对下一步同期线损分析系统深化应用的两点期待
3.1 降损辅助决策
3.1.1 技术降损措施分析
根据线损情况实时分析，列出重损线路、变压器，根据实际情况制定降损方案。通过仿真及模拟等技术手段检测及分析降损方案的效果是否达到预定目标，为论证降损改造方案的合理性提供数据参考。通过对改造后电网线损进行一定时间段的跟踪，为降损方案评价提供依据。通过对比不同降损方案的效果比对，结合资金投入和工程量以及对远景目标网架的一致性。科学的得出最优降损方案，实现电网改造利益最大化。
3.1.2 线损预测分析
根据实际区域电网情况，建立线损预测模型。通过横向区域比较及纵向时间比较，结合气温变化，电网发展等因素对未来线损形势进行预估。对于可预见的线损波动，提前采取手段进行干预，达到线损可控的目的。
3.2 线损全景展示
3.2.1 区域图形化线损展示
结合电网运行线路图及变电站电气连接图等，建立线损实时情况分布图，图上综合体现电网架构、运行质量、采集情况和线损水平，可利用逐级深入、层层穿透方式实现从宏观到微观、从总体到个体的信息展示。
3.2.2 线损指标及监控预警展示
以线损指标为核心，对各级单位指标进行跟踪，通过可视化展示功能，以柱图、线图等可视化形式，全面、系统、直观地展示指标执行趋势和异动，对数据接入、计算统计、分析和监控阶段的预警信息进行分类、分级归集，提供全面、及时、直观的监控预警信息展示界面，对预警信息进行及时跟踪、分析，并通知相关系统、相关人员进行及时处理，提高线损管理工作效率和工作质量。进一步为为公司决策和管理提供支持。
参考文献：
[1]佚名.运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略[J].现代工业经济和信息化,2018,8(16):111-112.
[2]曹勇,吴静,赵峻岭.基于线损专业部门间协同管理工作的研究[J].中国新通信,2016,18(23):161-161.