黄 震
国网宁化县供电公司 福建省 365400
摘要：用电需求的增加,使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善,但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度,不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外,本身特有的行业性质也增加了施工难度,如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障,会造成更大的损失,因此做好施工过程质量管理十分重要。
关键词：电力工程；施工；质量管理；策略
1施工管理的独特性
第一点是指施工过程中可能有突发性事故。由于无法对天气等各种外界因素进行准确预判,很容易在施工过程中遇到突发的天气变化,由于电力工程施工对天气十分敏感,因此一旦达到不可控的状态,就会对整个施工过程以及质量造成巨大影响。例如碰到雨水、潮湿天气时电力设备受到雨水的影响,很容易被烧坏。如果遇到台风天气,线路有被刮断的可能,除了对施工过程中应用到的材料造成影响,施工人员的生命安全也无法得到保证。
第二点是指在施工过程中存在不可控的变化。电力工程施工的部分工序属于一鼓作气完成的。因此在施工过程中应该保证各个环节都没有问题,一旦出现质量问题,就会对整个施工造成影响,导致整个施工项目不得不发生变动。
第三点是指施工过程中遇到的复杂性问题。施工过程中有不同的零件以及设备需要安装,因此对设计人员的专业有较高的要求,需要较为全面的专业技能。才能保证在安装以及距离测量方面不出差错,任何一项小小的差错,都可能为整个施工过程带来巨大的隐患。
第四点是指危险性方面。众所周知,电力施工尤其是技改项目、低压配电施工是十分危险的,主要在于工作过程中,可能接触到十分高的电压和电流,较高电压和电流可以瞬间击穿人的身体,造成不可逆性损伤,甚至死亡。除此之外也会引发大规模的火灾,因此施工过程中一旦出现这类事故,不仅会对工作人员的安全造成威胁,也会影响用户在用电方面的安全。
2电力工程建设总提升质量管理效率的策略
2.1质量风险分级管控
按“总+分”原则进行质量风险策划，即组织设计阶段进行总体质量风险策划，形成《质量风险管控总清单》；工程实施前进行专业/系统质量风险分策划，形成各专业/系统质量风险管控清单。质量风险易产生在施工组织管理、施工方案、设计变更、质量检验、原材料采购等环节，可从发生概率、后果严重性、可检测性方面综合考虑评价，按“重大”“较大”和“一般”进行分级，分别采取抽样见证、旁站监督、跟班管控等精准有效的现场管控措施；对特别关键的工序，可将质量关键点名称、质量风险、操作要求及管控方式在作业场所入口公示，并每日对班组及质量人员进行质量交底。
2.2营造透明质量文化
有效落实推动责任制，鼓励员工通过线上方式报告或处理质量隐患，实现“随手拍、实时报、即时改”。充分调动质量人员积极性和主动性，推动质量人员深入现场发现解决质量问题，将其发现和解决问题的数量、质量与绩效挂钩。改良质量奖罚管理机制，探索实施分层分级的积分制管理，做到“发现违章扣分、突出贡献抵扣、积分变负处罚”，充分体现教育为主思想。善用体系的原则和方法，促进质量隐患从发现、处置、分析直至预防的良性循环，对质量问题隐瞒不报，质量隐患处理敷衍了事等严重不负责任行为实施零容忍。
2.3严格的落实监管工作
设计完成之后,最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。
施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段,需要在各个层面都做到严格把控,避免在工程完成后投入使用时出现问题,造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。
(1)施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管,具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中,需要管理人员根据规章制度办事,每项工作需要有严格区域划分,避免工作盲目、错乱。除此之外,由于不同区域有不同的工作要求,需要对任务进行精准划分,并分配给指定的管理人员,每天任务完成之后,管理人员对出现的问题进行总结与交流,并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题,要及时地上报给上级组织,直到问题被解决。
(2)工程完成之后,最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收,工程一旦投入使用之后,施工单位可定期调派工作人员,对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流,解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验,有利于后期在其他工程设计、施工时,对设计、施工方案进行完善。
2.4建立领导责任负责制,采取科学的施工方案
随着社会需求的不断增加,为使得在施工过程有更加良好的工作状态,首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定,将责任准确地落实在部门或个人上,避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外,要保证在电力工程建设过程中,部门之间很好的沟通与交流,在沟通过程中可以发现工程上存在的不足,及时地采取方法进行解决,也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中,首先要确定需要达到的目标,更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现,其次再对其进行质量要求,使监察过程更加严谨,电力工程的施工要在规定的质量要求范围内,如果达不到标准,很容易出现一系列的问题,问题发生时需要相应的部门或个人承担责任,在规定的范围内进行责任追究。
2.5加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中,为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准,需要对技术人员进行,培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训,来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外,在培训过程中应更多地联系实际,根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种,在上岗之前需要考取与岗位相关的证书,持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外,对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训,使其在监督管理工作中,可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时,也可以确保工程实施时有更高的作业效率,这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。
2.6提升移动信息化程度。应围绕质量检查和问题整改、现场质量验收和质量统计分析等重点环节和中心工作，细致识别影响工作效率和管控效果的短板，优化流程，改进方法，提升现场管理移动信息化程度。重视移动互联网和大数据应用，推进移动终端（MP）+电脑终端（PC）交互的信息处理模式，将质量数据采集、现场信息录入、问题处理反馈等工作通过MP实施，将数据分析、处理及报表形成等工作通过PC处理，将过程审批、原始记录、现场见证等活动由线下转为线上操作，实现现场质量活动全流程一站式线上处置，减少现场等候、审批传递、报告编制等的不必要耗费。
结论
电力工程是否在施工完成后,可以给予用户完美的体验与使用,需要在整个工程项目管理中采取相应的措施对失误进行控制,尤其是质量管理,实现“零缺陷”移交的目标。电力工程施工与其他的工程相比更加复杂,且可控性较不强,因此在设计、施工过程中要小心谨慎,避免细微的差错对整个工程带来不可逆的损失。
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