刘劲宏??
国电西藏尼洋河流域水电开发有限公司??西藏林芝 ?860000
摘要：经济的快速发展使能源的发展备受关注，能源是驱动经济发展的重要基础，也是社会发展的重要保障，电力作为能源最主要的消耗早已成为能源企业开发的重点项目。然而，火电作为电力输出的主要方法已经无法满足社会的需求了，呈现出来越来越多、越严重的问题，因此很多能源企业将发展方向转移到了水电、风电和太阳能发电等清洁能源上；在我国水力发电潜能巨大，前景十分广阔。经过发展，我国水电资源规模取得了重大进展，为了确保水电机组的工作状态，检修水电机组这项工作是不可或缺的，极为重要。然而机组检修工作周期长，涉及方方面面，极为复杂，只有找到检修重点，对其进行排查，找到处理的方法才能确保机组的正常运行。
关键词：水电站;机组；检修
引言
随着电力市场改革的深入，发电公司必须通过降低成本、提高效率来增加收益，制定合理的水电机组检修计划成为发电公司最大化收益的策略之一。在综合考虑机组运行可靠性和经济性的基础上，找出机组可靠性应满足的区间，建立机组可靠性与经济性的最佳结合点寻优模型，并且，对设备部件进行定性定量分类，依据设备部件使用、劣化规律及缺陷等级，优化检修策略与机组年修组合模型，制定年度检修计划与滚动规划，以满足机组“应修必修”。
1、发电机组检修模式
1.1临时检修
临时检修指在设备运行过程中，对发电机组存在的问题采取临时安全措施的检修，以保证设备的安全、稳定运行。临时检修方式是针对存在的某一问题开展，由于工期有限，存在的弊端是检修不全面。
1.2状态性检修
（1）状态检测。在状态检修的众多环节中，状态检测是其中最为重要的环节，直接决定着检修工作是否有效，能够直接准确、快速地找到发电机组的故障部位。状态检修前需对各类信息进行有效处理，以避免干扰信息影响状态检测的精准性。此外，还需对发电机组潜在的故障点部位进行排查，降低故障发生频率。（2）状态预测。状态预测属于预防性检修措施，即在故障还未出现前，预测可能发生的问题，采取应对策略，杜绝故障的发生。但状态预测只是预测，准确率再高也会存在一定的误差，不能将其直接作为状态检修的依据，而应作为一种参考。（3）状态评估。相关人员需根据实际需要对设备的现行运行状态开展针对性评估，从而确定状态检修方式。
1.3计划性检修
经相关主管部门同意，方可开展计划性检修工作。工作人员需结合发电机组检修的规模状态，针对性开展检修工作，一般可分为大小三类：①小型检修周期。发电机组小型检修周期通常为1年，检修时间约15天。小型检修是对发电机机组设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检修，以确保设备的正常运行；②中型检修周期。发电机组中型检修周期通常为3年，检修时间约60天。中型检修是对机组某些存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理，对磨损程度较大的部件或者已经损坏的部件及时加以更换，提高设备的运行效率；③大型检修周期。发电机组大型检修周期一般为6年，检修时间约75天。所谓大型检修，是需对发电机组进行全面的解体检查和修理，对存在故障的部位进行彻底排查与检修，在第一时间排除故障，以保持、恢复或提高发电机组性能。
2、提升水电机组实施精细化检修水平的相关对策
2.1创建检修流程执行卡
检修流程执行卡是结合运行岗位的特点，从运行管理的角度对发电企业设备检修的全过程进行逐项分解。检修流程执行卡从检修准备、向调度申报检修票、落门、调速器撤压、两票办理、分布试验等，直至检修设备恢复备用的全过程通过类似操作票的形式反映出来，这样使得运行人员尤其是调度值守人员很清楚的掌握设备检修的全过程和主要节点，执行卡对流程中的一些重要项目的细节也进行了重点说明，具体参见图1，使得相关人员更加明确重点步骤的注意要点，解决了运行管理对检修过程中的细节掌握不足的问题，有效地保障了设备检修流程的顺利执行。
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图 1 检修流程执行卡示例图
2.2完善检修管理制度
在具体实施的过程中，水电厂应当对传统的水电机组检修和管理制度进行深入剖析，在充分结合精细化检修和管理需求的基础上，找出其中存在的薄弱环节，并结合水电厂实际进行完善。在具体实施时，对于各项制度应当尽可能做到细化，例如，可进一步完善《水电机组设备检修工序卡》《水电机组设备检修管理标准及细则》《水电机组设备缺陷管理标准》等具体的精细化管理措施，为各项精细化措施落地落实提供出扎实细化的制度基础。
2.3构建高效检修组织机构
高质量的精细化检修和状态检修管理是以一整套高质量的检修组织机构为基础的。水电厂在具体实施时，应当对厂内水电机组检修和维护技术人员进行全面的整合，结合精细化管理需求，将信息通信专业、自动化控制专业、继电保护专业、励磁专业、绝缘专业、高压试验专业、电测专业及水轮发动机机械专业等专业技术人才进行全面整合，形成精细化检修和状态检修管理团队，从水电机组计划检修、应急检修、事故抢修及各种类型的故障层面进行细化，形成一支专业能力较强的组织结构，为水电厂水电机组各项工作精细化高标准的开展打下基础。此外，对于各个细化组织机构中的具体运行模式和流程进行细化，确保各个环节之间能够做到无缝对接、高效传导。
2.4打造高效检修团队
形成高质量高效率的检修团队是落实精细化检修和状态检修管理的“最后一公里”。在具体实施的过程中，对于团队的构成应当采取专业和专业互补的方式进行构建，注重充分发挥传帮带的作用，团队年龄方面注重层次，从而为各项精细化检修和状态检修管理工作更高质量的开展打下坚实的基础。在具体实施时，还应当对绩效考评机制进行配套，激发团队工作活力，提升精细化检修水平。
2.5完善设备状态信息收集和分析系统
通过将信息化技术引入到设备状态维修和管理中，对于提升工作实效非常关键。在具体实施的过程中，应当注重将现代化信息技术和具体的精细化维修以及管理工作相融合，充分借助PLC等智能化技术，这不仅有助于降低技术人员的工作强度，也有助于各项精细化工作的高质量开展，为机组的状态检修工作的开展提供技术保障。
2.6全面控制检修质量
为了更好地保证精细化检修质量，在具体实施的过程中，应当从事前、事中、事后三个阶段进行控制，在事前阶段应当做好精细化检修和状态检修管理规划，结合水电机组运行和维修工作的实际需求，确保各项规划能够满足实际需求。同时，在具体实施的过程中，应当做好对各项检修工作的动态控制和管理，特别是做好各种类型突发情况和陌生情况的处理。在事后阶段，应当做好对各项措施落实的总结，找出其中存在的薄弱环节，更好地完善各项精细化检修和动态检修管理政策措施。
结束语
就当前而言，为使国内的水电设备实现持续化使用的目标，并且使总体的经济成本进一步降低，进而使国内的水电站实现健康化、持久化的发展，就要广泛的应用检修技术。将检修技术全面应用于国内的水电站检修之中，是促进当今社会进一步发展的最佳方法。
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