电 力营销背景下谈配网线损精细化管理研究

发表时间:2020/9/18   来源:《当代电力文化》2020年第11期   作者:张志勇
[导读] 在电力营销的背景下,配网线损不仅能够体现供电体系供电水平的高低
        张志勇
        国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司 四川省  遂宁市  蓬溪县  629100
        
        【摘要】在电力营销的背景下,配网线损不仅能够体现供电体系供电水平的高低,还能够很好的反应供电企业的综合管理水平,因此,电力企业应该提高配网线损精细化管理水平。
        【关键字】电力营销 ;配网线损 ;精细化管理
我们知道,线损不仅仅是考核与衡量供电公司生产技术、经营管理与电网规划设计水平的综合技术指标,与此同时还是实施经济运行,提升经济效益的关键手段与有效路径,其除了能够真实反映电网结构与运转方法的合理性以外,同时还能够将电力公司的技术与管理水平全面反映出来。伴随精细化技术管理在电力领域中的大范围运用,精益的理念逐步深入线损治理中,供电公司也开始增加了对电网线损精细化治理的关注力度。
1.线损精细化治理的重要性
根据线损带来的危害与线损治理的要求可以了解到,实行线损精细化治理是尤其重要的。第一,以往的电力线损治理模式出现了诸多盲区,对详细的线路区分不清晰,如此就给理论计算带来了相当大的难度,一般的理论计算值无法做到精准与具体,那么必须要有一种比较独立的取得各线路数值的治理模式,此就是精细化治理。第二,以往的线损治理模式对于远端线路治理与数据收集相当困难,如此就会导致数据不正确,从而给线损治理带来很大的影响。可是,线损精细化治理可以解决该问题,不但能够进行远程监控,同时运用尤为灵活。第三,电网线损精细化治理能够将工作效率提升,节约成本,如此可以发现,实施线损精细化治理是十分重要的事情。
2.线损治理的重难点分析
人乃所有活动的核心因素,线损治理就是对人的治理。线损治理机制中的问题倘若不能得到彻底解决,就无法将基层与职工的积极性激发出来,如此就无法将降损工作做好。所以,在降损组织机构与各个治理制度完整的情况下,怎么创新治理机制,挖掘职工潜在工作能力,达到全员降损目的,是各大供电公司需要解决的主要问题,同时还是决策层的首要任务。线损治理机制要将怎么最大限度激发出职工主观能动性当成线损治理的切入点;加工线损治理时怎么把治理责任者有计划,科学结合当作降损责任者的驱动力,此乃管理层的核心工作。工作在第一线的执行层因为对治理环境与设施运转情况等非常了解,知道导致线损较高的原因,所以,可以在治理中主动制定出办法来降损。可是在比较复杂且任务较多的工作情况下,工作效率下降,线损统计准确度无法得到有效地保证。
而线损治理的重难点一般表现在如下方面:第一,治理体系不全,线损考核无法进一步开展。长时间以来,供电公司线损治理使用的是分层治理、分级负责与逐级考核的方式,得到了比较好的治理效果。可是由于电力体制的逐步改革与线损精细化治理水平的持续提升,对于供电单位而言,原本的治理方式出现了一些不好的问题,即治理责任主体缺乏明确性;统计口径不清晰,造成线损统计结果失算。因此,亟待对当前的线损治理模式展开设计,以此提高线损考核的针对性。第二,计算管理有待增强。供电公司为加强线损治理,必须要到现场收集很多数据,电能计量装置是比较关键的数据采集设备。电能计量装置的精准测量对发电、用电以及供电方面有一定的影响,同时还牵扯到了电力公司可否做好线损治理方面的工作。第三,台区线损治理不当。因为新城区和老城区交叉,配网低压电网供电台区有很多台区线路交叉供电。并且,过去在客户报装建档中,台变信息被忽视了,导致了营销信息管理系统内一些老台区客户和台变对应不清晰,营配体制改革分开以后,营配信息沟通制度不完整,导致了基础台账和现场不相符,别的如台区抄表时间不同等因素,均会直接影响到台区线损。在台区治理过程中,诸多治理单位与工作环节交叉,促使台区线损准确统计和分析治理工作难度增加,只要一个环节出现了问题,那么就会带来各种问题,如此就会导致台区线损数据失真。


3. 电力营销背景推进线损管理精细化、规范化实现降损增效
3.1制定目标任务,强化过程管控
3.1.1优化关口考核配置
精准定位配网高损单元,全采集台区日线损监控,形成计划、执行、分析、整改的闭环管理机制,实现输变配售各关节全过程管控。
3.1.2加强专业管理
第一,依托变电站关口计量改造工程,对发电厂上网关口、66kV及以上变电站考核关口计量装置采集情况进行全面梳理,保证月末零点电量的有效传送,避免人为因素干扰造成的供电量统计误差。第二,通过营配调贯通,对配电设备与营销档案的匹配对应,强化对变压器设备的实时监控,及时掌握变压器低电压、无功补偿和三相不平衡负载等运行情况,精准定位配网高损单元所在位置,有的放矢进行升级改造、技改工程。第三,协调后勤服务中心,通过对公司老旧电锅炉改造、内部用电管理、员工节电宣传等手段,减少损耗和浪费情况,进一步规范办公节能用电管理制度。
3.2健全体制机制及管理系统,注重措施落实
3.2.1建立完善的线损管理体系
在线损管理工作中,需要全部的工作人员进行全过程、全方位工作。首先要加强领导体系,建立完善的线损管理网络,由供电所所长,用电技术人员、线路(台区)负责人组成的三级管理网络。要定期开展线损分析,将线损管理中的重点问题进行重点分析,及时讨论,进行及时的信息反馈工作,保证线损工作渠道畅通,快速落实线损管理措施。
3.2.2完善信息采集系统
在电网运行中,运用信息采集系统可以说是最有效的办法之一了。它可以对区域实行有效监控并管理,特别是采集居民用户的表数和户数,对这些数据进行统计并分析,除了采集日常用电数据以外,还能采集在高峰和平峰用电量,以及电压合格率、线损情况等;一旦发现用电异常情况,需要人员及时采取措施,信息采集系统在对应抄表数、客户表数进行采集后,人员需要对这些数据进行分析,判断出线损情况,并找出线损发生的原因,还可以根据用电量数据判断居民用电是否正常。
3.2.3健全营销稽查监控系统
首先需要人员健全营销稽查监控系统,全面分析线损情况,并且在同时进行售电量管理,在此过程中确定线损指标,监控指的是对抄表和核算情况进行监控,使得数据更为准确;不仅可以保证人员在抄表时有着高效的工作效率,还能保证人员及时发现线损问题,并做处理;另外,营销稽查系统能对线损管理严格监控,不漏掉任何一个细节,可以彻底解决线路异常情况。
3.3加强技术应用分析,提高管理科学性
3.3.1改造供电半径和导线线径
线路中的电阻和线损呈正比,如果前者越大,那么后者也会随之变大,导线的线径和长度直接决定着线损程度。若是线路长度越长,那么线损就会增加。线路的供电半径为从首端的变压器到末端负荷的供电距离。就10千伏线路而言,线路的供电可靠性、电压损失值和负荷密度等因素决定了供电半径。而对380伏或220伏的低压线路而言,供电半径受电压允许偏值差的影响。供电企业应规范电网架构,对内部结构予以优化,合理分布负荷,对电源和线路进行科学配置。对10千伏及以下配网线路的结构予以合理改造,根据密布点、短半径和小容量的原则,合理选择配电变压器的安装位置,将供电半径缩小,改造旧的线径小的线路,从而使线损率有效降低。
3.3.2合理进行无功补偿
在降低线路无功功率的输送时,可以有效实施无功功率就地平衡,这样在改善电压质量的同时,还可以有效减少线损。同时可以提高用户端的功率因数,减少配电网线损。在提高功率因数时,可以采取有效的集中补偿和分散补偿方法。
3.3.3尽量采用三相供电
根据规程要求,配电变压器出口处的负荷电流不平衡度不应大于10%,低压主干线及主要分支线的首端电流不平衡度不应大于20%。负荷不平衡长期运行会对电力设备造成相当大的危害,因此在分配负荷时严格做到这一规定要求,定期进行三相负荷的测定和调整工作,使变压器三相电流接近平衡,这是无需任何投资且十分有效的降损措施。
4.结束语
线损管理是供电企业一项重要的技术和经济指标。电力营销背景下线损率管理难度大,问题也最多。电力营销背景线损精细化管理是一项动态管理过程,也是一项长期的工作,需要日常化、常态化管理,只有这样对低压台区的线损管理才会迈入正轨。
参考文献:
[1]黄玉龙,冯志昆,王立强.配电网0.4千伏台区线损治理研究[J].石家庄职业技术学院学报,2017,29(4):22-25.
[2]赵利军.加强无功管理降低县局线损[J].农村电气化,2017(4):24-25.
[3]树童.浅谈电力企业的用电检查管理模式与营销策略[J].中国新技术新产品,2016(8):175-176.
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