李瑜萍
广东省蕉岭县建筑节能与科技信息服务中心 广东省梅州市 514100
摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对建筑生活的水平要求也越来越高，不过从目前来看，许多建筑企业还存在着管理效率与质量较低的问题，严重影响了建筑工程质量，这是因为这些企业还在使用传统的管理模式。所以只有不停地创新和变革，建筑企业才可以适应社会的快速发展。因此，企业的相关职员都要以创新模式为工作基础，增强有关创新管理的意识、制度、组织、技术等方面，这对于企业的发展是非常必要的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特点，在施工环节难免会出现一系列问题，若建筑企业没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
1 建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2 建筑工程管理创新的重要作用
2.1 创新是时代的要求
随着如今社会经济的发展，建筑企业想要提高自身的经济效益，则必须要适应市场的需求，不断创新才能不断发展壮大建筑企业的规模。建筑企业需要做的就是根据市场需求不断创新发展，走在时代发展的前端，不断完善企业的管理制度以及管理模式，建筑企业在提高经济效益的同时，提高建筑工程的施工质量。
2.2 创新是建立现代建筑企业制度的需要
创新是建立现代建筑企业制度的需要。创新能够提高建筑企业的综合素质能力，尤其在建筑工程管理方面的创新，使建筑产业能在市场中稳健发展而不被淘汰，甚至因为管理制度的创新给建筑公司带来更高的利益，而建筑工程项目也能够因此顺利实施。
3 建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3.1 建筑工程管理中创新模式要求
其实我们不断的创新建筑工程管理模式，其实为的是顺应如今快速发展的科学技术，使其可以从容的面对日渐激烈的市场竞争，从整体上，提升企业的经济效益。这也就是为什么建筑工程管理创新模式提出的首要观点就是改变企业工程中不合理和效率低的问题，而且，我们在创新模式的时候，还要考虑的一点就是如何让建筑企业的生产力情况和市场地位方面相吻合。为了更好的让企业得到发展，引进先进的信息化的建筑工程管理体制是不可或缺的，学习先进的技术和先进的人才管理模式，从整体上来提升建筑的质量。
3.2 建筑工程管理的模式创新对策
如何对建筑工程管理模式进行创新？我们可以主要从企业工程管理理念的创新、管理制度的创新、组织结构的创新和施工技术的创新来考虑。
（一）创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。
在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
（二）创新管理制度
在建筑工程施工中，需要以完善的管理制度作为管理依据，否则就会受到极为不利的影响，因此，企业管理者为了有效的提升施工质量，就要整合新的管理理念，对管理制度进行科学化的创新，达到抢占市场先机的目的。
（三） 创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化其基本因素。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
（四） 组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独行使职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，其所设定的考核制度必须要具备科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩罚措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
4 建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中坚实助力。
结束语
随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
参考文献
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