曹润梅
14022219900421**** 天津市
摘要：我国经济的高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长，同时，建筑行业内部的竞争也更加激烈，建筑企业要提升自身的竞争力及管理水平，在建筑工程管理中造价控制是重要内容。
关键词：建筑项目；工程造价；全过程；管理与控制
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛。在建筑工程中对工程造价实行全过程控制管理，可将工程造价融入到各个环节中，实行各环节资金成本的科学划分和使用，从而避免超支问题的产生，提升项目建设价值。
1建筑工程全过程造价管理的工作内容
工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2建筑项目工程造价全过程管理与控制策略
2.1限额设计
在对工程造价进行动态控制的过程中，限额设计是管控工程设计造价的重要手段。在传统的造价限制工作中，主要使用了概预算的方式，但无法保证设计方案的完成，需要随时性调整。而应用BIM技术就能够避免上述问题的发生，强化限额设计的实践效果。在此过程中，可以在BIM模型数据库中完成建筑基础数据的全面、准确获取，并结合限额指标完成的设计。在BIM技术的支持下，不仅可以同步完成建筑工程项目设计中单元构建造价的分析计算，还能够实现设计优化，保证项目经济性的同时提升设计合理性与可操作性。
2.2决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.3注重全过程工程造价融合性
在实施工程项目全过程造价管理的过程中，一定要重视融合性建设，这对于促进造价管理有效性具有重要的支撑作用。
在具体的实施过程中，要将全过程工程造价管理与经济管理工作进行有效结合，特别是要更加高度重视全过程工程造价的渗透性，通过强化全过程工程造价管理工作与其他经济管理工作的有效融合，最大限度提升全过程工程造价管理的有效性。比如要将造价管理与采购结合起来，加强采购管理，强化采购的科学性，强调物美价廉；再比如还可以将全过程工程造价管理与建筑工程施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等紧密结合起来，最大限度提升施工的稳定性、安全性，通过强化质量管理体系建设，最大限度降低成本和提高效益。在强化全过程工程造价融合性的过程中，要建立相应的协调机制，使各个方面能够做到密切配合、有效协调，进而发挥方方面面的积极作用。比如可以将全过程工程造价管理纳入到建筑企业“业财融合”体系当中，不断提升全过程工程造价管理工作与建筑企业业务工作的融合度，进而提高建筑工程项目的整体管理水平和能力，这对于拓展全过程工程造价管理领域、提升有效性具有很强的支撑作用。
2.4招投标阶段的工程造价控制
建筑工程项目招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分，在这一时期通过公平公开的招投标竞争形式，有助于形成市场化的价格。业主可以从有竞争力的报价中挑选出较为合适的承包商，有助于降低工程成本。在项目的招投标阶段，工程造价管理人员需要根据国家规范标准以及当地工程造价站所发布的取费标准，结合工程施工图纸以及现场勘查的情况，对于招投标的限价进行认真的编制。同时在前期概算以及估算范围内对于限价进行合理的控制，制定投标限价能够有助于整个建筑工程招投标工作顺利推进。如果招投标所确定的合同价格比较高，将会导致业主受到经济上的损失，整个项目的投资效益也会大幅度降低，反之，如果所制定的合同价格过低，后期承包商可能会在施工过程中降低质量标准，或者是采用其他方法找回成本，影响整个建筑工程的质量，这也会在间接程度上增大工程投入运营之后的维护管理费用。因此通过招投标阶段的工程造价合理控制确定建筑工程的交易价格，能够为后期的造价控制奠定一个良好的基础。
2.5工程施工阶段的造价控制要点
①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
2.6建筑工程项目竣工验收阶段造价控制
建设工程项目竣工后需要组织第三方质量验收单位进行竣工验收，影响着整个建设工程项目整体质量以及造价成本的控制水平。竣工验收阶段的造价控制措施主要有以下几个方面：①验收方应根据施工合同、行业规范对工程施工整体状况进行验收及评估；②仔细对比关键参数、数据、计量等数据，为造价控制奠定基础；③仔细核对竣工后验收标准，对建设过程中设计变更、施工变更等进行审核，确定最终的施工工作量以及视功能质量等。
结语
目前，全过程控制管理将成为建筑工程项目造价管理的主流形式，全面落实全过程控制管理，可以解决传统造价管理中存在的各类问题，做到资金的科学规划，从而维护工程项目的建设效益，保障企业的稳步前行。
参考文献
[1]乔宇强.论工程全过程造价控制[J].建筑与预算.2018(04)
[2]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材.2018(03)
[3]李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产.2018(30)