泽文
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摘要：当前，我国国民经济取得了十分迅猛的发展，建筑工程也得到了快速发展，建筑工程管理也是一个长期、系统的工程，需要建立长效机制，常抓不懈。只有坚持科学管理，才能保证企业施工更加规范化、标准化。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素以及建筑工程管理影响因素的应对策略进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；影响；因素对策
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1 工程管理混乱
在建筑施工的系统工程中，有施工现场、后勤保障、督察检查等等。因为组成元素多种多样，容易造成整个工程的复杂、多变。如果不能对工程进行有效管理，对有关人员进行有效约束，整个建造流程会出现无序性，轻的话导致效率低下，严重的话导致安全事故。目前，我国施工现场大多数存在或多或少的问题，尽管政府、监管等多个部门要求保持干净卫生，开展减少噪音、降尘等治理工作，但有时候为了地方财政，个别地方政府也放松管理力度。
1.2 浪费现象严重
建筑施工因为涉及重大安全领域，所以应该按照严格的施工工序进行，每一道工序、每一个流程都有一定标准，并配有相关原材料。但是，施工者有时为减少操作，将一些本可以继续用的边角料弃之不用，或者干脆当成建筑垃圾处理，造成了一定的浪费。在建筑工程现场，我们也经常会看到这一现象，由于施工人员对水资源不重视，经常任水管流通，造成工地积水等现象。再有，针对一些粉尘类建筑材料，未能及时进行遮盖，一方面造成了严重浪费，一方面污染了环境。这些都是大多数建筑施工现场普遍存在的浪费现象。
1.3 监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
2 建筑工程管理影响因素的应对策略
2.1 从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
2.2 进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。
其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
2.3 现代组织进行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不仅仅需要管理者意识到相关工作的重要性，还需要在进行管理的时候有一个标准的参照和依据，这样管理工作人员进行的建筑工程管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体建筑工程管理建设的步伐。进行建筑工程管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑，之后就是有法必依，这是形成整体建筑行业高效管理的必要前提。
2.4 现代组织进行建筑工程管理需要紧跟时代管理步伐
企业组织要及时引导相关人员进行建筑工程管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的管理思想，用先进的、科学的、高效的管理技术和方法进行工程建筑管理。对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，管理的相关思想和理念并不是一成不变的，而是在进行不断的更新迭代。对于建筑工程管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的管理方式和管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体建筑工程管理效率的绊脚石，需要加以改变，实施新的管理发展策略与方式，紧跟时代步伐，提升建筑工程建筑管理的综合水平。
2.5 做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。
2.6 注重人力资源的优化
施工企业如果不注重加强人员管理及建设，将造成人员消极怠工、甚至破坏工地设施等问题。因此，对于复杂的施工现场，要对工种岗位进行细分，确保人人头上有责任。要压缩管理层，裁汰冗杂人员，实现管理层的精细化。面对一线施工人员，要加强以人为本的工作理念。注重团建工作，通过开展培训、精神文明创建活动，提升广大施工人员的积极性与责任感。同时，要积极发现一线中的优秀管理人才和技术人才，实现能上能下的人才局面。
3 结束语
综上所述，目前的建筑工程管理中仍存在着很多影响因素和关系问题。建筑工程管理的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业建筑工程管理的科学化和高效化。现代组织进行建筑工程管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。进行建筑工程管理不仅仅可以提升企业运行效益，而且可以在长远和整体上提升制造业企业运行成果，促进经济社会不断发展。
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