张巧玲
潍地（山东）装饰有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：所谓的建筑工程管理，即为加强对建筑工程项目的高效管理与控制，要对项目涉及到的各个环节进行深入、全面的分析与研究。根据我国的基本国情不断地优化项目施工流程，加强对项目的科学规划与评估考核，不断地优化制度，加强管理人员队伍建设。在此基础上，提升建筑工程的质量水平，优化建筑的使用性能，增强建筑企业的市场竞争，推动建筑行业的健康续发展。本文分析了建筑工程管理的现状，并且提出控制方法，仅供参考。
关键词：建筑行业；市场竞争；工程管理；现状
伴随改革开放的逐渐深入，经济全球化进程不断加剧，我国的建筑行业也得到了快速的发展。近些年来，我国将许多的人力、物力与财力投入到基础设施建设中，有效地推动了建筑工程管理工作的顺利开展，增强了建筑行业的市场竞争力。伴随科学技术的飞速发展，越来越多的新工艺、新材料被研发出来，于是也使得工程功能更加多样化，为人们的生产生活提供了巨大的便利。为了确保建筑工程的整体质量水平，那么就要做好对建筑工程管理工作，充分发挥管理职能，利用各种先进的工程技术，保证建筑工程项目的顺利开展。
一、建筑工程管理现状
（一）缺乏健全的管理法规
在建筑工程项目的相关环节中，例如招标投标与中标环节，尽管有关部门会出台一系列的文件与指导意见，然而在实际操作中，因为缺乏完善的规章制度，所以就会导致工程项目管理工作的秩序比较混乱[1]，会影响到管理工作的顺利开展，会对建筑企业的经济效益与社会效益产生不利影响，而且会影响到企业形象，影响到企业的可持续发展，所以必须要加强法律法规建设。
（二）工程造价控制工作不到位
在建筑工程管理中的一项关键工作即为要加强对工程造价的控制与管理，这会直接影响到企业建筑企业的经济效益。因为假如没有有效地控制与管理工程造价，那么就会增加施工成本，会影响到企业的经济效益。例如，在投标决策环节，企业没有根据施工定额以及市场的造价内容开展成本管理与控制工作，这样一来就可能会发生施工成本超出预算的情况，于是就会影响到企业的经济效益，影响到企业的良好发展。
（三）管理人员的能力有待提升
目前，很多建筑企业的管理人员还存在能力不足的情况，缺乏优秀的管理人才。很多建筑企业都是由若干个小的建筑工程队伍建立而成的，这些队伍进入建筑行业的终极目标通常都是为了获得经济效益。另外，人员的专业能力水平参差不齐，知识水平较低，在队伍中根本就无法谈及建筑工程管理。将这些队伍进行整合，组建建筑企业，在实际工作中都是比较混乱、不协调，管理能力低下，于是就会影响到建筑工程的管理水平，影响到工程的质量水平。
二、建筑工程管理的控制方法
（一）建立健全的工程管理法律体系
为了可以全面提升建筑工程管理水平，那么首先就要建立健全的法管理法律体系，从而确保建筑管理工作的顺利开展。有关部门要根据建筑工程的发展状况对法律法规进行不断完善与健全，特别是在建筑工程质量以及安全管理方面要加强立法，制定完善的法律体系。
例如，为了可以确保建筑工程的施工质量，一些建设单位就会引入第三方检测，会加强对项目施工作业的阶段性审核[2]。在施工建设的前、中、后不同阶段，要求施工单位根据施工审核的内容严格地审核施工质量，同时由监督部门协助完成检查工作。通过完善的法律体系能够为建筑工程管理工作提供有效的理论依据，使得此项工作更加规范、更加完善，提升管理水平。
（二）做好工程造价控制工作
在建筑工程管理工作中必须要充分重视工程造价的控制与管理，要做好分包的策划以及管理工作，有效地防范建筑企业经济效益损失情况的发生。而且在开展工程造价控制工作时要从项目的立项直至竣工，在全过程中都对成本输出情况进行严格的管理。首先，管理人员要深入地比较分析建筑市场的材料价格，然后再根据工程的造价对预算成本进行科学的编制。接下来，再根据环境以及市场等诸多因素制定科学的工程造价控制目标，制定完善的分包管理策划。不仅如此，在实际施工中要做好对合同的管理工作，充分确保工程建设工作的顺利开展。
（三）提升管理人才的能力水平
为了切实做好建筑工程管理工作，那么在实际工作中就要全面地增强管理人员的能力。首先，企业要通过高薪聘请优秀的管理人才，使其成为工程管理的带头人，积极地做好工程管理工作。而且要为其赋予充足的决定权和行使权[3]，使其能够认真负责地完成工程管理工作。除此以外，要在企业以及施工队伍中选出有着较强管理能力的人员，为其提供施工前的培训。在施工中要结合施工的进度情况完成对管理人员的培训。每位管理人员都要积极地学习相关的知识与技能，借鉴国内外先进的成功的管理方法与管理模式，不断地总结经验、吸取教训，采用更加科学完善的管理模式与管理手段。而且企业要为管理人员提供更多参与培训的机会。管理人员要积极地学习与探索，向经验丰富的管理人员进行求教，从而有效地弥补个人存在的不足之处。
（四）加强施工进度管理
施工进度管理是建筑施工中的一项重要工作。为了可以使得施工进度得到良好的保障，那么施工单位就要做好对施工前与施工中的管理工作，保证每一道工序都得到顺利的完成，有效地防范建筑工程变更情况的发生，避免对施工进度产生的不利影响。首先，建筑企业要结合施工现场的环境与规模大小对工程施工工期进行明确。接下来，要积极地做好施工前的准备工作，要科学地调查研究施工现场的环境，要科学地设计图纸。在施工中要不断地规范每道工序[4]，要对机械设备以及施工工艺的操作流程进行科学的划分。
三、结束语
总之，近些年来，伴随我国市场经济的飞速发展，市场经济的体系日益健全，建筑行业面临的市场竞争也越来越激烈化。所以，为了可以谋求更好的发展，那么建筑企业就要充分重视建筑工程管理工作，使得全体员工都树立较强的管理意识，积极地配合各项管理工作。要加强进度管理，加强合同管理，全面提高管理人才的综合素养，加强工程的造价管理，并且制定科学、健全的管理法律体系等。在此基础上全面提升建筑工程管理水平，确保施工过程的安全、高效，推动建筑企业的良好发展。
参考文献：
[1]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区,2018,(03):161,163.
[2]陈建.建筑工程管理现状及控制措施探析[J].中国市场,2018,No.978(23):101-102.
[3]王希国.建筑工程管理现状及控制措施探析[J].中国高新区,2019,(03):258.
[4]朱凯.建筑工程管理现状及控制研究[J].江西建材,2019,241(02):116-117.
作者简介：张巧玲（1977-02），女，汉族，籍贯：山东省龙口市，当前职务：项目负责人，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：土木建筑工程