潘志平
广西吉龙建筑工程有限公司
摘要：在分析建筑工程管理开展信息化建设的重要性的基础上，结合自身的建筑工程管理实践经验，论述了建筑工程管理开展信息化建设中存在的问题，并有针对性提出了有效的措施建议，希望对于今后深化“互联网+”时代下建筑工程管理信息化改革发展有所帮助。
关键词：信息时代，建筑工程管理，信息化建设，工程管理
在信息化时代背景下，信息技术正在深刻地影响着人们的工作、学习，对于社会经济发展存在着深刻的影响。建筑工程管理则是建筑项目中最为重要的内容，只有充分将信息化技术融入到建筑工程管理中，才能有效维系好建筑行业的健康稳定发展，不断创新建筑工程管理工作，才能迎合时代的发展要求，从而全方位带动着建筑行业的健康发展。
1 对建筑工程管理开展信息化建设的重要性
1.1 保障建筑工程管理质量水平提升
结合建筑项目管理的特点，针对传统管理理念中存在着的不足之处，应有效借助于信息技术的优势，全面有效地来提升管理人员的工作效率。从建筑项目的实际出发，结合施工实际情况中存在的问题，及时有效地发现问题并解决问题，避免造成不可设想的后果。在全方位推动建筑工程的信息化管理的过程中，利用信息化技术的优势，能有效保障项目的总体质量和工作效率的提升。
1.2 提升建筑工程管理的工作效率
在互联网时代背景下，借助于现代化的信息技术的优势，能及时有效帮助建筑工程管理人员开展高效化对于建筑工程信息内容进行记录、查询及跟踪管理，通过这方面的工作不仅能有效保障建筑数据的传输速度得到提升，还能有效实现工程施工进度的准确控制，保障工程质量得到提升，有效控制好建筑项目的成本。另外，充分发挥好信息技术的优势，有利于管理人员和施工人员的相互交流和沟通，便于及时有效地解决施工中存在的具体问题，不仅能实现施工效率的提升，还能全方位保障建筑工程管理工作效率的提升。
1.3 降低工程管理成本
结合建筑工程项目管理的实际情况，涉及到内容较为复杂，主要包括施工前、施工过程中以及施工后的现场管理内容。借助于建筑工程的信息化管理措施，能保障数据准确率得到有效提升，保障出错几率的大幅度下降，从而能保障工程管理效果得到进一步加强，有效控制工程项目的管理成本。
2 建筑工程管理信息化建设中存在的问题
2.1 对信息化管理缺乏深刻理解
考虑到建筑工程项目所具有的复杂性的特点，工程管理则是不可忽视的重要方面。在具体的实践环节中，结合工程项目的内容以及要求情况，如果建筑企业不能有效树立现代化企业的管理理念，难以保障及时更新管理理念，这样就会造成企业落后于时代的发展步伐，难以维系企业自身的可持续化发展，造成企业在市场中的竞争力大幅度下降，难以实现预期的企业经营发展要求。
2.2 无法充分实现信息共享
在新时期背景下，部分建筑企业依然没有充分发挥好信息技术的优势，仅仅将其在网络平台中应用，而难以发挥其在管理体系中的作用，这样自然不能满足建筑工程项目的现代化发展要求，难以摆脱传统管理理念的束缚，无法有效满足于现代化的建筑工程管理发展，也不利于实现建筑工程企业的信息化发展目标。
2.3 建筑工程企业的信息化管理水平有待提高
结合实际情况来看，我国的建筑工程管理水平普遍还比较低，从总体方面来看，还存在着较大的差距问题，主要表现为信息化管理水平不高。在传统的建筑工程管理理念过程中，企业依然通过人工方式来完成工程资料查询、保管以及管理等工作。在信息化时代背景下，建筑企业一定要充分借助于信息技术优势，发挥计算机和网络技术的优势，彻底改变传统模式下的管理效率低下以及资源浪费的问题，从而保障建筑工程企业的信息化管理水平的全方位提升。
3 在建筑工程管理工作中加强信息化建设的措施分析
3.1 积极构建统一化的建筑工程信息系统
结合建筑工程管理中工作内容的复杂性来看，所涉及到的工程信息内容较为繁杂，这部分信息和建筑工程施工有着相互紧密联系，应该引起足够的重视。为了全方位保障项目管理质量水平的提升，则应该重视信息的串联工作的健康发展，不断重视信息之间的互动工作，这些都是有效开展生产、投资以及管理的基础内容。通过不断提升施工现场的协调性工作内容，实现现场资源的整合发展，满足资源配置优化的要求，这样才能有利于实现预期的建筑项目的工程目标。
3.2 不断提升信息化建设的认知水平
结合“互联网+”时代背景，在信息化技术应用程度逐步提升的过程中，建筑企业面临着竞争更加激烈的局面，这就要求建筑企业领导则应从实际出发，具有广阔的视野，能充分认识到信息化管理模式对企业管理发展的作用，并能多方面来促进建筑工程管理人员对于信息化管理的重视程度得以加强，帮助管理人员从各个方面认识到信息化管理的作用，从而能有针对性地开展相应的管理工作，保障建筑项目的管理效率的有效提升。
3.3 建筑企业要充分应用现代化的工程管理软件
结合建筑工程管理工作实践过程中，为了充分发挥好信息技术都是，则应重视选择合理的管理软件，能保障软件功能和实际管理工作相互匹配，这样能从实际出发来有效地实现管理流程的优化，以保障建筑施工成本得到有效控制。
3.4 建筑企业要提升信息技术的应用能力
结合工程建设的发展情况来看，所涉及到的施工主体较多，主要就是能实现为对方提供有效的服务、项目以及场所等工作。在具体的交流平台中，一定要从实际情况出发，有效实现企业管理工作的调整以及优化，从而全方位保障信息技术的优越性得到提升。
4 总结
由此可见，结合信息化时代的发展要求，应该充分体现出建筑工程信息化管理的优势。在信息化技术应用越来越普及的过程中，建筑企业一定要迎合时代的发展要求，重视建筑工程信息化管理工作的开展，从细节出发来有效提升建筑企业的信息化管理水平，以便更好地满足于企业的可持续化发展要求。
参考文献：
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