曲园园
身份证号：：41120219791231**** 山东 青岛266000
摘要：随着现代化城市不断快速发展，体现出了激烈的市场竞争压力，企业想要在竞争中占据不败之地，就需要加强企业经营管理，施工企业也不例外。施工企业单位在建筑工程施工中加强造价管理，能够优化工程的成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展；同时也是在确保工程质量及施工安全等的前提下，通过造价管理，优化工程效益。笔者从事建设工程造价管理工作多年，结合自身工作经验及工作实际，结合目前建筑工程造价管理的现状，完成本文。文章主要分析了目前造价管理现存问题，并针对性分析了造价管理的优化措施。
关键词：建筑工程;?造价管理;?问题及对策;
建筑工程施工中造价管理工作开展非常重要，能够针对需要消耗的资源提前进行预测，科学合理的控制施工成本消耗，并在建筑工程施工中做好资源和经济的一切协调工作。建筑施工企业加强工程造价管理，通过项目部级、公司级等多个层面进行全方位的造价管理，实现“形象进度、施工进度、原材料使用”三同时控制，优化项目管理，控制成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展。但是，由于我国幅员辽阔，各层级及各级别的施工企业众多；施工企业也是大小不一，项目种类也是千差万别，导致建筑工程造价管理的水平和层次也不一样。目前我国建筑工程造价管理工作还存在较多问题，需要管理人员能够针对问题尽快形成解决方案，提升工程造价管理水平。笔者从事建设工程造价管理工作多年，与很多相应的施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、勘察单位、造价咨询单位等都有深度合作，深谙建筑工程造价管理，发现了其中的很多弊端及可以改进、可以探讨的地方。笔者结合自身工作经验及工作实际，结合目前建筑工程造价管理的现状，就建筑工程造价管理存在的问题、建筑工程造价管理的优化措施等与业内人员进行探讨。
1 建筑工程造价管理现存问题分析
1.1 造价管理观念陈旧
工程造价管理工作目标，是在保证建筑工程施工质量的重要前提条件下，选择科学合理的管理方式，来更好的控制工程成本和经济收益。工程造价管理工作开展质量，对于工程自身的经济利润有直接影响，因此目前已经有越来越多的施工企业对于工程造价管理加强了重视力度。但是还有一部分企业忽视了造价控制工作的开展，或者是选择使用的造价管理工作方式过于陈旧，导致造价管理工作成效并不十分令人满意，直接影响了企业经济效益的提升。
1.2 造价管理工作人员专业素养不足
在建筑工程造价管理工作中，包含了较多的学科内容，造价管理工作具有复杂性特点，对于专业技术要求非常高。建筑行业涉及的范围十分广泛，促进建筑行业的创新发展对于社会经济发展以及人们日常生产和生活都会带来较大的影响。造价管理工作需要人员进行工作落实，因此想要提升造价管理工作质量，还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养，养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低，有相当一部分专业技术人员专业素养不足，并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求，导致造价管理工作质量整体偏低。
1.3 工程造价法制内容不完善
只有具备规范的法律约束，才能够促进建筑行业的稳定发展。我国建筑行业已经具备了大量的法律和政策来规范、约束造价管理工作的开展，但是在实际的造价管理工作中，由于各方面因素导致，很多规定都是形同虚设。更有甚至一部分建筑企业根本不在乎法律的管束，缺少了基本的法律意识，对于法律视而不见。 这也导致了从业人员法律的淡薄，在造价管理工作中，不注意遵守法律法规，也经常产生一些不必要的争议。
1.4 缺少造价管理监控
如果工程造价管理工作开展缺少了严格的监督控制，会严重影响造价管理工作质量。例如一部分建筑企业并没有按照法律规定开展造价管理工作，而是过于追求经济效益，为了赚取更多的收益违背法律规定，导致工程项目受到很大影响。
还有一部分企业通过提升工程造价来赚取不义之财，这些问题都是由于缺少造价管理监督管理工作导致的，对于建筑行业的未来发展非常不利。
1 建筑工程造价管理工作优化措施
1.1 完善造价管理观念
目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
1.2 提升造价技术人员技能水平
建筑行业的创新发展能够推动我国整个社会经济的发展和进步，因此做好工程造价管理工作非常重要，通过优化工程施工质量和管理水平来促进行业的进步。工作人员自身首先需要具备足够的专业技能，才能够满足造价管理工作需求。在施工过程中施工企业单位要做好技术培训工作，针对相关工作人员来加强技术理论方面的培训教育，确保每一位管理人员都能够认识到造价管理工作的重要性和重要目标，在工作中把自己的管理职责承担起来，提升个人专业工作技能水平，打造出高素质的管理工作团队，才能够提升工程建设质量。施工企业单位还要在内部形成员工考核工作，加强相关工作岗位员工的教育工作，设定激励制度来提升员工的工作积极性，引导员工能够把主观能动性充分发挥出来，更好地为工程造价管理工作服务。
1.3 全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
1.4 提升造价工作团队整体素质
工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点，对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中，造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平，打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则，提升就业标准要求，认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准，按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队，确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制，针对在工作中能力突出、表现优秀的员工，给予鼓励和肯定，能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来，培养造价成本管理意识，提升工作质量。
4 结语
综上所述，造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分，虽然经过多年的发展，加之有政府主管部门的督导与指导、引导，但是由于各企业发展过程的不一致、所接触项目的大小不统一、所从事工作的不相同，导致了工程造价管理范畴内的很多事情做起来也是良莠不齐、出入很大。各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导，提升他们的技能与水平；对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率，完善成本管理和质量管理工作，节约更多的人力物力成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程,2020(9):23~24.
[2]陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材,2020(4):170~171.
[3]王丽丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中外企业家,2020(13):117.