李蒙凯
浙江省二建建设集团有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：作为建筑业的重要组成部分，工程造价的动态管理与控制显得尤为重要。建设项目成本的动态管理与控制将直接影响施工企业或单位的投资效率。只有更加合理、科学的管理和控制，才能促进建筑业的良性发展，保证整个建筑企业或单位的健康发展。因此，我国建筑企业应在工程造价控制中增加动态管理方法，以促进在科学条件下实施工程造价动态管理，提高施工单位的工作效率。在此基础上，分析了工程造价的动态管理控制[1]。?
关键词：建筑工程；造价；动态管理?；控制分析
引言
随着我国建筑业的快速发展，我国建设项目数量不断增加，建设项目趋于大型化、高层化、复杂化。建设项目投资成本大幅增加，给建设项目成本管理控制带来较大难度，难以保证建设项目顺利开展。在这种情况下，我们必须采取有效的方法，做好建设项目成本的动态管理和控制，使建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本得到有效控制，为建设项目的顺利进行提供有力支撑。同时，为充分发挥建设工程造价动态管理与控制的功能，应采取多种措施加强建设工程造价动态管理与控制，为工程造价动态管理与控制的进展和发展提供良好的依据建筑工程费。
1.建筑工程造价的动态管理控制分析?
建设工程造价动态管理与控制的主要目的是保证工程实际造价达到预定要求。在保证工程质量的基础上，尽可能降低工程造价，有效提高建设工程的经济效益。在建设项目成本的动态管理与控制中，必须采取有效的方法对工程造价的变化进行监测和计算，评价各种因素对工程造价的影响，将实际工程造价控制在合理的范围内，有效地协调建设项目的成本与利益[2]。同时，在建设项目成本的动态管理和控制中，成本管理人员既要充分考虑组织内部环境对项目成本的影响，又要充分考虑外部环境对项目成本的影响，如市场环境的变化、材料供应商与项目区之间的运输距离、施工区与周边环境的相互作用等是建设工程造价动态管理与控制中需要考虑的重要因素必须合理协调各种因素，采取有效措施，减少各种因素对工程造价的不利影响，才能顺利完成建设工程造价动态管理与控制的目标。?
2 建筑工程造价的动态管理控制?
2.1决策阶段的造价控制?
在项目决策中对项目成本的估算影响很大，在建设项目成本的动态管理和控制中，员工在决策阶段必须注重成本控制，结合项目成本估算数据进行成本控制，然后根据相关设计方案确定评价要求，以保证工程造价的合理性和科学性。一般建设项目的成本动态管理应充分考虑施工中的综合因素，合理估算工程造价，确定工程规模和施工方案，有效地满足工程质量和成本控制的要求。在分析项目可行性时，应严格遵循以下几个方面：1）合理确定工程建设标准、建筑整体结构、工程类型等工程特点，在满足工程功能的基础上，有效提高建设项目的投资效益[3]。② 合理确定施工面积，确保施工区域处于交通发达地区，既能满足建筑使用者的需求，又能缩短建筑材料的运输距离，从而有效提高工程效益。③ 为工程造价的全面控制做好数据的收集，特别是为工程造价控制工作提供参考。
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2.2设计阶段的造价控制?
目前，我国建筑工程造价具有很强的单一性。建筑工程的使用功能、建设规模和建设标准对工程造价有很大影响。通过工程设计，支持建筑工程造价的动态管理与控制，使建筑工程造价的动态管理与控制更加有效。虽然设计阶段产生的资金较少，但设计内容直接影响到工程造价的80%以上，对工程造价的动态管理和控制有着至关重要的影响。一般工程设计可分为初步设计、施工图设计、技术设计等环节。工程设计造价控制主要是根据工程建设标准和使用功能，对建筑工程各专业部分的投资进行估算和计划，及时确定各专业部分的设计定额，然后在满足工程使用功能和定额条件下，对工程设计方案进行优化，有效控制工程设计概算，有效降低设计阶段对工程造价的不利影响。?
2.3施工阶段的造价控制?
在建筑工程施工过程中，工程造价控制的内容是复杂的，主要是确保建筑工程的实际造价与工程的计划造价相一致，并及时分析和调整两者之间的偏差，从而将建筑工程的造价控制在预定的范围内，有效地保证建筑工程的经济效益，顺利完成建筑工程的施工任务。在施工项目成本控制中，人员必须准确把握施工人员、施工材料、机械设备等几个关键控制对象，以保证项目成本控制的整体效果，避免施工项目成本动态管理和控制中的不可控因素[4]。
（1）施工人员的成本控制。施工人员的人工成本是工程成本的重要组成部分。为了控制施工人员的成本，必须准确了解施工人员的能力水平，合理安排施工人员的工作职责和内容，使施工人员在更好的状态下完成工作。同时，在施工过程中，要及时规范施工人员的操作行为，不断增强施工人员的成本控制意识，避免施工人员在施工过程中造成材料浪费或安全事故。
（2）建筑材料的成本控制。建筑材料成本占项目总资金的很大一部分。成本管理人员必须在采购阶段、验收阶段和使用阶段控制建筑材料成本，从而有效控制建筑材料成本。例如，在建筑材料的采购阶段，要正确处理材料价格和材料质量的关系，在保证材料质量的基础上，尽量选择价格较低的建筑材料，以保证建筑材料的性价比。如在建筑材料验收阶段，要严格做好建筑材料的质量抽检工作，对质量差的建筑材料进行退货和换货，避免建筑材料质量问题影响施工质量和进度。例如，在建筑材料的使用阶段，要严格执行材料接收制度，根据实际情况发放材料，杜绝施工中的材料浪费[5]。
（3）机械设备的成本控制。虽然使用机械设备可以有效降低建筑施工的劳动强度，从而可以有效降低人工成本。但是，我们应该充分认识到，机械设备的故障很容易带来更多的维护成本和采购成本，甚至造成不同程度的安全事故，这将给施工企业带来更大的赔偿成本[6]。因此，为了降低机械设备带来的成本，有必要做好机械设备的日常维护和定期检修工作，以保证机械设备的稳定运行，有效保证其性能和安全。
3.结束语
综上所述，为了促进工程造价动态管理与控制的顺利进行，造价管理人员必须充分认识工程造价动态管理与控制的重要性和具体内容，根据工程实际情况进行综合分析，采取有效的方法和手段做好决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制和设计阶段的施工，阶段成本控制能有效地提高建设项目的经济效益，为中国建筑业的稳定发展打下良好的基础。?
参考文献：?
[1]韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（12）：131-132.?
[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（06）：175-176.?
[3]彭艳萍.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科学中国人，2016，21：129.
[4] 段习武.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].工程管理，居舍，2018（9）.
[5]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制.工程技术研究，2017.12.178+182.?
[6]陈国鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析.绿色环保建材，2016.12.150.?