蒋钜梁
深圳市振核建设工程项目管理有限公司 广东深圳 518000
摘要：使用装配式建筑结构形式能够满足环保方面的要求，而且其在工程造价和成本方面还有很大的优势，是建筑行业未来发展的重要趋势，但是在实际的建筑过程中，如果没有进行科学合理的控制，也会与实际情况产生一定的差异。所以在本文中分析了装配式建筑工程造价预算与成本控制问题，然后提出了几点成本控制路径，希望可以对我国装配式建筑工程的未来发展具有一定的促进作用。
关键词：装配式；建筑工程；造价预算；成本控制；问题
1 装配式建筑工程技术介绍
由预制配件在工地装配而成的建筑，称为装配式建筑。装配式建筑的大部分构件都是先在工厂制作，然后将预制配件送至工程现场，通过吊装完成组件，再浇筑各个节点，最终形成完整的框架。装配式建筑工程技术的发展过程需要契合科学的造价管理，在装配式建筑施工过程中，大部分构件，如包括外墙板、内墙板、阳台、楼梯等多方面工程项目都是先在工厂制作，然后在施工现场安装计价，只有将施工现场安装计价的方式合理转向装配式建造市场竞争计价的方式走，在装配式建筑造价管理市场化程度进一步增强的前提下提出合理的解决依据与方法，这样装配式建筑工程才能达到快速、有效、可持续发展。
2 装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作中的问题
2.1 装配式工程构件投入成本高，造价预算方案缺乏系统化
简单来讲，所谓的“装配式建筑工程”是指施工单位在进行施工作业过程中，先将构成工程的组成构件运送到施工现场，而后再借助钢筋混凝土对组成构件进行搭接和浇筑的工程项目。与传统建筑工程相比，装配式建筑工程在简化工程作业流程、降低工程施工难度以及提高工程施工进度的同时，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。但从目前情况来看，由于装配式工程尚处于初步发展阶段，与传统建筑工程成本管控相比，构件投入成本高、管理经验缺失等问题的存在，在一定程度上导致预算编制和管理工作无法落到实处，最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。除此之外，在进行工程施工作业过程中，由于部分施工单位受传统施工管理理念和发展理念根深蒂固的影响，装配式工程施工方案过于笼统，缺乏系统化，导致施工人员在实际作业过程中未能严格按照具体的施工作业流程进行操作，最终导致工程造价超预算问题的出现。
2.2 装配式工程预算编制和管理人员自身综合素养有待提高
作为建筑工程建设施工的新类型，装配式建筑工程预算编制和管理工作能否落到实处，对于企业可持续发展目标的实现与否具有极为重要的影响。但不可否认的是，与传统建筑项目工程相比，装配式工程对于施工人员自身的专业能力和综合素养有着较高要求。随着近年来工程建设规模和数量的持续增加，人员供给不足现象也较为突出，长此以往在影响企业各项作业顺利实施的同时，对企业整体发展也造成了负面影响。预算编制对于企业发展而言，其影响力是不容忽视的，可由于部分施工单位无法满足人员配置需求，只能不断地降低人员选拔标准，导致担任预算编制、专业管控以及预算管理等岗位的工作人员自身专业能力不足，最终给企业发展造成了极为不利的影响。
2.3 装配式建筑工程作业过程中缺乏有力的监督管理
正所谓无规矩不成方圆，装配式建筑工程施工作业过程中，实际成本预算与造价管控工作能否落到实处，对于企业可持续发展目标的实现与否也具有一定影响。但从目前来看，由于装配式建筑属于建筑工程建设施工的新类型，作业体系的不完善以及不科学等问题较为突出，长此以往导致在实际成本预算和造价管控过程中，各项工作的实施都无法落到实处，在影响企业进一步发展的同时，势必对成本管控也造成了负面的影响。装配式建筑在工程实际施工作业过程中，与传统建筑工程项目最大的不同之处在于，它是先将施工构件运送到施工现场，因此从构件生产到成本管控的转化过程中，其转化作业的科学性、合理性和有效性与否，对于企业成本管控作业的影响力也是不容忽视的，因此，建立强有力的监督管理体系，制定科学合理的监督管理制度，是确保各项监督管理工作落实到位、规避工程超预算的重要基础和根本前提，可由于受“重发展、轻管理”施工管理理念根深蒂固的影响，激励制度的缺失更是导致相关监管工作人员自身主观能动性无法被充分调动，最终对企业成本管控目标的实现造成了巨大不良影响。
3 装配式建筑工程造价预算控制路径
3.1 合理确定施工计划
工程造价预算属于成本控制的最关键部分之一，工程的经济效益会在很大程度上受到影响。为了保证工程造价预算的高水平开展，造价人员必须全面、仔细分析工程设计图纸，并围绕其中的总平面图等内容开展深入研究，以此保证图纸中的不合理之处能够及时发现、及时解决，造价预算工作也能够由此更好地服务于施工方案的制定。考虑到装配式建筑工程的构件吊装顺序、主体结构方案均可能对造价造成影响，必须通过收集资料为装配式建筑工程的造价预算工作开展提供更多的技术基础与类似工程依据。
3.2 加强工程概预算编制力度，有效降低建筑工程施工成本
为了保证装配式建筑工程概预算编制更加合理，要求工程概预算编制人员做好以下工作：
（1）加强材料概预算，在材料概预算编制工作开展前，概预算编制人员需要进行全方面的调查，并收集大量资料数据，综合考虑装配式建筑工程施工场地的实际情况，尤其是工程造价较高的材料，在单价编制过程当中，需要提前做好一系列的准备工作，并根据各项材料的运输方式，确定工程造价。
（2）详细而全面的了解定额说明，明确定额的应用范围与具体内容，并准确计算出工程量。通常来说，装配式建筑工程概预算编制人员需要采取统筹方法计算工程量，并在工程量计算之前，要掌握相应的计算规则，并做好编制工作。
3.3 严格控制施工材料价格
PC构件及部品部件的预制属于工程造价的主要内容，因此二者需作为最重要的询价和定价对象。近年来我国建筑领域发展迅速，各类新型材料部件也因此在市场中大量涌现，这就使得装配式建筑工程的市场询价天然存在较高难度。因此本文建议通过成立专门的询价小组开展市场询价工作，主要对象为造价管理部门尚未发布的预制构件及相关部件价格。考虑到第二次深化设计属于装配式建筑工程常态，基于实际情况的项目材料暂定价需得到合理应用，由此即可更好地满足工程量清单编制、造价控制需要。
4 装配式建筑工程成本控制路径
4.1 运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果
4.1.1 工程投资决策环节的成本控制方法
在装配式建筑工程投资决策环节，相关人员要掌握工程投资决策内涵，并结合装配式建筑工程的特点，编制出完善的方案，对该方案进行全方位改进，进一步提升装配式建筑工程概预算编制的合理性与规范性。
4.1.2 工程项目设计环节的成本控制方法
在装配式建筑工程设计环节，工程概预算编制人员要有效分析工程可行性研究报告，包括项目投资估算方案内容，并以此为基础，制定出多个设计方案，经过综合比对之后，确定最终的设计方案。另外，在图纸设计环节，有关人员要根据项目初步设计内容，明确具体的设计范围，保证工程概预算造价的合理性。
4.1.3 工程招投标环节的成本控制方法
在装配式建筑工程招投标环节，要求相关人员对既有的招投标管理体系进行完善，并遵守公平公正招标原则，根据投标单位提供的项目报价，进行深入的探讨，并选择资质比较高的投标单位。建设单位还要和承包商签订有关合同，在合同当中，明确工程量与工期等一系列内容，进而保证装配式建筑工程造价得到高效管控。
4.1.4 工程施工环节的成本控制方法
装配式建筑工程项目施工环节，要求相关人员妥善解决工程变更的问题，包括合同价款调整等一系列问题，如果工程出现较大变更，需要工程师签字确认之后，方可进行变更。此外，针对装配式建筑工程项目中各项材料与设备费用问题，要适当加大管理强度，针对各项预制构件材料费用，要运用先进的管理理念进行管理，提前进行市场调查，有效降低建筑工程造价。
4.1.5 工程竣工验收环节的成本控制方法
在装配式建筑工程竣工验收环节，要求相关人员结合工程合同内
容，编制出工程竣工验收结算书，提升工程竣工验收结算书的规范性与合理性。在工程项目施工过程之中，受到外界多种因素的影响，特别容易出现设计变更，因此，有关人员要重点审核工程变更资料，进而更好的降低装配式建筑工程造价。
4.2 加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制
通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。除此之外，在装配式建筑工程项目之中，为了保证工程管理者、监理人员与施工人员能够更好的参与到工程造价管控工作之中，减少违法现象的出现，相关管理人员还要制定出完善的奖罚机制，营造良好的工程造价管控氛围，在降低装配式建筑工程造价的同时，显著提高工程项目的总体效益。
因为装配式建筑的造价成本过高，在一定程度上会增加工程造价管控难度，为了更好的降低装配式建筑工程造价，管理人员要根据各项预制构件的使用情况，适当加大成本管控力度，真正大大降低工程造价的目的。针对装配式建筑工程中的造价管理者来讲，要运用动态管理理念进行管理，可以采用BIM技术，加强工程造价管控力度，并结合装配式建筑工程造价管控现状，对原有的工程造价管控方案进行调整。管理人员还要加强精细化管理力度，找到装配式建筑工程造价中存在的不足，并进行科学的管控。
4.3 提升从业人员队伍水平
装配式建筑工程从施工工艺到材料选择，相对传统砌筑建筑工程，对从业人员专业水平的要求会更高。选择有实践经验的、专业技术和理论知识强的技术人员参与到项目成本管控中非常重要。必须注重培养相关从业人员的专业知识和法律知识，并加强装配式建筑工程从业人员业务能力的教育和培训，密切跟进国家同步颁发的新定额、新规范、新计价依据，并将其内容及时宣传贯彻到企业的各个领域，普及培训。
结束语
装配式建筑工程在成本控制过程中，可能会存在各种各样的问题，这些问题对于工程造价预算及成本控制起到严重的制约，甚至会影响工程的顺利进展，只有解决这些基本的问题才能提高工程成本控制的效率和力度。针对这些常见问题，需要进行全方面、全过程的成本管理，工程管理人员要提高专业知识以及自身的素质。另外，在工程施工过程中，应对每一项工程变更的必要性进行充分论证，并通过采用多方案对比，利用价值工程原理，选择最优方案。在竣工以后的结算工作中也要严格按照合同及规定进行，并加强审核、审计，控制好装配式建筑工程成本，才能保证装配式建筑工程市场平稳健康发展。
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