宋金伟
山东高速集团有限公司 山东济南 250014
摘要：精细化管理需要制定流程化制度，利用严谨的工作流程推进施工管理规范化发展，同时典型的流程化工作可以明确施工工作分工，提高工作效率。文中选择以工程施工精细化管理为切入点，探讨精细化管理理念的具体应用，旨在推动公路工程企业健康发展。
关键词：公路工程；精细化管理；具体策略
1 精细化管理分析
1.1 精细化管理管理的内涵
精细化管理的核心就是生产过程中始终坚持精确定位、分工合理、细化责任和量化考核的原则，细分并落实各部门各岗位职责，严格实行奖罚分明制度，量化个人成绩作为考核标准，精细化管理主要可以从八方面入手：细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化实证化及精细化。其中前提为细化,做到科学必须保证计量,管理始于流程,绩效源自标准,高效源于协作，控制必须严格，优势体现在精细。
1.2 精细化管理的特征分析
（1）规范化。无论对哪个行业，规范都是实行精细化管理的前提。有大部分人弄不清楚规范化和制度化及标准化，把他们混淆一起，其实虽然规范化在最后是以制度的形式来体现的，可是并不表明制度化就和规范化相同。
（2）系统化。这乃精细化管理的一个必要保证。任何管理都是一个系统的工程，不是孤立完成的，只有建立一个完善的、运行高效的系统，使各项管理工作达到系统化，才能更好地执行精细化管理，这也是管理者们在进行管理之初的一个重要任务。
（3）数据化。这是传统粗放型管理和精细化管理最大也是最为重要的一个区别。
（4）信息化。信息化是高速公路施工精细化管理的手段。
2 公路工程管理问题
2.1 施工安全问题
安全施工是公路工程施工企业进行施工的第一前提，在保证安全的基础上通过强化管理流程才能保证项目最终的质量标准。但在实际施工中，相当多的公路工程施工企业只注重单方面的经济利益，导致施工现场的安全隐患无法及时排除，严重时引发事故，降低企业在施工市场上的竞争力，进而影响着施工质量。
2.2 质量管理问题
公路工程项目在施工中环环相扣，只有保证每个施工步骤的质量，才能保证项目总体的施工质量。随着市场的变化，人们对公路工程项目的要求不断提高，因此在施工管理中也呈现出一定的变化。但部分企业在施工管理上缺乏有效的创新机制，导致跟不上市场的变化，在工程质量监管中表现出一定的问题。
2.3 施工材料问题
公路工程施工企业在施工前会确定工程材料供应商家，这种关系多种情况下都是长期存在的，导致在供货的检验环节容易出现问题。加上工程量较大，材料进场的批次不同，抽检成了重要的检测方式，导致工程材料的质量难以保证。在检验过程中监理部门的职责不到位，导致不合格的产品进入现场。
3 公路工程施工管理问题的成因
3.1 人的原因
公路工程质量问题、安全问题出现的主要原因就是人，人的违规操作或其他行为直接诱发安全质量问题。施工过程中少数施工人员为了方便，未按照施工规范操作或是省略部分缓解，优化安全管理。人作为公路工程的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。
3.2 管理原因
公路工程管理过程中管理不到位也是诱发安全质量问题的主要原因：首先规章管理制度不全，并不能全面控制各项工作。部分施工人员技术水平不过关，企业不重视培训管理工作等，都会对管理质量产生影响，诱发质量问题，给企业造成经济损失。此外，部分管理者并未全面认识自身，好大喜功，对工程建设质量产生一定程度的影响。
3.3 设备因素
建筑企业主要是依靠各种先进设备进行工作。因为很多设备都容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。如果建筑施工过程中，设备出现问题，使施工不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致施工质量要求达不到；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，就会造成严重的人身财产安全问题。
4 公路工程管理各阶段实施精细化管理的要点
4.1 施工前期管理阶段精细化管理分析
首先招投标阶段主要涉及的管理内容包括信息管理、合同管理和成本管理，重点是做好对招标文件的供求分析和企业自身资源和市场资源价格以及潜在竞争对手的信息管理工作，分析合同条件和工程成本，根据企业自身和环境状况，合理报价以谋取中标。
合同签订阶段主要涉及的管理内容主要是合同管理工作和组织协调工作，要分析好施工承包合同的合同条款，与甲方进行合同条件谈判。同时要做好拟分包工程的招投标、合同策划，初步形成工程管理队伍，建立合同会签、会审制度，合同订立后对工程管理队伍进行合同内容的交底。
4.2 施工过程管理阶段精细化管理分析
4.2.1 施工组织协调精细化管理要点
根据施工前期管理阶段形成的项目组织管理架构，根据施工阶段、空间特点完善、健全质量、安全、进度、合同管理保证体系和自检体系，完善项目管理责任制度，将责任目标分解、落实到人，并形成渐进式改良制度。要有计划、有落实、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理圆环，不断提高管理水平。同时施工过程中应依靠对内会议、对外会议、定期报表、专题报告等组织沟通工具来及时掌握项目实施状况和环境变化状况，以发挥组织管理的主观能动性，及早发现项目偏差，扫除项目进展障碍。
4.2.2 施工质量控制精细化管理要点
质量控制作为项目管理的重点，其精细化管理研究进程较其他系统来得深入。一个工程项目是由多个工序组成的，开展质量控制精细化管理应做好工序质量管理，明确工序质量标准和质量责任人，并认真做好工序的“三检”验收工作，使工序质量控制与绩效挂钩。同时要加强对原材料采购进程的规划和实施，重视作业者的教育和监督，以规范、标准的原材料、施工工艺来保证每个工序的施工质量；进而保证整体项目的质量。
4.2.3 施工进度控制精细化管理要点
进度控制一直是建筑施工行业的重要关注点，对于某些政府投资项目和房地产项目，进度控制甚至凌驾于质量控制之上，被认为是项目的第一控制点。如何在确保质量、安全的前提下实现项目实施进度的把控一直是项目精细化管理的重点。
4.3 项目施工后期管理阶段精细化管理要点
项目施工后期管理阶段是施工项目管理的最后一步。项目施工后期管理阶段项目部基本已处于解散状态，相关的责任已发生转移，此阶段的管理工作往往是传统管理模式下建筑施工企业容易忽视的阶段，但此阶段的管理往往会对企业声誉、管理水平提高意义重大，因此要开展建筑施工项目精细化管理就应当将项目施工后期管理阶段纳入精细化管理内容。
结语
总之，企业和项目措施的应用均取得了不错的效果，证明各项措施的适应性均较强，能够较好地推进施工项目精细化管理进程，项目标准化/精细化管理体系的有效运行给企业、项目带来的有形效益和无形效益十分显著的。
参考文献
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