李少刚
中铁七局集团西安铁路工程有限公司 陕西省西安市 710032
摘要：当前经济的迅速发展使得公路工程的建设越来越完善，在公路施工管理过程中，质量与进度的控制是其中主要影响的方面。质量的控制具有众多影响的因素，这也就需要我们对公路工程进行全方位的分析，注重控制施工进度，应用相应的措施控制好影响工程进度与质量的因素，这样才能够保证公路工程能够保质保量的完成，提升公路工程整体的效益。
关键词：公路工程；施工管理；进度与质量
1 公路施工进度控制对质量的影响
公路工程施工项目目标是在有限资金范围内建造出质量过硬的公路工程，在这一目标指引下，需紧紧围绕工程进度、工程质量、安全施工以及成本控制等核心因素进行展开。这四大因素联系紧密，哪一方面管理不当都会使其他目标受到影响。以下举例说明：若是公路路基施工阶段出现工期延误，施工企业为了能够如期交工，必然会想方设法缩短路面施工阶段所用时间，如此一来，工程质量、安全与成本等因素必将受到影响。首先，在时间紧迫条件下，路面项目养护时间必然大大缩短，导致质量无法达到合同要求；其次，为完成既定通车目标，施工单位很可能会侵占施工人员休息时间令其继续作业，各个分项目也可能交叉进行，在工作复杂性与疲劳双重侵袭下，施工人员很可能因为疏忽而引起安全事故。另外，随着工作内容加大，投入的人力、物力与材料费势必增多，不利于成本控制。
2 公路工程管理中需要管控的内容
人们的日常出行离不开公路建设，公路质量在很大程度上决定着经济的进步，只有延长公路的使用寿命，才能实现交通经济的可持续进步，增强人们交通出行的安全性。我国公路质量控制工作需要结合实际情况，以期通过便利的交通运行，实现社会的和谐运行与高效发展，对各种可能出现的情况进行控制。实际建设中，有很多因素会影响公路项目施工建设，比如，施工人员理论知识不够、专业技能不足、不能全面理解图纸以及政府部门监管不力等，这些都在一定程度上影响了工程进度的有效进行。公路建设周期较长、内容繁杂、范围广，涉及很多步骤和环节，存在不同程度的大大小小的安全隐患，对施工进度和质量造成了或多或少的阻碍。因此，在实际施工中，施工单位需要从全局出发，安排合适的人员，协调各个部门之间的关系，预测分析可能出现的各种问题，对施工人员的生命安全作出全面性保障，使施工能够按照规定流程顺利进行，节省施工时间，节约施工成本，实现公路的安全稳定运行。
3 影响公路工程监管中进度与质量的主要因素
3.1 不合理的分配施工进度问题
公路工程的施工进度要根据合理的前期分配计划进行。对整个施工过程有一个合理的安排与任务分配对于提高工程质量加快工程进度有着促进作用。而目前，这种观念还没有受到有的施工单位和企业的重视。有的企业只注重这项工程能给企业带来的经济收益，为了获得最高的经济收益缩短施工时间而省略许多应该有的工程步骤，就比如前期的工程计划分配工作。但他们没有意识到，合理的分配施工进度，不仅能够有效的缩短施工时间，加快工程进度，避免施工过程中出现的一系列问题；而且能够提高工程质量，给企业带来良好的经济收益。
3.2 施工材料的偷工减料问题
水泥、砂石作为公路施工工程中的基础材料，因此它们的质量将影响了整个工程的整体质量，以及日后的使用情况。但是在公路施工工程的实际过程中，有些施工单位为了让自身利益最大化，被一些小利益蒙蔽了双眼，在公路施工中使用质量不过关的混凝土，从而影响了整体工程质量。与此同时，有些施工单位还存在着拖欠农民工工资的问题，导致施工工作人员在工作工程中降低积极性，进而使得公路在使用过程中存在很严重的质量问题。
3.3 管理施工人员的专业水平低问题
在施工过程中，需要有关部门的相互配合来监管工程的质量问题以及工程的进度问题，进而确保工程能够按照合理的工作进度保质保量的完成。但是，通常在实际施工过程中，由于管理人员的专业程度不够高，从而导致施工管理人员不够重视公路质量和施工进度的监管方面问题。这些因素就促成了公路的质量不过关的问题，因此，一定要采取有效的措施来解决这方面的问题。可以开展专门的岗前培训，进而提升相关人员的专业素质，定期对管理人员以及相关工作人员考核，对不达标的人员进行裁员，同时，在招聘新的施工人员时也要进行简单的技术考核，进而提高了施工人员的专业素养，无形中也提高了工程的质量。
4 公路工程管理质量与进度的合理控制策略
4.1 提高施工人员的专业素养
在公路施工过程中，经常会出现施工人员工作能力参差不齐的现象，肯定会影响整个施工团队的作业情况，会影响工程的工期和质量。企业管理部门应该重视这种问题，对施工人员进行定期定量的培训，不同能力层次的施工人员分批次的去接受集体培训，再加上一些正规的考核项目，考核优秀的施工人员可以获得适当的奖励，这样可以从整体上提高施工人员的工作能力。在施工人员之间也应该多培养他们的凝聚力在他们工作的时候注重安排分组的科学性，让他们之间能力优势互补，这样才能保证工程的顺利实施。
4.2 加强原材料和设备管控
原材料是公路工程建设质量的根本保障，没有优质的原材料不可能造就质量过硬的公路。因此，从施工企业的原材料采购环节就要加强管控力度，使采购人员综合考虑原材料价格和质量，减少“拿回扣”等现象的出现，保证原材料进场质量。同时，在原材料的仓储方面也要加强管控，防止原材料损坏。在正式施工的过程中，要预先对原材料进行检查，对于不符合施工标准的一律退回。同时，施工设备的正常运行是保证公路工程质量的重要因素之一，日常应当做好对施工设备的检查，保障公路工程顺利进行。
4.3 加强对预算的控制
公路工程施工单位要在合理控制成本预算的前提下提高工程质量加快工程进度，这样才能保证企业良好的经济收益。控制成本预算的工作要在工程施工之前的计划阶段，在这个阶段，相关工作单位根据实际工程用量对所需工程材料进行购买。购买材料的过程中，相关部门工作人员应该对所要购买的材料进行严格的质量把关，在不超出成本预算的前提下选择质量好的符合实际工程的原材料。不管是在前期计划阶段还是实际施工阶段，工程造价都是一个专业性强且非常重要的一个工作，控制预算对整个工程的质量和工程进度也有很大的影响。
4.4 提高工程管理技术水平
公路工程施工建设对技术要求较高，因为其决定了施工质量和施工进度，所以必须重视施工技术水平的提升。具体来说，应加强技术革新，在实践过程中不断完善与健全，将理论与实践相结合，使技术能够进一步应用于实践，实现技术优化与创新。另外，应引进高素质人才，加强专业型人才的培养，专人专用，实现人才与技术的高度统一，为技术进步奠定坚实的基础，进一步提升施工质量。为增强技术创新的持久性，需要加强对专业人才的培养，经过阶段性和全面性的培训，提高人才聘请的门槛，全面提升人员的综合素质，建立一支强悍的技术人才队伍，保障施工进度有效进行，逐步优化公路工程施工质量。
5 结束语
综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。
参考文献：
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