孙大州
东海县水政监察大队 江苏省连云港市 222300
摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1水利工程施工管理的重要性
1.1为工程建设提供基础支撑
在水利工程项目施工前，施工管理方案制定要结合招投标文件、项目合同等标准。同时，水利工程具有工程量大、施工时间长、投资多等特点，还会直接受到环境因素、工艺因素影响，所以施工管理工作较为复杂。全面开展施工管理工作，结合工程合同确定参建单位的权责，做好工程建设的利润分配、进度规划，为后续工程建设奠定基础，确保水利工程可以顺利建设。
1.2保障工程建设进度和效益
施工管理作为水利工程建设的主要环节，需要管理人员全面配置好人力资源，加强对人的管理工作，做好施工图纸审查工作，对施工现场展开安全管理，控制好施工成本，这些工作都与施工管理有着直接联系，同时也涉及到整个工程的经济效益。保证施工管理质量，可以让水利工程提前完工，降低成本投入量，保障整个工程的经济效益。在对施工图纸进行审核中，管理人员要根据施工技术条件，确定施工人员的施工标准和技术规范。当然，如果设计和实际施工存在矛盾，需要对工程图纸重新修订，并做好后续管控工作。
1.3加强工程建设流程管控
结合水利工程特点，明确了施工管理是一项长期性工作，科学的施工管理可以保障工程建设质量。采取科学、有效的施工管理方案，有助于实现水利工程的最终建设目标，让整个建设活动时刻在可控状态下。再者，还要全面加强施工管理工作，采取水利工程的全过程管理模式，确保在工程竣工投入使用中可以充分发挥功能性和作用性。这就需要全面做好水利工程施工管控，提升对工程施工管理的重视程度，从而推动我国水利工程行业健康发展。
2水利工程施工管理中提出的一些问题
2.1施工安全不符合国家标准
我们在施工管理水利工程的时候,其中最重要的是安全工作,这一环节被称为重中之重。但是很多施工单位对水利工程的安全管理工作没有给予相应的关注,存在麻痹大意思想,过度的追求经济利益。同时,有的施工单位相关安全措施不达标,存在疏忽大意思想和意识,所以水利工程项目中存在一定的安全隐患,要是不能把安全隐患及时的拔除,势必要造成严重的后果。
2.2管理人员在施工部门分配不均
目前,水利工程施工单位的管理人员存在分布不均的情况,有的岗位具有很多的人员,工作量却不饱和,有的岗位工作量较大,人员却不足。同时,受限于人员的综合素质和管理能力,影响了水利工程建设的质量和效果,对此我们要有清醒的认识。
2.3工程监理工作不到住
在水利工程建设过程中,工程质量必须得到保障。因此,我们必须加强该项目建设过程中监理的工作力度,这是提高工程建设质量的措施之一。但是,纵观国内一些水利工程项目,安排专门施工监理部门的项目不多,所以,水利工程现场施工的实际情况无法了解,现场工人工作得不到监督,以此现场存在的各种隐患也就无法发现。
3水利工程施工管理的有效策略
3.1建立水利施工管理制度
无论任何一种工程管理，都需要完整的管理制度作为保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相对应的施工管理制度，来确保水利施工管理的顺利开展。首先，管理人员要制定施工的规范标准，加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，来保障水利施工的质量。其次，管理人员要实施责任制，将工作内容和责任，真正落实到每个人的身上，严格要求施工人员，按照具体的规章制度进行工作。从而，水利施工现场的每一个人都各司其职，在很大程度上约束了施工人员的不良行为，包括偷懒、糊弄等情况。
另外，管理人员要不断的完善水利施工制度，实现标准化的管理，协调好甲乙双方、承包方、分包方等之间的关系，来保证整体水利工程项目的切实实施，增强施工管理的质量和水平。
3.2施工人员的安全技术培训
水利工程施工的顺利完成，需要施工的设备和施工人员作为支撑。可以说，施工人员是人力，施工设备是物力，只有高素质的施工人员和先进的施工设备，才能更好的满足水利工程的施工要求。因此，在施工单位引进先进的施工设备后，要开展对施工人员的技术培训，为施工人员提供技术交流的平台，让施工人员能够熟练的掌握施工技术，不断强化施工人员的技术水平，促使其共同进步和成长，来增强水利施工的质量。同时，管理人员要制定合理的奖惩制度，根据施工人员的工作表现、施工效果等进行全面的评价，给予适当的物质奖励和精神奖励。
而且，安全的施工是水利工程的重中之重。所以，管理人员要营造出良好的施工条件和环境，不定期开展对施工人员的安全教育，严格要求在施工现场佩戴安全措施，增强施工人员的安全意识。并且，在施工现场要布置安全通道，对于危险地带立上醒目的标识牌，及时清理施工现场的道路。实现对各类施工危险因素的有效控制，减少施工问题和安全事故的发生，为水利工程建设带来更多的效益。
3.3施工管理与成本预算挂钩
施工管理的核心是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本。三个因素之间相互作用，成本会直接影响质量和效率，这就需要做好成本预算工作，这也是未来施工管理的重要发展方向。当然，成本预算目标并不仅是降低施工成本，而是在需要投资的地方一定要确保资金充裕，不该投资的地方要尽量减少开销。因此，未来的施工管理内容会更加细化，贯穿于采购、施工、工程计算等多个方面。
3.4工程项目要科技创新
就水利工程项目来讲,在一定的范围内我们应该加大力度开展研发工作,实现工程项目进度和研发进度一致。同时,水利工程施工单位、建设单位甚至政府部门等可以成立联席科研部门,邀请领域内的专业科研人员进入开展攻关工作,科研的成果应用于接下来的施工项目,边科研,边施工的形式,对解决施工过程中遇到技术难题的解决有很大的促进作用。
3.5要不断优化工程项目内部管理
工程项目唯有对企业管理制度不断地优化,才能实现工作效率的提升。也就意味着我们必须在水利工程项目管理现场对内部管控制度进行持续的优化,把先进的管理技术引入其中并积极使用,出台和新时代、实际情况相符的企业管理制度,然后根据企业的运作情况动态调整,才能确保企业一直处于优越状态。要是水利工程建设单位在施工的时候,一道一些难以解决的问题,那么我们应该针对某一个项目开展研讨工作,根据实际问题的情况、情形制定特性化的解决方法或者管控制度。
结论
综上所述，水利工程施工管理直接关乎着项目整体效益，这就需要认识到施工管理的重要性，掌握全过程施工管理方案，从细节出发、抓住重点，及时掌握施工中的风险，事先制定应急方案。此外，水利工程未来会朝全面化、信息化、人才化方向发展，因此，企业要重点加强预算、完善制度、培养人才，从而进一步提高施工管理质量。
参考文献：
[1]夏云东.水利工程施工质量管理策略探究[J].建筑与预算，2019,(6).
[2]孙可欣.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].黑龙江水利科技，2019,(7).